PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場及6s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場的各項活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的辦公區(qū)域。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》3.相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范（四）術(shù)語和定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、文件資料等，區(qū)分要與不要的物品。2.對于不要的物品，如過期的原材料、報廢的設(shè)備、不再使用的文件等，應(yīng)及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。清理過程中要注意分類處理，可回收的進行回收利用，不可回收的按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如報廢、銷毀等。3.制定明確的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，例如：已損壞且無法修復(fù)的設(shè)備、超過保質(zhì)期且無使用價值的物料、長期閑置且不再使用的工具等屬于不要的物品；正在使用或即將使用的原材料、半成品、設(shè)備、工具等屬于要的物品。（二）責(zé)任部門及人員1.生產(chǎn)車間：車間主任負(fù)責(zé)組織本車間員工對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進行整理，各生產(chǎn)班組組長具體實施。2.倉庫：倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物品的整理工作，定期清理積壓、過期、損壞的物資。3.輔助生產(chǎn)部門：如維修車間、動力部門等，由部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對工作區(qū)域內(nèi)物品進行整理。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)管理部門定期對各部門整理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括是否按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分物品是否要與不要、不要的物品是否及時清理、清理過程是否符合規(guī)定等。2.對于未按要求進行整理的部門，下達整改通知書，責(zé)令限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保整理工作落實到位。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品的放置區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設(shè)備操作區(qū)等。對每個區(qū)域進行明確標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別，包括區(qū)域名稱、物品類別等信息。2.規(guī)定物品的放置方法各類物品應(yīng)按照規(guī)定的方式擺放，例如原材料應(yīng)按照批次、規(guī)格分類堆放，且要有明顯的標(biāo)識牌注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息；工具應(yīng)整齊放置在工具架或工具箱內(nèi)，且每種工具都應(yīng)有固定位置并做好標(biāo)識；設(shè)備操作臺上的常用工具、文件等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。對于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進行單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。3.明確標(biāo)識方法標(biāo)識應(yīng)使用耐久性好、不易褪色的材料制作，如金屬牌、塑料牌、標(biāo)簽等。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)（如合格、不合格、待處理等）、責(zé)任人等信息，確保能夠快速準(zhǔn)確地識別物品。（二）責(zé)任部門及人員1.生產(chǎn)車間：車間主任負(fù)責(zé)本車間整頓工作的總體規(guī)劃和指導(dǎo)，各生產(chǎn)班組組長負(fù)責(zé)組織實施本班組區(qū)域內(nèi)物品的整頓擺放。2.倉庫：倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物資的整頓工作，按照規(guī)定的區(qū)域和方法對各類物資進行擺放和標(biāo)識。3.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備操作區(qū)域的整頓規(guī)范制定，并指導(dǎo)操作人員按照要求擺放設(shè)備周邊的工具、文件等物品。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門定期對各部門整頓情況進行檢查，重點檢查物品放置場所是否合理、放置方法是否符合規(guī)定、標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確等。2.對于不符合整頓要求的區(qū)域，要求責(zé)任部門立即整改。整改完成后進行復(fù)查，確保整頓工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責(zé)任區(qū)將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，責(zé)任人可以是個人或小組。責(zé)任區(qū)劃分應(yīng)涵蓋生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備、通道、辦公區(qū)域等所有與生產(chǎn)相關(guān)的場所。2.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)制定詳細的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具、清掃方法等。例如，生產(chǎn)車間地面應(yīng)每天清掃，清除雜物、灰塵等；設(shè)備表面應(yīng)定期擦拭，保持清潔無油污；倉庫貨架應(yīng)每周清掃一次，確保貨物擺放整齊且貨架無積塵。清掃過程中要注意對設(shè)備、電器等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修部門。3.調(diào)查污染源，予以杜絕對生產(chǎn)現(xiàn)場的污染源進行調(diào)查分析，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚、廢水排放等。針對不同的污染源采取相應(yīng)的措施加以杜絕，如加強設(shè)備維護保養(yǎng)，防止漏油；安裝吸塵設(shè)備，減少粉塵污染；完善廢水處理系統(tǒng)，確保達標(biāo)排放。（二）責(zé)任部門及人員1.各生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)部門及辦公區(qū)域所屬人員為各自責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人，負(fù)責(zé)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進行日常清掃工作。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備的定期清掃和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行且保持清潔。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)管理部門和5S推行小組定期對各部門清掃工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃責(zé)任區(qū)是否明確、清掃標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行、污染源是否得到有效控制等。2.對于清掃工作不到位的部門，要求限期整改。整改期間加強監(jiān)督，確保問題得到徹底解決。五、清潔（一）實施要點1.將前面的3S進行到底且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及檢查周期。檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃的各項內(nèi)容，例如物品是否分類擺放整齊、標(biāo)識是否清晰、區(qū)域是否清潔無雜物等。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔檢查，檢查人員按照清潔檢查表進行逐項檢查，并做好記錄。4.根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和項目及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的清潔狀態(tài)。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工按照清潔檢查表進行自查自糾，確保本部門區(qū)域內(nèi)的清潔工作符合要求。2.5S推行小組負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔情況進行定期檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。（三）監(jiān)督檢查1.公司管理層定期對各部門清潔工作進行抽查，了解清潔制度的執(zhí)行情況和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際清潔狀況。2.將清潔工作的檢查結(jié)果納入部門績效考核體系，對于清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對不達標(biāo)的部門進行相應(yīng)處罰，以激勵各部門積極做好清潔工作。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為要求，如遵守勞動紀(jì)律、愛護設(shè)備工具、保持環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌等。2.通過培訓(xùn)、宣傳、會議等多種形式，向員工宣傳6S管理理念和要求，使員工充分理解6S管理的重要性和意義，提高員工的認(rèn)知水平。3.定期組織員工進行6S管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本概念、實施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等，以及與生產(chǎn)操作相關(guān)的技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作規(guī)范、質(zhì)量控制要點等。4.在日常工作中，各級管理人員以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。同時，加強對員工行為的監(jiān)督和引導(dǎo)，及時糾正員工的不規(guī)范行為。5.建立員工激勵機制，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵、晉升機會等，激勵員工積極參與6S管理工作，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。（二）責(zé)任部門及人員1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施6S管理相關(guān)培訓(xùn)工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，通過日常管理和引導(dǎo)，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。3.5S推行小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門素養(yǎng)工作的開展，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。（三）監(jiān)督檢查1.定期對員工素養(yǎng)情況進行檢查評估，檢查內(nèi)容包括員工行為規(guī)范的遵守情況、對6S管理知識的掌握程度、團隊協(xié)作精神等。2.根據(jù)檢查評估結(jié)果，對素養(yǎng)工作開展不力部門的負(fù)責(zé)人進行督促和指導(dǎo)，要求其加強對員工的教育和管理。對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、安全（一）實施要點1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置方法等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全隱患排查，定期檢查設(shè)備、電氣、消防、通風(fēng)等設(shè)施的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對于重大安全隱患，要制定專項整改方案，明確整改措施和責(zé)任人，限期整改到位。4.確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全通道暢通無阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物品。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，如危險區(qū)域標(biāo)識、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志等，提醒員工注意安全。5.加強對危險物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行儲存、使用和運輸，確保危險物品的安全。6.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、設(shè)備故障應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練后要對演練效果進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進行改進。（二）責(zé)任部門及人員1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練等。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的安全管理工作，落實安全職責(zé)，排查安全隱患。3.全體員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極參與安全生產(chǎn)活動，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。（三）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門安全工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度