罕見病藥物價格談判的策略與成效分析演講人CONTENTS罕見病藥物價格談判的策略與成效分析罕見病藥物價格談判的背景與核心挑戰(zhàn)罕見病藥物價格談判的核心策略體系罕見病藥物價格談判的成效評估：實踐數(shù)據(jù)與多維影響當(dāng)前談判的不足與未來優(yōu)化路徑結(jié)論：在“生命價值”與“商業(yè)邏輯”間尋找永恒平衡目錄01罕見病藥物價格談判的策略與成效分析罕見病藥物價格談判的策略與成效分析作為深耕醫(yī)藥行業(yè)十余年的從業(yè)者，我親歷了中國罕見病藥物從“無藥可用”到“有藥可選”的艱難突破，也見證了價格談判如何成為連接患者需求與藥物可及性的關(guān)鍵橋梁。罕見病藥物因其“患者數(shù)量少、研發(fā)成本高、臨床需求迫切”的特性，始終處于“研發(fā)投入與市場回報失衡”“患者支付能力與企業(yè)生存壓力”的雙重矛盾中。價格談判，本質(zhì)上是在這一矛盾中尋找動態(tài)平衡的精密工具——既要讓患者“用得上、用得起”，又要保障企業(yè)“有動力、可持續(xù)”，更要推動醫(yī)保體系“可負(fù)擔(dān)、能運行”。本文將從行業(yè)實踐出發(fā)，系統(tǒng)分析罕見病藥物價格談判的核心策略、實施成效與未來挑戰(zhàn)，為這一領(lǐng)域的健康發(fā)展提供思考框架。02罕見病藥物價格談判的背景與核心挑戰(zhàn)罕見病藥物價格談判的背景與核心挑戰(zhàn)罕見病藥物價格談判并非簡單的“討價還價”，而是基于醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、倫理學(xué)與社會學(xué)的多維度系統(tǒng)性工程。要理解其策略邏輯，首先需明確這一領(lǐng)域面臨的特殊背景與結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。（一）罕見病藥物的特殊屬性：高研發(fā)成本、高定價機制與低可及性矛盾的交織罕見病又稱“孤兒病”，指發(fā)病率極低、患者總數(shù)極少的疾病全球已知的罕見病約7000種，其中80%為遺傳性疾病，50%在兒童期發(fā)病。中國罕見病患者約2000萬人，但其中僅有5%左右擁有獲批的治療藥物。這種“小眾市場”特性，決定了罕見病藥物研發(fā)的“高投入、高風(fēng)險、長周期”：-研發(fā)成本：罕見病藥物因目標(biāo)患者群體小，臨床試驗難度大（如招募患者周期長、樣本量少），平均研發(fā)成本高達(dá)30億-50億美元，遠(yuǎn)超常見疾病藥物；罕見病藥物價格談判的背景與核心挑戰(zhàn)-定價機制：企業(yè)通常采用“成本回收+風(fēng)險溢價”的定價策略，單藥年治療費用常高達(dá)數(shù)十萬至數(shù)百萬元（如脊髓性肌萎縮癥（SMA）藥物諾西那生鈉原價70萬元/針，年治療費用超500萬元）；-可及性困境：高價導(dǎo)致患者個人支付能力遠(yuǎn)超負(fù)荷，即便在醫(yī)保體系完善的國家，罕見病藥物的自付比例也常高達(dá)30%-50%，而在中國，2020年以前僅有少數(shù)罕見病藥物納入醫(yī)保，大部分患者面臨“天價藥買不起、進醫(yī)保等不起”的絕境。價格談判的核心目標(biāo)：在多重利益主體間構(gòu)建“價值共識”罕見病藥物價格談判涉及患者、藥企、醫(yī)保部門、醫(yī)療機構(gòu)、社會公眾等多方主體，各方訴求存在顯著差異：-患者：核心訴求是“藥物可及性”，即以可承受的價格獲得及時有效的治療；-藥企：核心訴求是“合理回報”，確保研發(fā)投入得到補償，并維持持續(xù)創(chuàng)新的動力；-醫(yī)保部門：核心訴求是“基金可持續(xù)”，在保障患者權(quán)益的同時，避免醫(yī)保基金過度透支；-社會公眾：關(guān)注“公平與倫理”，認(rèn)為罕見病患者不應(yīng)因經(jīng)濟原因被剝奪生存權(quán)。價格談判的本質(zhì)，是通過“價值錨定”構(gòu)建多方共識——即藥物的價值不僅包含研發(fā)成本與市場回報，更包含臨床價值、社會價值與倫理價值。