PAGE汽車生產(chǎn)車間6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范汽車生產(chǎn)車間的工作秩序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于汽車生產(chǎn)車間全體員工及相關工作區(qū)域。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的零部件、工具等為必需品，長期不用的廢舊設備、過期材料等為非必需品。3.清理非必需品，對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別進行報廢處理、變賣、轉(zhuǎn)移或暫存等。（二）整理的具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場只保留必需的設備、工具、原材料和半成品，多余的物品應及時清理出車間。2.設備應保持良好的運行狀態(tài)，對于故障設備應及時維修或報廢處理。3.工具應分類存放，標識清晰，便于取用，損壞或無用的工具應及時清理。4.原材料和半成品應按照規(guī)定的區(qū)域存放，避免積壓和浪費，對于過期或變質(zhì)的材料應及時清理。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定必需品的放置場所，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置。2.明確放置方法，采用定位、定量、定容的方式進行存放，例如使用貨架、儲物箱等，并標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.進行標識管理，制作清晰、準確的標識牌，標明物品的存放位置和相關信息，便于員工快速查找和取用。（二）整頓的具體要求1.設備應安裝在固定位置，周圍保持整潔，設備上的操作按鈕、儀表等應標識清晰。2.工具應整齊擺放在工具架或工具箱內(nèi)，工具架和工具箱應標明工具名稱和規(guī)格。3.原材料和半成品應按照規(guī)定的區(qū)域和方式存放，不同規(guī)格和型號的材料應分開存放，并標明材料名稱、規(guī)格、批次等信息。4.工作區(qū)域應劃分通道線，通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品。四、清掃清掃的實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人，做到責任到人。2.制定清掃標準，包括清掃的頻率、內(nèi)容、方法等，確保清掃工作的規(guī)范化和標準化。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，例如設備故障、地面破損等，及時報告并安排維修。清掃的具體要求1.生產(chǎn)車間應每天進行清掃，包括地面、設備、工具、貨架等，確保工作場所干凈整潔。2.設備應定期進行清掃和保養(yǎng)，清除設備表面的灰塵、油污等，檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。3.工具應保持清潔，使用后應及時清理并放回原位，對于長期未使用的工具應定期進行檢查和保養(yǎng)。4.原材料和半成品存放區(qū)域應保持清潔，定期清理散落的材料和雜物，防止污染產(chǎn)品。五、清潔（一）清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，確保各項6S工作得到有效執(zhí)行。3.對違反6S規(guī)定的行為進行及時糾正和處罰，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。（二）清潔的具體要求1.工作場所應始終保持整理、整頓、清掃后的良好狀態(tài)，不得出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。2.清潔檢查表應詳細記錄檢查的時間、內(nèi)容、結果等信息，對于發(fā)現(xiàn)的問題應及時整改，并跟蹤整改情況。3.員工應養(yǎng)成良好的6S習慣，自覺遵守6S規(guī)定，積極參與6S活動，共同維護工作場所的整潔和有序。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施要點1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解，使員工掌握6S的基本知識和技能。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.加強監(jiān)督和考核，對員工的6S行為進行定期檢查和評估，將考核結果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與6S管理。（二）素養(yǎng)的具體要求1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時應著裝整齊，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。3.員工應積極主動地參與6S活動，自覺遵守6S規(guī)定，對工作場所的整理、整頓、清掃等工作認真負責。4.員工應具備團隊合作精神，相互協(xié)作，共同完成工作任務，不得推諉扯皮。七、安全（一）安全的實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，使員工了解安全操作規(guī)程和安全注意事項。2.完善安全管理制度，明確安全責任，制定安全檢查標準和應急預案，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.加強安全檢查和隱患排查，定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對于重大安全隱患應立即采取措施進行整改。4.配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、安全警示標識、防護手套等，確保員工的人身安全。（二）安全的具體要求1.員工應嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設備和工具，避免發(fā)生安全事故。2.工作場所應設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全，對于危險區(qū)域應設置防護設施，防止人員誤入。3.消防器材應定期進行檢查和維護，確保其性能良好，員工應熟悉消防器材的使用方法，掌握基本的滅火技能。4.對于電氣設備、機械設備等應定期進行檢查和維護，確保其安全運行，不得私拉亂接電線，不得擅自拆卸設備。八、6S管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.設立6S管理監(jiān)督小組，由車間主管擔任組長，成員包括各班組組長和質(zhì)量管理員等，負責對車間的6S管理工作進行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應定期對工作場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）考核辦法1.制定6S管理考核標準，明確考核的內(nèi)容、方法、評分標準等，對各班組和員工的6S管理工作進行量化考核。2.考核結果與員工的績效獎金掛鉤，對于6S管理工