2025年遴選干部面試題及答案第一題：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持把解決好‘三農(nóng)’問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會(huì)之力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興”。請(qǐng)結(jié)合“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗谛聲r(shí)代新征程中如何推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興？鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“千萬工程”作為習(xí)近平總書記在浙江工作期間親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的一項(xiàng)重大決策，歷經(jīng)20年實(shí)踐，為鄉(xiāng)村全面振興提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合當(dāng)前“三農(nóng)”工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下五方面推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢振興之基?！扒f工程”的成功，核心在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，需強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，特別是選好用好“領(lǐng)頭雁”。建立“黨建+網(wǎng)格”治理模式，將黨員中心戶、志愿者等力量下沉到村屯院落，確保政策落實(shí)“最后一公里”暢通。例如，可推廣“黨支部領(lǐng)辦合作社”模式，由村黨組織牽頭整合土地、資金、勞動(dòng)力等資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，讓群眾在參與中增強(qiáng)對(duì)黨組織的信任。二是聚焦生態(tài)宜居，厚植發(fā)展底色?！扒f工程”從“千村示范、萬村整治”起步，以改善農(nóng)村人居環(huán)境為突破口，本質(zhì)是踐行“綠水青山就是金山銀山”理念。當(dāng)前應(yīng)持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)，重點(diǎn)解決垃圾處理、污水治理、廁所革命等問題。結(jié)合各地資源稟賦，推廣“微改造”“精提升”模式，保留鄉(xiāng)土風(fēng)貌和文化記憶。比如，在傳統(tǒng)村落保護(hù)中，可采用“修舊如舊”的方式改造農(nóng)房，利用閑置宅基地發(fā)展民宿、文創(chuàng)等新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，激活內(nèi)生動(dòng)力?！扒f工程”的升級(jí)迭代，關(guān)鍵在于推動(dòng)農(nóng)業(yè)從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”“賣體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變。要立足縣域資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“一縣一業(yè)”“一村一品”產(chǎn)業(yè)體系。一方面，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈物流、電商直播等，提升附加值；另一方面，推動(dòng)“農(nóng)業(yè)+”多業(yè)態(tài)融合，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、研學(xué)旅游、康養(yǎng)基地等，打造“農(nóng)業(yè)+文化+旅游”綜合體。例如，某縣依托茶葉種植優(yōu)勢(shì)，建設(shè)茶文化博物館、茶主題研學(xué)基地，開發(fā)茶點(diǎn)心、茶工藝品等衍生產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)民人均增收30%以上，這正是產(chǎn)業(yè)融合的生動(dòng)實(shí)踐。四是強(qiáng)化人才支撐，培育振興主體。“千萬工程”的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)村振興既要“塑形”更要“鑄魂”，關(guān)鍵在人。要建立“引才、留才、用才”全鏈條機(jī)制：一方面，通過“鄉(xiāng)賢回歸”“大學(xué)生村官”“科技特派員”等計(jì)劃，吸引懂技術(shù)、會(huì)管理、有情懷的人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；另一方面，加強(qiáng)本土人才培育，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)種植養(yǎng)殖能手、農(nóng)村電商骨干、鄉(xiāng)村工匠等。同時(shí)，注重發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”作用，鼓勵(lì)退休干部、教師、醫(yī)生等參與鄉(xiāng)村治理，形成“人才回流—產(chǎn)業(yè)發(fā)展—人口集聚”的良性循環(huán)。