一、目的為規(guī)范工程旁站管理工作，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工過程的質(zhì)量安全管控，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于本工程施工階段中，涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程的旁站管理工作，包括但不限于：地基基礎(chǔ)工程：灌注樁混凝土澆筑、大體積混凝土澆筑、地下室防水卷材施工（熱熔法/冷粘法）、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)（如錨桿張拉、土釘墻噴射混凝土）施工；主體結(jié)構(gòu)工程：梁、板、柱混凝土澆筑（尤其是轉(zhuǎn)換層、懸挑構(gòu)件）、鋼結(jié)構(gòu)（桁架、網(wǎng)架）安裝與焊接、預(yù)應(yīng)力筋張拉與孔道壓漿、裝配式構(gòu)件吊裝；安裝工程：電梯導(dǎo)軌安裝、消防管道壓力試驗(yàn)、變配電室高低壓設(shè)備安裝調(diào)試、大型設(shè)備（如冷卻塔、鍋爐）吊裝。三、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）統(tǒng)籌旁站管理工作，協(xié)調(diào)資源保障旁站人員履職條件；對(duì)旁站管理效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期督查旁站記錄及問題整改情況。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人編制關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，向旁站人員及施工班組交底技術(shù)要求；指導(dǎo)旁站人員識(shí)別質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，審核旁站過程中技術(shù)問題的處理措施。（三）旁站管理人員（或監(jiān)理工程師）1.按要求實(shí)施旁站，如實(shí)記錄旁站過程，對(duì)施工行為及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督；2.發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求或存在質(zhì)量、安全隱患時(shí)，立即要求施工班組整改；情況嚴(yán)重時(shí)，簽發(fā)《旁站整改通知單》并報(bào)告上級(jí)，跟蹤整改結(jié)果直至復(fù)查合格；3.參與旁站工序的驗(yàn)收工作，對(duì)工序質(zhì)量簽署驗(yàn)收意見。（四）施工班組1.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)交底施工，接受旁站人員監(jiān)督；2.對(duì)旁站人員指出的問題立即整改，整改完成后報(bào)旁站人員復(fù)查；3.關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，向項(xiàng)目部（或監(jiān)理部）提交《旁站工序施工申報(bào)單》。四、旁站工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備核查旁站人員需核查：施工方案是否經(jīng)審批并交底，施工機(jī)械、設(shè)備是否按方案配置且性能良好；原材料、構(gòu)配件（如混凝土、防水卷材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件）的質(zhì)量證明文件是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢情況是否合規(guī)；作業(yè)人員是否持證上崗（如焊工、起重工、混凝土工）。（二）施工過程監(jiān)督1.工藝合規(guī)性：監(jiān)督施工工藝是否符合技術(shù)方案要求（如混凝土坍落度控制、振搗間距與時(shí)長(zhǎng)，防水卷材搭接寬度與粘結(jié)質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量）；2.措施落實(shí)：檢查質(zhì)量控制措施（如混凝土試塊留置、養(yǎng)護(hù)措施、防水附加層施工）與安全防護(hù)措施（如高空作業(yè)臨邊防護(hù)、起重作業(yè)信號(hào)指揮、動(dòng)火作業(yè)防火措施）的落實(shí)情況；3.實(shí)體質(zhì)量：實(shí)時(shí)觀察工程實(shí)體質(zhì)量（如混凝土澆筑過程中是否有漏振、堵管，鋼結(jié)構(gòu)安裝的垂直度、標(biāo)高偏差）。（三）問題處置發(fā)現(xiàn)輕微問題時(shí)，立即口頭要求施工班組整改；整改不力或隱患嚴(yán)重時(shí)，簽發(fā)《旁站整改通知單》，要求暫停施工并報(bào)告上級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理機(jī)構(gòu)）；跟蹤整改結(jié)果，復(fù)查合格后方可允許后續(xù)施工。五、旁站實(shí)施程序（一）施工單位申報(bào)關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，施工班組向項(xiàng)目部（或監(jiān)理部）提交《旁站工序施工申報(bào)單》，說明施工時(shí)間、部位、內(nèi)容及準(zhǔn)備情況，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送旁站管理方。（二）旁站人員準(zhǔn)備旁站管理方收到申報(bào)后，安排旁站人員；旁站人員需熟悉施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備《旁站記錄》表格及必要的檢測(cè)工具（如坍落度筒、卷尺、焊縫檢測(cè)尺）。（三）現(xiàn)場(chǎng)旁站旁站人員在施工開始前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)施工條件（人員、機(jī)械、材料、環(huán)境）；施工過程中全程旁站，按要求記錄施工參數(shù)（如混凝土澆筑時(shí)間、方量，防水卷材鋪貼長(zhǎng)度、層數(shù)）、質(zhì)量安全問題及處理情況。（四）整改與復(fù)查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“整改-復(fù)查-銷項(xiàng)”流程處理：1.施工班組整改完成后，填報(bào)《整改復(fù)查申請(qǐng)單》；2.旁站人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查合格后簽字確認(rèn)，允許后續(xù)施工。六、旁站記錄與報(bào)告管理（一）旁站記錄旁站人員使用統(tǒng)一格式的《旁站記錄》（內(nèi)容包括日期、工程部位、施工內(nèi)容、施工單位、旁站人員、施工起止時(shí)間、施工情況、質(zhì)量安全問題描述、處理措施及結(jié)果、復(fù)查情況等），如實(shí)填寫，字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及旁站人員簽字確認(rèn)。（二）記錄歸檔旁站記錄每日（或每工序）整理，由項(xiàng)目部（或監(jiān)理部）按工程部位、時(shí)間順序編號(hào)存檔，保存至工程竣工驗(yàn)收后規(guī)定期限（如5年）。（三）旁站報(bào)告每周（或每旬）由旁站管理方匯總旁站情況，編制《旁站管理周報(bào)（旬報(bào)）》，內(nèi)容包括：本周（旬）旁站工序統(tǒng)計(jì)；發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理結(jié)果；質(zhì)量安全趨勢(shì)分析及改進(jìn)建議。報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理（或總監(jiān)理工程師）及建設(shè)單位。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理（或監(jiān)理機(jī)構(gòu)）定期檢查旁站記錄的真實(shí)性、完整性，隨機(jī)抽查旁站工序的施工質(zhì)量，驗(yàn)證旁站人員的履職情況；建設(shè)單位通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、查閱記錄等方式監(jiān)督旁站管理工作。（二）考核與獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)認(rèn)真履職、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大隱患的旁站人員，給予績(jī)效加分、評(píng)優(yōu)推薦等獎(jiǎng)勵(lì)；處罰：對(duì)旁站記錄弄虛作假、未