PAGE安全生產績效評價制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，規(guī)范安全生產績效評價工作，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)，保障員工生命財產安全，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有參與公司生產經營活動的人員和相關方。（三）評價原則1.科學性原則：運用科學的方法和指標體系，對安全生產績效進行全面、客觀、準確的評價。2.公正性原則：評價過程和結果應公平、公正，不受任何主觀因素干擾，確保評價結果真實可靠。3.實用性原則：評價指標和方法應具有實際可操作性，能夠為公司安全生產管理決策提供有效依據。4.動態(tài)性原則：根據公司安全生產管理的發(fā)展和變化，及時調整評價指標和方法，確保評價制度的適應性和有效性。（四）評價依據1.國家安全生產法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等。2.行業(yè)安全生產標準和規(guī)范，如相關行業(yè)的安全操作規(guī)程、安全技術標準等。3.公司安全生產管理制度、操作規(guī)程及安全生產目標責任書。二、評價組織與職責（一）評價領導小組公司成立安全生產績效評價領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司主要負責人擔任組長，各分管領導擔任副組長，成員包括各部門負責人。領導小組職責如下：1.負責審定安全生產績效評價制度、評價指標體系和評價方法。2.組織實施年度安全生產績效評價工作，審議評價結果。3.研究解決安全生產績效評價工作中的重大問題，決策評價結果的應用和改進措施。（二）評價工作小組領導小組下設評價工作小組，由安全管理部門負責人擔任組長，成員包括安全管理人員、各部門安全聯(lián)絡員等。評價工作小組職責如下：1.負責制定安全生產績效評價實施方案，明確評價工作流程、方法和時間安排。2.組織開展日常安全生產績效評價工作，收集、整理評價數(shù)據和資料。3.對評價數(shù)據進行統(tǒng)計分析，撰寫評價報告，提出評價意見和改進建議。4.協(xié)助領導小組做好評價結果的應用和跟蹤落實工作。（三）各部門職責1.負責本部門安全生產績效自評工作，按照評價指標體系和評價方法，定期收集、整理本部門安全生產績效數(shù)據，進行自我評價，并將評價結果報送評價工作小組。2.配合評價工作小組開展公司層面的安全生產績效評價工作，提供相關資料和數(shù)據，協(xié)助完成評價任務。3.根據公司安全生產績效評價結果，制定本部門改進措施，落實整改責任，持續(xù)改進安全生產工作。三、評價指標與方法（一）評價指標安全生產績效評價指標體系由安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全投入與保障、安全培訓與教育、安全檢查與隱患排查治理、事故與應急管理等六個方面構成，具體指標如下：1.安全目標完成情況事故發(fā)生率：統(tǒng)計公司年度內各類生產安全事故發(fā)生次數(shù)，計算事故發(fā)生率。重傷率：統(tǒng)計公司年度內重傷事故發(fā)生人數(shù)，計算重傷率。死亡率：統(tǒng)計公司年度內死亡事故發(fā)生人數(shù)，計算死亡率。職業(yè)病發(fā)病率：統(tǒng)計公司年度內職業(yè)病發(fā)病例數(shù)，計算職業(yè)病發(fā)病率。安全目標完成率：根據公司年度安全生產目標責任書，考核各部門安全目標完成情況，計算安全目標完成率。2.安全管理制度執(zhí)行情況安全生產責任制落實情況：檢查各級管理人員和員工安全生產責任制的簽訂、履行情況，考核責任制落實率。安全管理制度健全性：檢查公司安全生產管理制度是否完善，是否涵蓋安全生產各個環(huán)節(jié)，考核制度健全率。安全管理制度執(zhí)行率：統(tǒng)計公司各項安全管理制度的實際執(zhí)行次數(shù)，計算制度執(zhí)行率。3.安全投入與保障安全費用投入：統(tǒng)計公司年度安全費用提取和使用情況，考核安全費用投入率。安全設施完好率：檢查公司安全設施的運行狀況，統(tǒng)計完好設施數(shù)量，計算安全設施完好率。應急救援設備配備率：檢查公司應急救援設備的配備情況，統(tǒng)計配備設備數(shù)量，計算應急救援設備配備率。4.安全培訓與教育培訓計劃完成率：考核公司年度安全培訓計劃的執(zhí)行情況，計算培訓計劃完成率。員工培訓參與率：統(tǒng)計參加安全培訓的員工人數(shù)，計算員工培訓參與率。培訓效果評估合格率：通過考試、實際操作等方式評估員工培訓效果，統(tǒng)計合格人數(shù)，計算培訓效果評估合格率。5.安全檢查與隱患排查治理安全檢查次數(shù)：統(tǒng)計公司年度內各類安全檢查的次數(shù)，考核安全檢查頻率。隱患排查治理率：統(tǒng)計公司年度內排查出的安全隱患數(shù)量及已整改隱患數(shù)量，計算隱患排查治理率。