PAGE周生產(chǎn)會(huì)會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本周生產(chǎn)會(huì)會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)聚焦生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，簡(jiǎn)潔高效地進(jìn)行溝通和決策，避免冗長(zhǎng)和形式主義。2.信息共享原則：確保各部門之間充分交流生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等信息，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和共享。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集周生產(chǎn)會(huì)由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，一般每周[具體時(shí)間]召開(kāi)，如遇特殊情況可提前或推遲。（二）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員：包括生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)等，負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門生產(chǎn)進(jìn)度、問(wèn)題及解決方案。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量管理人員：匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)措施。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及維修人員：通報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障及維修計(jì)劃。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)原材料采購(gòu)進(jìn)度、供應(yīng)情況及存在的問(wèn)題。5.物流部門負(fù)責(zé)人：說(shuō)明產(chǎn)品發(fā)貨情況、物流運(yùn)輸狀況及相關(guān)問(wèn)題。6.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)會(huì)議議題需要，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)工作。（三）會(huì)議主持會(huì)議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人或指定人員主持，負(fù)責(zé)引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程，確保會(huì)議按議程進(jìn)行，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，做出決策或提出下一步工作要求。三、會(huì)議議程（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各生產(chǎn)車間主任匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)效率等指標(biāo)，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，說(shuō)明差異原因。展示生產(chǎn)進(jìn)度圖表，直觀反映各生產(chǎn)線的運(yùn)行情況。2.質(zhì)量情況匯報(bào)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括成品檢驗(yàn)合格率、次品率、質(zhì)量問(wèn)題分布等情況。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施和預(yù)防方案。3.設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人通報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、停機(jī)時(shí)間等。分析設(shè)備故障原因，匯報(bào)維修計(jì)劃及實(shí)施情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）本周生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司總體生產(chǎn)目標(biāo)和訂單情況，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到具體的班組和個(gè)人，確保責(zé)任明確。2.資源需求協(xié)調(diào)各部門根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃，提出所需的原材料、零部件、設(shè)備、人力等資源需求。采購(gòu)部門對(duì)原材料采購(gòu)需求進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，確保按時(shí)供應(yīng)；設(shè)備管理部門安排好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行；人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)配人員。（三）生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.上周遺留問(wèn)題跟進(jìn)對(duì)上周生產(chǎn)會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一跟進(jìn)，責(zé)任部門匯報(bào)問(wèn)題解決進(jìn)展情況，尚未解決的問(wèn)題說(shuō)明原因和下一步計(jì)劃。參會(huì)人員對(duì)問(wèn)題解決情況進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)和建議。2.本周生產(chǎn)問(wèn)題討論各部門提出本周在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如工藝難題、設(shè)備故障、人員短缺等。針對(duì)提出的問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，共同尋求解決方案。明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。（四）工作協(xié)調(diào)與溝通1.部門間工作協(xié)調(diào)各部門就生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，如生產(chǎn)與質(zhì)量、設(shè)備與生產(chǎn)、采購(gòu)與生產(chǎn)等部門之間的工作銜接問(wèn)題。明確各部門在生產(chǎn)流程中的職責(zé)和工作界面，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.信息共享與交流參會(huì)人員分享生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、新技術(shù)、新方法等信息，促進(jìn)各部門之間的學(xué)習(xí)和交流。對(duì)公司近期的生產(chǎn)政策、規(guī)章制度等進(jìn)行傳達(dá)和解讀，確保各部門理解并執(zhí)行。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)講話公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)本周及今后的生產(chǎn)工作提出總體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。2.工作部署與要求明確本周生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各部門要圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作提出要求，確保生產(chǎn)過(guò)程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.會(huì)議設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。2.記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存，電子文檔定期備份。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議記錄人員及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后發(fā)布。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確會(huì)議討論的主要問(wèn)題、決議事項(xiàng)及責(zé)任部門和責(zé)任人，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，具有可操作性。3.會(huì)議紀(jì)要通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件等方式發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門，確保信息及時(shí)傳達(dá)。五、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并安排合適人員代為參會(huì)。（二）準(zhǔn)備充分參會(huì)人員應(yīng)提前熟悉會(huì)議議程，準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料和數(shù)據(jù)，對(duì)本部門工作情況進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，以便在會(huì)議上準(zhǔn)確匯報(bào)和發(fā)言。（三）積極發(fā)言參會(huì)人員應(yīng)積極參與會(huì)議討論，發(fā)表真實(shí)、客觀的意見(jiàn)和建議，不得推諉責(zé)任、回避問(wèn)題。對(duì)涉及本部門的問(wèn)題要認(rèn)真分析，提出切實(shí)可行的解決方案。（四）遵守秩序會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。保持會(huì)場(chǎng)安靜，尊重他人發(fā)言，不得交頭接耳、大聲喧嘩。六、會(huì)議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會(huì)議決議事項(xiàng)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求完成任務(wù)。2.責(zé)任部門要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作步驟和責(zé)任人，確保決議得到有效執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。2.對(duì)執(zhí)行不力的部門