這種共識的達(dá)成，需要超越單純的“價格博弈”，轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)”的談判范式。當(dāng)前談判面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)、機制與倫理的三重困境盡管近年來中國罕見病藥物價格談判取得顯著進展，但仍面臨三大核心挑戰(zhàn)：1.價值評估數(shù)據(jù)不足：罕見病藥物臨床試驗樣本量小、長期療效數(shù)據(jù)缺乏，傳統(tǒng)基于“質(zhì)量調(diào)整生命年（QALY）”的藥物經(jīng)濟學(xué)評估方法在罕見病領(lǐng)域適用性有限，難以精準(zhǔn)量化藥物價值；2.談判機制尚不完善：藥企與醫(yī)保部門的談判能力不對等、患者組織參與談判的制度化渠道缺失、國際價格協(xié)調(diào)機制不健全，導(dǎo)致部分藥物談判結(jié)果偏離“價值共識”；3.倫理與商業(yè)的平衡難題：如何在保障患者權(quán)益的同時，尊重藥企的知識產(chǎn)權(quán)與合理利潤？若談判價格過低導(dǎo)致企業(yè)虧損，可能引發(fā)“研發(fā)退潮”，最終損害患者長遠(yuǎn)利益。這些挑戰(zhàn)決定了罕見病藥物價格談判必須采取“差異化、動態(tài)化、人性化”的策略。03罕見病藥物價格談判的核心策略體系罕見病藥物價格談判的核心策略體系基于上述背景與挑戰(zhàn)，罕見病藥物價格談判需構(gòu)建一套“價值錨定、主體協(xié)同、方法創(chuàng)新”的立體化策略體系。結(jié)合國際經(jīng)驗與中國實踐，這一體系可細(xì)分為以下五個維度：（一）基于“多維價值”的定價策略：從“成本導(dǎo)向”到“價值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)藥物定價多基于“成本加成”，但罕見病藥物的特殊性要求定價邏輯向“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。這種“多維價值”包含以下核心維度：臨床價值：以“未滿足需求”為核心評估指標(biāo)臨床價值是罕見病藥物定價的基石，需重點評估：-治療突破性：藥物是否針對“無藥可治”的罕見病，或顯著優(yōu)于現(xiàn)有治療方案（如療效提升、副作用減少）？例如，SMA藥物諾西那生鈉是全球首個能改善SMA患者生存率的藥物，其臨床價值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)支持治療；-證據(jù)等級：是否基于高質(zhì)量臨床試驗（如隨機對照試驗）、真實世界數(shù)據(jù)（RWS）或患者報告結(jié)局（PRO）？對于患者數(shù)量極少的罕見病，真實世界數(shù)據(jù)的價值權(quán)重可適當(dāng)提升；-長期獲益：是否能延緩疾病進展、提高生存質(zhì)量或延長生存期？例如，龐貝病藥物阿糖苷酶α可顯著改善患者運動功能，長期使用可避免呼吸衰竭，其長期臨床價值遠(yuǎn)超短期癥狀緩解。社會價值：量化“生命權(quán)”與“家庭減負(fù)”的隱性收益罕見病藥物的社會價值常被經(jīng)濟評估忽視，但卻是談判中不可忽視的維度：-生命價值：以“挽救生命”為目標(biāo)的藥物（如戈謝病酶替代治療），其社會價值可參考“社會人均終身貢獻值”進行量化；-家庭減負(fù)：罕見病常導(dǎo)致患者家庭因病致貧，藥物可減少家庭護理成本、誤工損失。例如，苯丙酮尿癥（PKU）藥物沙丙蝶羅定可避免患者智力殘疾，減少特殊教育費用及家庭照護壓力，社會價值顯著；-公共衛(wèi)生效益：部分罕見病具有遺傳性，早期治療可降低遺傳風(fēng)險，減輕公共衛(wèi)生系統(tǒng)長期負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新價值：平衡“激勵創(chuàng)新”與“合理定價”創(chuàng)新是罕見病藥物研發(fā)的源動力，定價需通過“分層激勵”保障企業(yè)創(chuàng)新動力：-首創(chuàng)藥（First-in-class）vs.