PAGE生產(chǎn)部車間6s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部車間全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、成品等。非必需品：過期的文件、廢棄的物料、不再使用的設(shè)備等。3.清理非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別處理：可回收的廢棄物，如紙張、塑料瓶等，應(yīng)放置在指定的回收區(qū)域。不可回收的廢棄物，如廢舊電池、過期化學(xué)品等，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。不再使用的設(shè)備、工具等，應(yīng)及時辦理報(bào)廢手續(xù)或進(jìn)行調(diào)劑處理。（二）整理的責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.班組長應(yīng)定期對整理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保整理工作落實(shí)到位。3.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)對整個車間的整理工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對不符合要求的情況及時提出整改意見。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，應(yīng)遵循以下原則：就近原則：根據(jù)使用頻率，將常用物品放置在工作區(qū)域附近，便于取用。分類原則：按照物品的功能、類型等進(jìn)行分類存放，例如工具類、原材料類、成品類等。標(biāo)識原則：在存放位置設(shè)置明顯清晰的標(biāo)識，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號等信息，便于識別和查找。2.合理擺放物品，確保物品擺放整齊、有序：設(shè)備、工具應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。原材料、成品應(yīng)按照規(guī)定的方式進(jìn)行碼放，不得超高、超重。文件、資料應(yīng)分類整理，存放在文件柜或文件夾中，并做好標(biāo)識。（二）整頓的檢查標(biāo)準(zhǔn)1.物品是否放置在規(guī)定的位置。2.標(biāo)識是否清晰、準(zhǔn)確。3.物品擺放是否整齊、有序，有無雜亂現(xiàn)象。4.通道是否暢通，無障礙物。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期等：清掃區(qū)域包括車間地面、設(shè)備、工作臺、貨架等。清掃內(nèi)容包括清除灰塵、油污、雜物等。清掃周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，如每天、每周、每月等。2.對清掃工具進(jìn)行管理，確保工具完好、清潔：配備合適的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等。定期對清掃工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時更換損壞的工具。清掃工具應(yīng)放置在指定的位置，不得隨意丟棄。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理：如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、跑冒滴漏等問題，應(yīng)及時通知維修人員進(jìn)行維修。對地面、墻面等損壞部位，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)。（二）清掃的責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清掃工作。2.操作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時清理工作區(qū)域，保持工作場所整潔。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)對整個車間的清掃工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對不符合要求的情況及時提出整改意見。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔的內(nèi)容、要求和檢查方法。定期對工作場所進(jìn)行清潔檢查，確保各項(xiàng)清潔工作落實(shí)到位。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，不斷提高清潔水平。2.建立清潔責(zé)任制度，明確各崗位人員的清潔職責(zé)：操作人員負(fù)責(zé)本崗位工作區(qū)域的清潔。班組長負(fù)責(zé)本班組區(qū)域的清潔管理和監(jiān)督。生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)整個車間清潔工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。3.開展清潔活動，如5S競賽、清潔之星評選等，激勵員工積極參與清潔工作：對在清潔工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。對違反清潔制度的員工進(jìn)行批評教育和處罰。（二）清潔的檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作是否持續(xù)有效執(zhí)行。2.工作場所是否始終保持整潔、有序。3.清潔責(zé)任制度是否落實(shí)到位，各崗位人員是否履行清潔職責(zé)。4.清潔活動是否取得良好效果，員工的清潔意識是否提高。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解：培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、目的、實(shí)施方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等。定期組織6S培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理中的行為準(zhǔn)則：遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退、曠工。遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備、工具，確保安全生產(chǎn)。保持工作場所整潔，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞設(shè)備、工具、文件等。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合他人工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)：班組長應(yīng)加強(qiáng)對本班組員工的日常監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為。生產(chǎn)部主管應(yīng)定期對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和處罰。通過宣傳教育、榜樣示范等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的培養(yǎng)方法1.言傳身教：管理者要以身作則，帶頭遵守6S規(guī)定，為員工樹立榜樣。2.教育培訓(xùn)：通過開展培訓(xùn)、講座、案例分析等活動，提高員工的素養(yǎng)水平。3.激勵機(jī)制：建立激勵機(jī)制，對素養(yǎng)好的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。4.企業(yè)文化建設(shè)：將6S管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，營造良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提升。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識：定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等。新員工入職時，必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。2.完善安全管理制度，明確安全責(zé)任：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。建立安全檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)對突發(fā)安全事故的措施和方法，提高應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，確保工作場所安全：在車間內(nèi)設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，并確保員工正確佩戴和使用。對設(shè)備、電氣、消防等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（二）安全事故的處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場：迅速組織人員搶救受傷人員，及時撥打急救電話。采取措施防止事故擴(kuò)大，如切斷電源、停止設(shè)備運(yùn)行等。保護(hù)事故現(xiàn)場，不得破壞現(xiàn)場的物品、痕跡等，以便進(jìn)行事故調(diào)查。2.及時向上級報(bào)告安全事故情況：事故發(fā)生后，應(yīng)立即向生產(chǎn)部主管報(bào)告，生產(chǎn)部主管應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、原因等。3.配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查：提供事故相關(guān)的資料和信息，協(xié)助調(diào)查人員了解事故情況。對事故原