PAGE安全生產(chǎn)紅黃牌警告制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本安全生產(chǎn)紅黃牌警告制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及員工，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)工作均適用本制度。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)管理工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等措施，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)紅黃牌警告進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.公平公正原則：對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)行為的認(rèn)定和處理，堅(jiān)持公平公正，一視同仁，確保制度的嚴(yán)肅性。二、紅黃牌警告定義及判定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅牌警告1.定義：紅牌警告是公司安全生產(chǎn)管理中最嚴(yán)厲的警示措施，用于對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司重大安全生產(chǎn)規(guī)定，可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故的行為進(jìn)行警示和處理。2.判定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，造成人員重傷、死亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的。存在重大安全隱患，且經(jīng)多次督促整改仍拒不整改或整改不力，可能引發(fā)重大事故的。偽造、篡改安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)或資料，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展的。故意破壞安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致其無(wú)法正常運(yùn)行的。拒絕執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管指令，情節(jié)嚴(yán)重的。（二）黃牌警告1.定義：黃牌警告是對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司安全生產(chǎn)規(guī)定，可能導(dǎo)致一般生產(chǎn)安全事故的行為進(jìn)行警示和處理的措施。2.判定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷或一定財(cái)產(chǎn)損失的。存在較大安全隱患，未按規(guī)定期限整改到位的。未按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致違規(guī)行為頻發(fā)的。違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕，但可能影響安全生產(chǎn)的。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)明顯漏洞的。三、紅黃牌警告發(fā)布與實(shí)施（一）發(fā)布主體公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)紅黃牌警告的發(fā)布與實(shí)施。在發(fā)布前，需經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）發(fā)布程序1.信息收集：安全生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)日常安全檢查、隱患排查、事故調(diào)查、員工舉報(bào)等途徑，收集相關(guān)違規(guī)行為信息。2.證據(jù)核實(shí)：對(duì)收集到的信息進(jìn)行核實(shí)，確保證據(jù)確鑿。核實(shí)過(guò)程中，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、查閱資料、詢(xún)問(wèn)當(dāng)事人等方式進(jìn)行。3.判定評(píng)估：依據(jù)本制度的判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行判定，確定是否給予紅黃牌警告及警告級(jí)別。4.審核批準(zhǔn)：將判定結(jié)果提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到報(bào)告后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決定。5.發(fā)布公告：經(jīng)批準(zhǔn)后，安全生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)公司內(nèi)部公告欄、工作群、郵件等方式，發(fā)布紅黃牌警告公告。公告內(nèi)容應(yīng)包括被警告對(duì)象、警告級(jí)別、違規(guī)行為事實(shí)、整改要求及期限等。（三）實(shí)施措施1.紅牌警告實(shí)施措施對(duì)被紅牌警告的部門(mén)或個(gè)人，立即停止相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行全面整改。整改期間，不得從事與整改無(wú)關(guān)的工作。對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，視情節(jié)輕重給予降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處理。組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育，深刻吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，引起全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。2.黃牌警告實(shí)施措施對(duì)被黃牌警告的部門(mén)或個(gè)人，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限。對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其作出書(shū)面檢討，分析原因，提出整改措施。減少被警告部門(mén)或個(gè)人的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，具體比例為[X]%。加強(qiáng)對(duì)被警告部門(mén)或個(gè)人的日常安全監(jiān)管，增加安全檢查頻次，確保整改工作順利進(jìn)行。四、整改與復(fù)查（一）整改責(zé)任被紅黃牌警告的部門(mén)或個(gè)人承擔(dān)整改主體責(zé)任，應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限等，并確保整改工作落實(shí)到位。（二）整改期限1.紅牌警告整改期限：原則上不超過(guò)[X]個(gè)工作日。如因特殊情況需要延長(zhǎng)整改期限的，需經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并報(bào)安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。2.黃牌警告整改期限：一般為[X]個(gè)工作日。整改期限屆滿(mǎn)后，如仍未完成整改的，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理部門(mén)提交書(shū)面延期申請(qǐng)，說(shuō)明原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（三）復(fù)查程序1.整改完成申請(qǐng)：被警告部門(mén)或個(gè)人在完成整改后，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理部門(mén)提交整改完成申請(qǐng)，并附整改報(bào)告及相關(guān)證明材料。2.復(fù)查安排：安全生產(chǎn)管理部門(mén)收到整改完成申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查。復(fù)查人員應(yīng)不少于[X]人，可邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家參與。3.復(fù)查內(nèi)容：復(fù)查內(nèi)容包括整改措施落實(shí)情況、安全隱患消除情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況等。復(fù)查過(guò)程中，應(yīng)形成復(fù)查記錄，詳細(xì)記錄復(fù)查情況。4.復(fù)查結(jié)論：復(fù)查結(jié)束后，復(fù)查人員應(yīng)根據(jù)復(fù)查情況，出具復(fù)查結(jié)論。如整改合格，撤銷(xiāo)紅黃牌警告；如整改不合格，責(zé)令繼續(xù)整改，并重新確定整改期限，直至整改合格為止。五、教育培訓(xùn)與預(yù)防機(jī)制（一）教育培訓(xùn)1.針對(duì)紅黃牌警告案例的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期組織針對(duì)紅黃牌警告案例的專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)，分析事故原因，講解防范措施，提高全體員工的安全意識(shí)和防范能力。2.分層級(jí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的特點(diǎn)，開(kāi)展分層級(jí)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，確保員工熟悉并掌握相關(guān)知識(shí)和技能。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（二）預(yù)防機(jī)制1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。2.隱患排查治理：加強(qiáng)日常隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行登記、評(píng)估、整改和復(fù)查，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。3.應(yīng)急預(yù)案完善與演練：完善公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部監(jiān)督：積極配合政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。同時(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，不斷改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。（二）考核機(jī)制1.安全生產(chǎn)績(jī)效納入部門(mén)和個(gè)人考核：將安全生產(chǎn)工作納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生事故或多次被紅黃牌警告的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金。2.考核指標(biāo)設(shè)定：考核指標(biāo)應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急預(yù)案演練情況等。具體考核指標(biāo)和評(píng)