PAGE安全生產(chǎn)例會查制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本安全生產(chǎn)例會查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)以及公司實際情況制定。二、安全生產(chǎn)例會組織與職責(zé)（一）例會組織1.安全生產(chǎn)例會由公司安全管理部門負責(zé)組織召開。2.例會分為定期例會和不定期例會。定期例會每周召開一次，一般安排在周一上午；不定期例會根據(jù)實際情況適時召開。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門負責(zé)人、車間主任。3.安全管理人員、班組長代表。4.根據(jù)會議內(nèi)容需要邀請的其他相關(guān)人員。（三）職責(zé)分工1.安全管理部門負責(zé)例會的籌備工作，包括確定會議時間、地點、議題，通知參會人員等。收集、整理各部門的安全工作匯報材料，準(zhǔn)備會議資料。負責(zé)記錄會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要，并及時傳達給相關(guān)人員。對會議提出的安全問題進行跟蹤、督促整改落實情況。2.各部門、車間負責(zé)本部門、車間安全工作的總結(jié)匯報，包括上周安全工作開展情況、存在的問題及解決措施，本周安全工作計劃等。按照會議要求落實各項安全工作任務(wù)，及時反饋工作進展情況。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作進行決策和部署，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對各部門的安全工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)例會內(nèi)容（一）安全工作匯報1.各部門、車間負責(zé)人匯報上周安全工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備運行等方面的工作進展。2.重點匯報在安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題及采取的臨時應(yīng)對措施，分析問題產(chǎn)生的原因，提出下一步的改進計劃。（二）安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)1.由安全管理部門負責(zé)人或?qū)I(yè)人員講解近期國家和地方出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保參會人員及時了解和掌握最新的安全要求。2.結(jié)合公司實際案例，對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的具體應(yīng)用進行解讀，提高參會人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。（三）安全問題討論與分析1.針對各部門匯報的安全問題，組織參會人員進行深入討論，分析問題的嚴重性、可能造成的后果以及潛在的安全風(fēng)險。2.共同探討解決問題的有效方法和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改期限和目標(biāo)。（四）安全工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢和實際情況，對本周及下一階段的安全工作進行全面部署。2.明確安全工作重點任務(wù)，如重點區(qū)域的安全防范、特殊作業(yè)的安全管理、季節(jié)性安全工作等，提出具體的工作要求和措施。3.強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，要求各部門、各崗位嚴格履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。四、安全生產(chǎn)例會查制度執(zhí)行流程（一）會前準(zhǔn)備1.安全管理部門提前[X]天向各部門、車間發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、議題及參會要求。2.各部門、車間按照通知要求，認真總結(jié)本部門上周安全工作情況，準(zhǔn)備書面匯報材料，并于會議前[X]天提交給安全管理部門。3.安全管理部門對各部門提交的匯報材料進行整理、匯總，結(jié)合日常安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)備會議討論的相關(guān)資料。（二）會議召開1.會議按照預(yù)定時間準(zhǔn)時召開，由安全管理部門負責(zé)人主持會議。2.各部門、車間負責(zé)人依次匯報上周安全工作情況，匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出，如實反映安全工作中的實際問題。3.參會人員圍繞匯報內(nèi)容及安全工作中的熱點、難點問題進行充分討論，提出意見和建議。討論過程中要注重分析問題的本質(zhì)，尋求切實可行的解決方案。4.安全管理部門負責(zé)人或?qū)I(yè)人員進行安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)講解，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，加深參會人員對相關(guān)知識的理解和掌握。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作進行點評和指示，明確下一階段安全工作的目標(biāo)和方向，對重點安全工作任務(wù)進行部署和強調(diào)。（三）會議記錄與紀(jì)要1.安全管理部門安排專人負責(zé)會議記錄，詳細記錄會議討論的內(nèi)容、提出的問題、解決方案及領(lǐng)導(dǎo)指示等。記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。2.會議結(jié)束后，安全管理部門及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)發(fā)布，發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員。3.會議紀(jì)要應(yīng)明確各項安全工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限及工作要求，確保會議決策和部署得到有效落實。（四）會后跟蹤與整改1.各責(zé)任部門按照會議紀(jì)要要求，制定具體的工作計劃和措施，認真組織實施安全整改工作。2.安全管理部門對各部門的整改工作進行跟蹤檢查，定期了解整改工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。3.整改工作完成后，責(zé)任部門應(yīng)向安全管理部門提交整改報告，安全管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，將整改情況記錄存檔，作為公司安全生產(chǎn)管理的重要資料。五、安全生產(chǎn)例會查制度監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門及相關(guān)部門人員組成，負責(zé)對安全生產(chǎn)例會查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門、車間在安全生產(chǎn)例會后落實安全工作任務(wù)的情況進行檢查，重點檢查整改措施的執(zhí)行情況、安全隱患的消除情況、員工的安全操作規(guī)范等。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為和安全隱患進行舉報，監(jiān)督小組對舉報信息進行及時核實和處理，并對舉報人給予適當(dāng)獎勵。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)例會查制度的執(zhí)行情況納入公司績效考核體系，對各部門、車間及相關(guān)人員進行考核。2.考核內(nèi)容包括例會參會情況、安全工作匯報質(zhì)量、問題整改落實情況、安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)效果等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對執(zhí)行不力、未按時完成安全工作任務(wù)或發(fā)生安全事故的部門和個人進行嚴肅批評，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行