五是深化治理創(chuàng)新，共建共享家園?！扒f工程”始終堅(jiān)持“依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾”，通過“門前三包”“積分制”“議事會(huì)”等方式，激發(fā)群眾參與熱情。新時(shí)代推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，需構(gòu)建“自治、法治、德治”融合的治理體系：完善村規(guī)民約，推廣“四議兩公開”制度，讓群眾成為決策的參與者；加強(qiáng)農(nóng)村法治宣傳，建立“一村一法律顧問”機(jī)制，化解矛盾糾紛；弘揚(yáng)鄉(xiāng)土文化，開展“文明家庭”“最美鄉(xiāng)賢”評(píng)選，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)。例如，某村通過“村民議事廳”協(xié)商解決道路硬化、路燈安裝等問題，群眾滿意度達(dá)98%，真正實(shí)現(xiàn)了“民事民議、民事民辦、民事民管”。第二題：你所在單位擬開展“基層治理現(xiàn)代化”專題調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)要求你牽頭負(fù)責(zé)。請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前基層治理存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，談?wù)勀銓⑷绾谓M織開展此次調(diào)研，確保調(diào)研結(jié)果真實(shí)有效？開展“基層治理現(xiàn)代化”專題調(diào)研，需堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞“調(diào)研準(zhǔn)備—實(shí)施—總結(jié)”全流程精準(zhǔn)發(fā)力，確保摸準(zhǔn)實(shí)情、提出實(shí)策。具體可分以下五步推進(jìn)：第一步：精準(zhǔn)確定調(diào)研方向，明確“查什么”。前期通過收集中央及省市關(guān)于基層治理的政策文件（如《關(guān)于加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》）、梳理本地區(qū)近年基層治理典型案例（如“網(wǎng)格化管理”“數(shù)字化平臺(tái)”等）、召開科室座談會(huì)等方式，梳理當(dāng)前基層治理的共性問題：一是權(quán)責(zé)不對(duì)等，“小馬拉大車”現(xiàn)象突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）承擔(dān)大量上級(jí)交辦任務(wù)，但執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)等權(quán)限不足；二是資源下沉不到位，人財(cái)物向基層傾斜的機(jī)制未完全打通，社區(qū)工作者待遇偏低、流動(dòng)性大；三是數(shù)字化賦能不足，部分地區(qū)“數(shù)據(jù)壁壘”嚴(yán)重，“重復(fù)填表”“多頭報(bào)送”問題仍存；四是群眾參與度不高，“政府干、群眾看”的現(xiàn)象在一些領(lǐng)域較為普遍。結(jié)合這些痛點(diǎn)，將調(diào)研重點(diǎn)鎖定為“權(quán)責(zé)匹配機(jī)制”“資源下沉路徑”“數(shù)字治理效能”“多元參與模式”四個(gè)子課題。第二步：科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)研方案，明確“怎么查”。制定《“基層治理現(xiàn)代化”專題調(diào)研工作方案》，明確調(diào)研時(shí)間（1個(gè)月）、調(diào)研對(duì)象（覆蓋5個(gè)區(qū)、10個(gè)街道、20個(gè)社區(qū)/村，涵蓋機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、群眾代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人等）、調(diào)研方式（“四不兩直”暗訪+蹲點(diǎn)調(diào)研+問卷調(diào)查+座談交流相結(jié)合）。其中，暗訪占比不低于40%，重點(diǎn)查看社區(qū)辦公場(chǎng)所是否存在“掛牌多、功能少”問題，網(wǎng)格員是否真正下沉網(wǎng)格；蹲點(diǎn)調(diào)研選擇2個(gè)典型社區(qū)（1個(gè)為數(shù)字化治理先進(jìn)社區(qū)，1個(gè)為傳統(tǒng)治理模式社區(qū)），安排調(diào)研組成員駐點(diǎn)3天，全程參與社區(qū)日常工作；問卷調(diào)查設(shè)計(jì)20道題（如“您認(rèn)為社區(qū)最需要哪些服務(wù)？”“您是否參與過社區(qū)議事？”），計(jì)劃發(fā)放1000份，覆蓋不同年齡、職業(yè)群體；座談交流分層次開展，與街道干部談“權(quán)責(zé)困境”，與社區(qū)工作者談“工作難點(diǎn)”，與群眾談“需求期盼”。第三步：深入一線獲取實(shí)情，確保“真查準(zhǔn)”。調(diào)研過程中嚴(yán)格遵守“輕車簡(jiǎn)從”要求，避免干擾基層正常工作。例如，在暗訪某街道時(shí)，不提前通知，直接以普通群眾身份到社區(qū)服務(wù)中心辦事，觀察工作人員服務(wù)態(tài)度、辦理效率，詢問“是否遇到過職責(zé)外的任務(wù)？”“能否調(diào)用轄區(qū)資源？”