同類藥（Fast-follow）：首創(chuàng)藥因研發(fā)風(fēng)險更高，可給予一定溢價（如允許年治療費用較同類藥高20%-30%）；同類藥則需基于“療效等效性”壓低價格；-研發(fā)投入回報周期：對研發(fā)投入巨大的藥物，可允許“分期支付”（如按治療年數(shù)分期付費）或“療效付費”（僅對有效患者付費），降低企業(yè)風(fēng)險與醫(yī)保基金壓力；-孤兒藥資格激勵：對獲得罕見病資格認(rèn)定的藥物，可在談判中給予“市場獨占期延長”或“價格保護期”等非價格激勵，替代單純的降價。（二）多方參與的協(xié)同策略：構(gòu)建“患者-企業(yè)-醫(yī)?！比菍υ挋C制罕見病藥物價格談判不是“醫(yī)保單方面壓價”，而是需構(gòu)建患者、企業(yè)、醫(yī)保三方參與的“價值共創(chuàng)”平臺：患者組織：從“被動接受”到“主動參與”患者組織是連接患者與談判方的關(guān)鍵橋梁，其作用包括：-需求傳遞：收集患者最迫切的治療需求、經(jīng)濟承受能力與生活質(zhì)量訴求，為談判提供“患者視角”的數(shù)據(jù)支持；-證據(jù)補充：通過患者登記數(shù)據(jù)庫、真實世界研究，補充臨床試驗數(shù)據(jù)缺失（如長期用藥安全性、生活質(zhì)量改善情況）；-監(jiān)督與反饋：參與談判過程監(jiān)督，對談判結(jié)果進行患者滿意度評估，推動政策動態(tài)調(diào)整。例如，中國“蔻德罕見病中心”等組織在SMA藥物談判中，提供了大量患者生存質(zhì)量數(shù)據(jù)，有效影響了醫(yī)保部門的決策。藥企：從“價格對抗”到“價值透明”藥企需轉(zhuǎn)變“高定價-強博弈”的傳統(tǒng)思維，通過“價值透明化”提升談判信任度：-成本公開：在保護商業(yè)秘密的前提下，公開研發(fā)成本、生產(chǎn)成本與利潤結(jié)構(gòu)，消除“暴利”誤解；-靈活定價：針對不同國家/地區(qū)的支付能力，實施“差異化定價”（如高收入國家定價高、中低收入國家定價低），通過“以價換量”擴大市場覆蓋；-風(fēng)險共擔(dān)：推出“療效保證協(xié)議”（如治療無效退款）、“分期付款計劃”等模式，降低患者與醫(yī)保部門的支付風(fēng)險。例如，諾華SMA藥物Risdiplam在中國談判中，采用了“按年治療、療效不佳退款”的模式，顯著提升了醫(yī)保部門的接受度。醫(yī)保部門：從“支付者”到“價值管理者”醫(yī)保部門需從單純的“價格談判者”轉(zhuǎn)型為“價值管理者”，通過制度設(shè)計引導(dǎo)多方協(xié)同：-建立談判目錄動態(tài)調(diào)整機制：將臨床急需、價值明確的罕見病藥物優(yōu)先納入談判，定期評估藥物療效與經(jīng)濟性；-探索多元支付模式：結(jié)合“大病保險”“醫(yī)療救助”“企業(yè)共付”等，構(gòu)建多層次支付體系，降低單一醫(yī)保基金壓力。例如，浙江將部分罕見病藥物納入“大病保險+醫(yī)療救助”疊加支付，患者自付比例降至10%以下。醫(yī)保部門：從“支付者”到“價值管理者”差異化的談判方法：根據(jù)藥物類型與生命周期定制策略罕見病藥物類型多樣（如酶替代治療、基因治療、小分子藥物等），所處生命周期不同（研發(fā)期、上市初期、成熟期），需采用差異化的談判方法：按藥物類型分類談判-慢性病治療藥物（如酶替代治療）：需長期使用，年治療費用高，談判重點可放在“分期支付”“年費用上限”等模式，降低醫(yī)?；鹨淮涡灾С鰤毫Γ?1-一次性根治藥物（如基因治療）：單次治療費用極高（如Zolgensma定價212.5萬美元/劑），但可終身獲益，談判重點可放在“按療效付費”“分期支付”“社會眾籌”等創(chuàng)新模式；02-對癥治療藥物（如止痛藥、抗驚厥藥）：雖不能根治疾病，但可顯著改善生活質(zhì)量，談判重點需結(jié)合“患者生活質(zhì)量提升幅度”定價，避免“價值低估”。