PAGE綜采隊安全生產(chǎn)考核制度一、總則1.目的為加強綜采隊安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于綜采隊全體員工，包括隊長、副隊長、班組長、采煤機司機、支架工、刮板輸送機司機、轉(zhuǎn)載機司機、破碎機司機、泵站司機、電工、鉗工等各類崗位人員。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。全面考核原則：對員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位、多層次的考核，涵蓋工作態(tài)度、操作技能、安全意識、事故預(yù)防等方面。激勵約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行約束和糾正。持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況隊長職責(zé)履行：隊長作為綜采隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)計劃和措施，組織實施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時報告和處理生產(chǎn)安全事故等?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：是否嚴(yán)格履行各項職責(zé)，安全生產(chǎn)工作是否有序開展，有無因管理不善導(dǎo)致的安全事故。副職及班組長職責(zé)履行：副隊長和班組長應(yīng)協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，落實安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組的安全隱患等。考核標(biāo)準(zhǔn)為：是否認(rèn)真履行職責(zé)，本班組的安全生產(chǎn)狀況是否良好，有無因工作不力導(dǎo)致的安全問題。崗位人員職責(zé)履行：各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場安全管理等工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：是否遵守操作規(guī)程，工作質(zhì)量和效率是否達(dá)標(biāo)，有無因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況采煤機操作：采煤機司機應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作采煤機，包括開機前檢查、割煤過程中的操作要點、停機后的維護(hù)保養(yǎng)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：是否熟練掌握操作規(guī)程，操作過程是否規(guī)范，有無因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故。支架操作：支架工應(yīng)正確操作液壓支架，確保支架的初撐力、工作阻力符合要求，及時移架、支護(hù)頂板?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：支架操作是否準(zhǔn)確、及時，支架狀態(tài)是否良好，有無因支架操作不當(dāng)導(dǎo)致的頂板事故。刮板輸送機操作：刮板輸送機司機應(yīng)按操作規(guī)程啟動、運行和停止刮板輸送機，注意觀察運行情況，及時處理故障。考核標(biāo)準(zhǔn)為：操作是否熟練，設(shè)備運行是否正常，有無因操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備損壞或傷人事故。其他設(shè)備操作：轉(zhuǎn)載機司機、破碎機司機、泵站司機、電工、鉗工等崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照各自的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運行?？己藰?biāo)準(zhǔn)參照相應(yīng)操作規(guī)程，檢查操作的規(guī)范性和設(shè)備的運行狀況。3.安全培訓(xùn)與教育情況新員工培訓(xùn)：新員工入職后應(yīng)參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、綜采隊安全操作規(guī)程、事故案例分析等?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：新員工是否按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試成績是否合格，對安全知識的掌握程度是否達(dá)到要求。日常培訓(xùn)：綜采隊?wèi)?yīng)定期組織員工進(jìn)行日常安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、新技術(shù)、新設(shè)備等?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)計劃是否落實，員工參與培訓(xùn)的積極性和效果如何，是否掌握了相關(guān)安全知識和技能。專項培訓(xùn)：針對特殊工種、新設(shè)備、新工藝等，應(yīng)組織專項安全培訓(xùn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：專項培訓(xùn)是否針對性強，員工是否通過專項培訓(xùn)掌握了相應(yīng)的安全知識和操作技能。4.安全檢查與隱患排查治理情況日常檢查：綜采隊?wèi)?yīng)建立日常安全檢查制度，隊長、副隊長、班組長應(yīng)每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：檢查記錄是否完整，隱患排查是否全面，隱患整改是否及時有效。定期檢查：公司應(yīng)定期組織對綜采隊進(jìn)行安全檢查，包括月度、季度、年度檢查等?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：對公司組織的安全檢查是否重視，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時整改，整改情況是否符合要求。隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行排查治理，按照“五落實”原則（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）進(jìn)行整改?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：隱患排查治理是否到位，是否建立隱患排查治理臺賬，隱患整改是否徹底，有無反復(fù)出現(xiàn)同類隱患的情況。5.事故管理情況事故報告：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即報告公司相關(guān)部門，不得隱瞞不報、謊報或遲報?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：事故報告是否及時、準(zhǔn)確，報告程序是否符合規(guī)定。事故調(diào)查：配合公司相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，如實提供事故情況和相關(guān)證據(jù)。考核標(biāo)準(zhǔn)為：是否積極配合事故調(diào)查，提供的信息是否真實、完整。事故處理：按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過的“四不放過”原則，對事故進(jìn)行處理?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：事故處理是否嚴(yán)格按照“四不放過”原則執(zhí)行，是否從中吸取教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。三、考核方式與周期1.考核方式日常考核：由班組長對本班組員工的日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，記錄員工的工作表現(xiàn)、違規(guī)行為等情況。定期考核：每月末，綜采隊組織對全體員工進(jìn)行月度安全生產(chǎn)考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)與教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況等。年度考核：每年末，公司組織對綜采隊進(jìn)行年度安全生產(chǎn)考核，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、績效獎金發(fā)放、崗位晉升等的重要依據(jù)。年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考慮全年安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行。2.考核周期日?？己耍好刻爝M(jìn)行。月度考核：每月最后一個工作日進(jìn)行。年度考核：每年12月份進(jìn)行。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎勵，增加績效獎金；對安全生產(chǎn)工作不達(dá)標(biāo)的員工，扣減績效獎金。年度考核結(jié)果作為全年績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)，安全生產(chǎn)工作成績突出的員工，給予較高的績效獎金；安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問題的員工，大幅扣減績效獎金。2.評先評優(yōu)在評選年度優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽稱號時，將安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先獲得評先評優(yōu)資格。3.崗位晉升對于安全生產(chǎn)工作能力強、業(yè)績突出的員工，在崗位晉升時給予優(yōu)先考慮。安全生產(chǎn)考核不合格的員工，在崗位晉升方面將受到限制。4.培訓(xùn)與教育根據(jù)考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)知識和技能欠缺的員工，有針對性地安排培訓(xùn)和教育，幫助其提高安全生產(chǎn)水平。對多次考核不合格且拒不整改的員工，進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。五、獎勵與處罰1.獎勵在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎勵：及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生的。提出合理化安全建議，被公司采納并取得顯著成效的。在安全技術(shù)創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的。全年安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀，無任何安全事故和違規(guī)行為的。獎勵方式包括：通報表揚、獎金獎勵、榮譽證書頒發(fā)等。2.處罰違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，有下列情形之一的，給予處罰：未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞或人員傷亡的。拒絕接受安