等問題；在蹲點(diǎn)社區(qū)，跟隨網(wǎng)格員走訪居民，記錄其一天的工作內(nèi)容（如處理鄰里糾紛、采集人口信息、宣傳政策等），統(tǒng)計(jì)其用于上級(jí)報(bào)表、迎檢的時(shí)間占比；在問卷調(diào)查中，設(shè)置“是否匿名”選項(xiàng)，消除群眾顧慮，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。同時(shí)，收集基層現(xiàn)存的“責(zé)任狀”“任務(wù)清單”等材料，對(duì)比《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)準(zhǔn)入制度》，分析權(quán)責(zé)越界問題。第四步：系統(tǒng)分析提煉對(duì)策，確?！坝袑?shí)招”。調(diào)研結(jié)束后，對(duì)收集的12萬字訪談?dòng)涗洝?67份有效問卷、300余份文件資料進(jìn)行整理：一是量化分析，用SPSS軟件統(tǒng)計(jì)“群眾參與社區(qū)事務(wù)的比例”“社區(qū)工作者日均工作時(shí)長(zhǎng)”“高頻交辦任務(wù)類型”等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；二是案例分析，總結(jié)2個(gè)蹲點(diǎn)社區(qū)的治理經(jīng)驗(yàn)（如某社區(qū)通過“積分兌換”激勵(lì)群眾參與垃圾分類，覆蓋率從60%提升至90%）和問題（如某社區(qū)因缺乏執(zhí)法權(quán)，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)問題只能“勸阻”，難以根治）；三是對(duì)比分析，將本地區(qū)數(shù)據(jù)與省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)（如A市“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制）、省外典型（如B市“社區(qū)云”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享）進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距。在此基礎(chǔ)上，形成“問題清單—案例清單—對(duì)策清單”三張清單，提出“制定基層權(quán)責(zé)負(fù)面清單”“建立資源下沉動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”“推動(dòng)‘多網(wǎng)融合’提升數(shù)字治理效能”“完善群眾參與激勵(lì)機(jī)制”等具體建議。第五步：轉(zhuǎn)化成果推動(dòng)落實(shí)，確保“見實(shí)效”。撰寫《關(guān)于基層治理現(xiàn)代化的調(diào)研報(bào)告》，分“現(xiàn)狀成效、突出問題、對(duì)策建議”三部分，附典型案例和數(shù)據(jù)圖表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)，召開調(diào)研成果交流會(huì)，邀請(qǐng)街道、社區(qū)代表參與討論，對(duì)建議的可行性進(jìn)行論證。對(duì)于短期內(nèi)能解決的問題（如清理規(guī)范社區(qū)掛牌），協(xié)調(diào)相關(guān)部門1個(gè)月內(nèi)完成整改；對(duì)于需要長(zhǎng)期推進(jìn)的任務(wù)（如權(quán)責(zé)清單制定），建議納入年度改革重點(diǎn)，明確責(zé)任單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期跟蹤問效，3個(gè)月后開展“回頭看”，評(píng)估建議落實(shí)情況，形成“調(diào)研—整改—提升”閉環(huán)。第三題：你剛到新單位擔(dān)任業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，科室有一名老同事張某，資歷深、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但性格直率，對(duì)年輕同事指導(dǎo)時(shí)缺乏耐心，常因工作分歧與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致科室氛圍緊張。你會(huì)如何處理這一問題？作為科室負(fù)責(zé)人，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍是履職的重要職責(zé)。面對(duì)老同事張某的情況，我會(huì)堅(jiān)持“尊重為先、溝通為橋、機(jī)制為要”的原則，分四步妥善處理：第一步：全面了解情況，做到心中有數(shù)。首先，通過查閱張某的工作檔案、參與的重點(diǎn)項(xiàng)目，了解其工作履歷和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)（如擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、政策解讀），明確其在科室中的核心價(jià)值；其次，與其他同事（特別是受影響較大的年輕同事）進(jìn)行個(gè)別交流，注意以“請(qǐng)教”的口吻詢問：“張老師平時(shí)帶教時(shí)，哪些方面對(duì)你們幫助最大？”“如果能改進(jìn)，大家希望張老師在哪些方面調(diào)整？”避免讓同事感到“打小報(bào)告”；最后，觀察張某日常工作狀態(tài)，注意其與同事爭(zhēng)執(zhí)的場(chǎng)景（如是否在緊急任務(wù)中因趕進(jìn)度急躁？是否因?qū)δ贻p同事的方案不滿意而批評(píng)？），分析矛盾的觸發(fā)點(diǎn)。