重大隱患整改率：統(tǒng)計公司年度內排查出的重大安全隱患數(shù)量及已整改重大隱患數(shù)量，計算重大隱患整改率。6.事故與應急管理事故應急預案演練次數(shù)：統(tǒng)計公司年度內事故應急預案演練的次數(shù)，考核演練頻率。事故應急處置及時率：統(tǒng)計公司年度內發(fā)生事故時應急處置措施的及時啟動次數(shù)，計算事故應急處置及時率。事故損失降低率：對比事故發(fā)生前后的經濟損失情況，計算事故損失降低率。（二）評價方法安全生產績效評價采用定量與定性相結合的方法，具體如下：1.定量評價：對可量化的評價指標，如事故發(fā)生率、安全費用投入率等，采用數(shù)據統(tǒng)計分析的方法進行評價計算。2.定性評價：對難以量化的評價指標，如安全生產責任制落實情況、安全管理制度健全性等，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、人員訪談等方式進行定性評價，評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.綜合評價：根據定量評價和定性評價結果，對各部門和崗位的安全生產績效進行綜合評價，計算綜合得分，評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。綜合得分計算公式為：綜合得分=定量評價得分×60%+定性評價得分×40%。四、評價周期與實施（一）評價周期安全生產績效評價分為月度自評、季度評價和年度總評。1.月度自評：各部門于每月末對本部門當月安全生產績效進行自我評價，并將評價結果報送評價工作小組。2.季度評價：評價工作小組于每季度末對各部門季度安全生產績效進行評價，形成季度評價報告，報送領導小組。3.年度總評：評價工作小組于每年年末對各部門年度安全生產績效進行全面評價，形成年度評價報告，報送領導小組審議。（二）評價實施1.準備階段評價工作小組制定評價實施方案，明確評價目的、范圍、指標、方法、時間安排和工作要求等。收集、整理評價所需的法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司安全生產管理制度、操作規(guī)程、安全目標責任書等相關資料。準備評價所需的各類表格、記錄和文件，如安全檢查表、隱患排查治理臺賬、培訓記錄等。2.實施階段月度自評：各部門按照評價指標體系和評價方法，對本部門當月安全生產工作進行全面梳理和評價，填寫自評表格，收集相關數(shù)據和資料，形成自評報告，并于每月末報送評價工作小組。季度評價：評價工作小組根據各部門報送的月度自評報告，結合現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，對各部門季度安全生產績效進行評價。評價工作小組可采用抽樣檢查、重點檢查等方式，對各部門安全生產工作進行實地檢查，收集評價數(shù)據和資料，填寫評價表格，形成季度評價報告，報送領導小組。年度總評：評價工作小組在季度評價的基礎上，對各部門年度安全生產績效進行全面評價。評價工作小組可組織開展年度安全生產大檢查，對各部門安全生產工作進行全面檢查和評估，收集評價數(shù)據和資料，填寫評價表格，形成年度評價報告，報送領導小組審議。3.結果反饋階段評價工作小組將評價結果及時反饋給各部門，各部門對評價結果有異議的，可在規(guī)定時間內提出申訴。評價工作小組對申訴進行調查核實，如確有問題，對評價結果進行調整，并將調整后的結果再次反饋給各部門。評價工作小組根據評價結果，分析各部門安全生產工作存在的問題和不足，提出改進建議和措施，形成評價反饋意見，反饋給各部門。各部門根據評價反饋意見，制定整改計劃，落實整改措施，持續(xù)改進安全生產工作。五、評價結果應用（一）與績效考核掛鉤將安全生產績效評價結果與員工績效考核掛鉤，作為員工薪酬調整、獎金發(fā)放、晉升晉級的重要依據。對安全生產績效評價結果優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰獎勵；對評價結果不合格的部門和個人，進行批評教育，并扣減相應的績效分數(shù)和獎金。（二）作為安全生產管理決策依據根據安全生產績效評價結果，分析公司安全生產管理工作的整體狀況和存在的問題，為公司安全生產管理決策提供依據。公司可針對評價結果反映出的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施，完善安全生產管理制度，加大安全投入，加強安全培訓教育，強化安全檢查和隱患排查治理，提高公司安全生產管理水平。（三）用于持續(xù)改進安全生產工作將安全生產績效評價結果作為公司持續(xù)改進安全生產工作的重要參考。通過對評價結果的分析，總結經驗教訓，發(fā)現(xiàn)安全生產管理工作中的規(guī)律和趨勢，不斷優(yōu)化安全生產管理流程和方法，持續(xù)提高公司安全生產績效。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制公司建立安全生產績效評價監(jiān)督機制，對評價工作過程和結果進行監(jiān)督檢查。領導小組定期對評價工作小組的工作進行指導和監(jiān)督，確保評價工作的公正性和客觀性。公司內部審計部門可對安全生產績