03按生命周期階段分類談判-研發(fā)期藥物：通過“風(fēng)險分擔(dān)協(xié)議”（如研發(fā)費用補貼、臨床試驗支持）降低企業(yè)風(fēng)險，鼓勵企業(yè)將中國納入全球臨床試驗，同步上市；-上市初期藥物：給予“市場獨占期”或“價格保護期”，允許企業(yè)通過“高價小市場”回收研發(fā)成本，同時啟動“價值評估”為后續(xù)談判做準(zhǔn)備；-成熟期藥物：通過“仿制藥競爭”“類似藥替代”壓低價格，但需避免“過度降價”導(dǎo)致企業(yè)退出市場。321按生命周期階段分類談判動態(tài)調(diào)整機制：建立“價格-療效-基金”的聯(lián)動反饋體系罕見病藥物價格談判不是“一錘子買賣”，需建立動態(tài)調(diào)整機制，確保價格與價值、基金可持續(xù)性的長期匹配：療效與價格的動態(tài)掛鉤-療效再評估：藥物納入醫(yī)保后2-3年，基于真實世界數(shù)據(jù)重新評估療效，若療效未達(dá)預(yù)期，可啟動價格renegotiation；-價格階梯調(diào)整：對長期用藥藥物，若患者生存期延長、治療成本下降，可相應(yīng)降低年治療費用（如諾西那生鈉談判后，從70萬元/針降至3.3萬元/針，且年治療費用上限控制在33萬元）?；鸪惺苣芰εc價格調(diào)整的聯(lián)動-基金預(yù)警機制：當(dāng)罕見病藥物醫(yī)保支出占地區(qū)醫(yī)?；鸨壤^閾值（如0.1%），自動啟動“價格再談判”或“患者自付比例動態(tài)調(diào)整”；-風(fēng)險池制度：建立“罕見病藥物專項風(fēng)險基金”，由醫(yī)保、企業(yè)、社會捐贈共同出資，應(yīng)對“超預(yù)期支出”（如某藥物患者數(shù)量遠(yuǎn)超預(yù)估）?；鸪惺苣芰εc價格調(diào)整的聯(lián)動國際協(xié)調(diào)策略：在“全球化”與“本土化”間尋求平衡罕見病藥物多為全球研發(fā)，價格受國際市場影響顯著，需通過國際協(xié)調(diào)降低談判成本，同時維護本土患者權(quán)益：參與國際價格參考體系-加入“國際罕見病藥物定價聯(lián)盟”（如Orphanet），共享藥物研發(fā)成本、療效數(shù)據(jù)與價格信息，避免“一國定價”導(dǎo)致的“國際價格歧視”；-參考國際“價值基準(zhǔn)價”（如美國、歐盟、日本的談判價格），結(jié)合中國人均GDP、患者支付能力等因素，確定本土價格區(qū)間（如中國價格通常為國際價格的30%-50%）。推動“中國數(shù)據(jù)”影響國際定價-通過開展中國患者真實世界研究，為藥企提供“中國亞組數(shù)據(jù)”，影響全球藥物定價；-鼓勵藥企將中國納入“全球首發(fā)市場”，通過“首發(fā)定價”獲得更優(yōu)惠的價格，同時提升中國在國際罕見病領(lǐng)域的話語權(quán)。04罕見病藥物價格談判的成效評估：實踐數(shù)據(jù)與多維影響罕見病藥物價格談判的成效評估：實踐數(shù)據(jù)與多維影響近年來，中國罕見病藥物價格談判取得顯著進展，從2021年國家醫(yī)保目錄調(diào)整納入7種罕見病藥物，到2023年新增12種，累計已有29種罕見病藥物通過談判降價納入醫(yī)保。本部分將通過數(shù)據(jù)與案例，評估談判在患者可及性、企業(yè)可持續(xù)性、醫(yī)保體系優(yōu)化等方面的成效。患者可及性：從“望藥興嘆”到“有藥可用”的跨越式提升價格談判最直接的成效是顯著降低患者用藥負(fù)擔(dān)，提升藥物可及性：-價格降幅顯著：已談判納入醫(yī)保的29種罕見病藥物，平均降幅達(dá)52%，最高降幅達(dá)94%（如法布雷病藥物阿加糖酶β從98萬元/年降至3.3萬元/年）；-用藥比例大幅增長：以SMA藥物為例，談判前全國年治療費用超500萬元的患者不足10人，談判后年治療費用降至33萬元，2023年患者用藥量較談判前增長20倍；-生存質(zhì)量改善：通過真實世界數(shù)據(jù)監(jiān)測，納入醫(yī)保的罕見病患者中，85%病情得到控制，60%運動功能或生活質(zhì)量顯著改善，患者家庭因病致貧率從談判前的65%降至28%?