第二步：真誠溝通交流，化解心結(jié)隔閡。選擇張某工作相對(duì)空閑的時(shí)間（如周五下午），以“請(qǐng)教”的方式開啟對(duì)話：“張老師，我來科室時(shí)間不長(zhǎng)，很多業(yè)務(wù)還得向您多學(xué)習(xí)。最近我注意到，您對(duì)工作要求很嚴(yán)格，這是我們科室的寶貴財(cái)富。不過，有些年輕同事反映，您指導(dǎo)時(shí)說話比較直接，可能讓大家有點(diǎn)壓力。您覺得我們?cè)趲Ы谭绞缴?，有沒有更好的方法？”肯定其貢獻(xiàn)的同時(shí)，委婉指出問題。若張某表示“年輕人需要多歷練，說重了是為他們好”，我會(huì)回應(yīng)：“您說得對(duì)，嚴(yán)是愛松是害。但年輕同事剛?cè)肼?，可能更需要‘鼓?lì)+指導(dǎo)’的方式，比如先肯定他們的思路，再指出不足，這樣大家接受度更高，工作積極性也會(huì)更強(qiáng)。您覺得這樣調(diào)整怎么樣？”通過共情拉近距離，引導(dǎo)其換位思考。第三步：搭建協(xié)作平臺(tái)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。針對(duì)張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，為其創(chuàng)造“展示價(jià)值”的機(jī)會(huì)：一是推薦其擔(dān)任“科室導(dǎo)師”，負(fù)責(zé)帶教1-2名年輕同事，明確“傳幫帶”的具體任務(wù)（如每月至少2次業(yè)務(wù)指導(dǎo)、每季度審核1份材料），并在科室會(huì)議上公開表彰其貢獻(xiàn)；二是安排其牽頭負(fù)責(zé)科室重點(diǎn)項(xiàng)目（如年度數(shù)據(jù)匯總、政策解讀報(bào)告），賦予其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)，讓年輕同事在配合中學(xué)習(xí)其專業(yè)能力；三是組織“業(yè)務(wù)沙龍”，請(qǐng)張某分享工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)年輕同事提問，將“爭(zhēng)執(zhí)場(chǎng)景”轉(zhuǎn)化為“學(xué)習(xí)場(chǎng)景”。例如，在一次數(shù)據(jù)核對(duì)工作中，張某因年輕同事出錯(cuò)而批評(píng)，我可及時(shí)介入：“張老師指出的問題很關(guān)鍵，這正是我們?nèi)菀缀鲆暤募?xì)節(jié)。小王，你把張老師說的要點(diǎn)記下來，下次我們一起核對(duì)時(shí)，先請(qǐng)張老師把關(guān)，確保不出錯(cuò)?！奔染S護(hù)張某的權(quán)威，又引導(dǎo)年輕同事理解其出發(fā)點(diǎn)。第四步：完善科室機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍。一是制定《科室協(xié)作規(guī)范》，明確“溝通三原則”（對(duì)事不對(duì)人、先肯定后建議、有分歧及時(shí)私下溝通），將其納入月度績(jī)效評(píng)價(jià)；二是定期組織團(tuán)建活動(dòng)（如戶外拓展、讀書分享會(huì)），在輕松氛圍中增進(jìn)同事間了解。例如，組織“我的工作故事”分享會(huì)，請(qǐng)張某講述早年加班完成重點(diǎn)任務(wù)的經(jīng)歷，讓年輕同事感受到其敬業(yè)精神；三是關(guān)注年輕同事的成長(zhǎng)需求，通過“每周學(xué)習(xí)會(huì)”“案例復(fù)盤會(huì)”提升其業(yè)務(wù)能力，減少因能力不足引發(fā)的矛盾。通過以上措施，既能發(fā)揮張某的“傳幫帶”作用，又能引導(dǎo)其調(diào)整溝通方式，最終實(shí)現(xiàn)“老帶新、新促老”的良性互動(dòng)，推動(dòng)科室形成“比學(xué)趕超、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好氛圍。第四題：當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。某縣擬建設(shè)“數(shù)字鄉(xiāng)村”綜合服務(wù)平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)前期籌備工作。你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際說明具體措施。建設(shè)“數(shù)字鄉(xiāng)村”綜合服務(wù)平臺(tái)是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)城鄉(xiāng)融合的重要抓手。前期籌備需系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)關(guān)注“需求定位、技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)整合、運(yùn)營(yíng)保障”四大方面，具體措施如下：一、精準(zhǔn)定位需求，避免“為建而建”平臺(tái)建設(shè)的核心是解決實(shí)際問題，需通過“問需于民、問計(jì)于企、問效于政”明確功能定位。一方面，開展“鄉(xiāng)村數(shù)字需求大調(diào)研”：組織工作組走訪10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30個(gè)村，與村支書、村民代表、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體（如合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）座談，發(fā)放問卷500份，重點(diǎn)收集“最需要的數(shù)字服務(wù)”（如農(nóng)產(chǎn)品銷售、政策查詢、遠(yuǎn)程醫(yī)療等）、“當(dāng)前數(shù)字應(yīng)用的痛點(diǎn)”（如網(wǎng)絡(luò)信號(hào)弱、操作復(fù)雜、信息重復(fù)填報(bào)等）；另一方面，對(duì)接農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民政、衛(wèi)健等部門，了解現(xiàn)有數(shù)字平臺(tái)（如“金農(nóng)工程”“醫(yī)保電子憑證”）的功能和數(shù)據(jù)接口，避免重復(fù)建設(shè)。例如，某村反映“農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一”，某合作社提出“希望平臺(tái)能對(duì)接電商資源”，某老人表示“想通過平臺(tái)預(yù)約村醫(yī)上門”，這些需求需納入平臺(tái)功能設(shè)計(jì)。最終確定平臺(tái)核心功能為“生產(chǎn)服務(wù)（農(nóng)資采購、技術(shù)指導(dǎo)）、生活服務(wù)（繳費(fèi)查詢、便民辦事）、政務(wù)服務(wù)（政策推送、事項(xiàng)辦理）、電商服務(wù)（直播帶貨、物流對(duì)接）”四大模塊。二、強(qiáng)化技術(shù)支撐，確?！昂糜媚陀谩奔夹g(shù)方案直接影響平臺(tái)運(yùn)行效果，需堅(jiān)持“實(shí)用、安全、可擴(kuò)展”原則。一是選擇成熟的技術(shù)架構(gòu)：采用“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，依托省級(jí)數(shù)字政府云平臺(tái)，降低本地服務(wù)器維護(hù)成本；前端開發(fā)簡(jiǎn)潔易懂的移動(dòng)端界面（APP+微信小程序），針對(duì)農(nóng)村老年群體，增加“語音輸入”“一鍵呼叫客服”功能；二是保障網(wǎng)絡(luò)覆蓋：協(xié)調(diào)通信企業(yè)對(duì)平臺(tái)覆蓋的行政村進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，重點(diǎn)解決偏遠(yuǎn)地區(qū)4G/5G信號(hào)弱的問題，試點(diǎn)建設(shè)“數(shù)字鄉(xiāng)村示范基站”；三是注重?cái)?shù)據(jù)安全：與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作完成等保三級(jí)認(rèn)證，建立數(shù)據(jù)加密、訪問控制、安全審計(jì)等制度，明確“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任鏈條，嚴(yán)禁泄露村民個(gè)人信息和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三、整合數(shù)據(jù)資源，打破“信息孤島”平臺(tái)價(jià)值在于數(shù)據(jù)的互通共享，需推動(dòng)“縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)”。縱向方面，對(duì)接國家“數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村”平臺(tái)、省級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺(tái)，獲取農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、土地確權(quán)、氣象預(yù)警等上級(jí)數(shù)據(jù)；橫向方面，打通縣內(nèi)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（種植養(yǎng)殖數(shù)據(jù)）、商務(wù)局（電商交易數(shù)據(jù)）、交通局（物流數(shù)據(jù)）、衛(wèi)健委（健康檔案）等部門的數(shù)據(jù)庫，簽訂數(shù)據(jù)共享協(xié)議，明確共享范圍和更新頻率（如農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼數(shù)據(jù)每月更新，健康檔案數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步）。例如，平臺(tái)可整合“土地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)”和“種植大戶信息”，自動(dòng)匹配供需雙方；整合“氣象預(yù)警數(shù)據(jù)”和“種植戶信息”，通過短信、APP推送及時(shí)提醒防災(zāi)。同時(shí)，建立“數(shù)據(jù)清洗”機(jī)制，對(duì)重復(fù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。四、完善運(yùn)營(yíng)保障，避免“建而不用”平臺(tái)長(zhǎng)效運(yùn)行需“有人管、有機(jī)制、有資金”。一是組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：由縣數(shù)管局牽頭，成立“數(shù)字鄉(xiāng)村”運(yùn)營(yíng)中心，招聘3-5名技術(shù)運(yùn)維人員（負(fù)責(zé)平臺(tái)日常維護(hù)）、2名客服人員（解答村民疑問），每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定1名“數(shù)字專員”（負(fù)責(zé)培訓(xùn)和推廣）；二是建立使用激勵(lì)機(jī)制：開展“數(shù)字達(dá)人”評(píng)選（如每月交易訂單最多的農(nóng)戶、使用平臺(tái)辦事最頻繁的村民），給予農(nóng)資券、話費(fèi)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)積極使用平臺(tái)的村（如平臺(tái)使用率超80%），在年度鄉(xiāng)村振興考核中加分；三是保障資金投入：爭(zhēng)取中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金、省級(jí)數(shù)字鄉(xiāng)村專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)引入社會(huì)資本（如與電商企業(yè)合作，按交易流水收取少量服務(wù)費(fèi)），形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)參與、村民受益”的投入機(jī)制。此外，需注重“線上+線下”融合。在平臺(tái)上線前，開展“數(shù)字鄉(xiāng)村”培訓(xùn)月活動(dòng)，組織技術(shù)員到村授課，重點(diǎn)教老人使用“語音查詢”“一鍵求助”功能；在村便民服務(wù)中心設(shè)置“數(shù)字助手”崗位，由大學(xué)生村官或志愿者幫助村民操作平臺(tái)。通過以上措施，確保平臺(tái)“建得成、用得好、可持續(xù)”，真正成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的“數(shù)字引擎”。第五題：習(xí)近平總書記指出，“擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)是一種精神，最需要的是無私的品格和無畏的勇氣”。作為一名遴選干部，你認(rèn)為在新的崗位上應(yīng)如何踐行“擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)”精神？“擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)”是黨員干部的政治本色，也是履職盡責(zé)的必然要求。作為遴選干部，從基層或原單位到新崗位，面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，需從“思想淬煉、能力提升、實(shí)踐錘煉”三方面入手，將“擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)”精神融入具體工作。一、以“赤誠之心”鑄魂，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)的思想根基思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，踐行“擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)”精神，首先要解決“為什么擔(dān)當(dāng)”的問題。一方面，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)的重要論述（如“為了黨和人民事業(yè)，我們要敢想敢做敢當(dāng)”），深刻領(lǐng)會(huì)“擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)”的政治內(nèi)涵；另一方面，站穩(wěn)人民立場(chǎng)，牢記“遴選干部是為人民服務(wù)的”，將“群眾滿不滿意”作為檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。例如，在處理群眾訴求時(shí)，不推諉“這不屬于我分管”，而是主動(dòng)了解情況、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，真正把“民之所盼”作為“政之所向”。二、以“精進(jìn)之力”強(qiáng)能，提升擔(dān)當(dāng)斗爭(zhēng)的本領(lǐng)水平“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之”，擔(dān)當(dāng)需要能力支撐，斗爭(zhēng)需要本領(lǐng)托底。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)新崗位的職責(zé)（如政策研究、綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)等），系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件，盡快成為“行家里手”。例如，若新崗位涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需學(xué)習(xí)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）》、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性等知識(shí)；二是提升調(diào)研能力，堅(jiān)持“一線工作法”，多到企業(yè)車間、田間地頭了解實(shí)情，掌握“沾泥土”“帶露珠”的第一手資料，避免“閉門造車”；三是培養(yǎng)創(chuàng)新思維，面對(duì)傳統(tǒng)路徑難以解決的問題（如基層治理中的“老問題新表現(xiàn)”），