；颊呖杉靶裕簭摹巴幣d嘆”到“有藥可用”的跨越式提升典型案例：SMA患兒小諾（化名）在諾西那生鈉納入醫(yī)保前，因家庭無法承擔(dān)70萬元/針的治療費用，面臨“肌肉萎縮、呼吸衰竭”的絕境。2022年藥物談判成功后，年治療費用降至33萬元，醫(yī)保報銷后個人僅需支付數(shù)萬元，小諾得以持續(xù)治療，目前運動功能明顯改善，已能獨立站立。這一案例生動體現(xiàn)了價格談判對生命的挽救價值。（二）企業(yè)可持續(xù)性：從“虧損邊緣”到“微利平衡”的商業(yè)模式重塑價格談判曾被部分藥企視為“降價沖擊”，但實踐證明，合理的談判價格可幫助企業(yè)實現(xiàn)“市場擴容”與“成本回收”的雙贏：-市場擴容效應(yīng)：談判后，藥物患者覆蓋人數(shù)從“數(shù)百人”擴展至“數(shù)千人”，企業(yè)總收入不降反升。例如，某戈謝病藥物談判前年銷售額不足1億元，談判后患者數(shù)量增長10倍，年銷售額突破5億元；患者可及性：從“望藥興嘆”到“有藥可用”的跨越式提升-研發(fā)投入回報：通過“以價換量”，企業(yè)可更快回收研發(fā)成本。數(shù)據(jù)顯示，已談判罕見病藥物的平均研發(fā)回收周期從談判前的15年縮短至8年，部分藥物甚至實現(xiàn)“3年回本”；-長期合作意愿增強：企業(yè)對醫(yī)保談判的信心顯著提升，2023年參與談判的藥企中，90%表示“愿意繼續(xù)參與未來談判”，并主動提交中國區(qū)真實世界研究數(shù)據(jù)。典型案例：某歐洲藥企的龐貝病藥物在中國上市初期，因年治療費用高達(dá)200萬元，患者年用藥量不足50人，企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)。2021年談判后，價格降至60萬元/年，患者數(shù)量增長至300人，企業(yè)實現(xiàn)盈虧平衡，并承諾投入更多資金開展中國患者長期隨訪研究。這一案例證明，談判可實現(xiàn)“患者-企業(yè)”的共贏。醫(yī)保體系優(yōu)化：從“個案突破”到“機制完善”的制度建設(shè)罕見病藥物價格談判推動了中國醫(yī)保體系從“被動支付”向“主動管理”轉(zhuǎn)型，完善了多層次保障體系：-基金風(fēng)險可控：通過“價格談判+多元支付”，罕見病藥物醫(yī)保支出占全國醫(yī)保基金比例始終低于0.1%，遠(yuǎn)低于糖尿病、高血壓等常見慢性病（占比約5%-10%）；-保障機制完善：建立“醫(yī)保+大病保險+醫(yī)療救助+慈善援助”的多層次保障網(wǎng)，例如，SMA藥物在醫(yī)保報銷后，剩余費用可通過大病保險報銷60%，再通過慈善援助減免20%，患者最終自付比例不足5%；-政策體系健全：出臺《關(guān)于建立罕見病用藥保障機制的意見》《國家醫(yī)保目錄談判罕見藥專項指南》等政策，將罕見病藥物談判制度化、常態(tài)化，為長期保障提供制度支撐。社會效益：從“醫(yī)療問題”到“社會共識”的倫理進步價格談判的成效不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)上，更推動了社會對罕見病問題的關(guān)注與共識：-公眾認(rèn)知提升：通過媒體對談判案例的報道，公眾對罕見病的認(rèn)知率從2018年的不足20%提升至2023年的65%，社會捐贈、志愿者參與等公益行動顯著增加；-倫理觀念進步：社會對“罕見病患者生存權(quán)”的共識逐漸形成，“不讓一個患者因經(jīng)濟原因被放棄”成為廣泛認(rèn)同的價值觀；-產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展：罕見病藥物市場需求釋放，推動國內(nèi)藥企加大研發(fā)投入，2023年中國罕見病藥物臨床試驗數(shù)量較2020年增長150%，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“從仿到創(chuàng)”的突破。05當(dāng)前談判的不足與未來優(yōu)化路徑當(dāng)前談判的不足與未來優(yōu)化路徑盡管成效顯著，但罕見病藥物價格談判仍存在“數(shù)據(jù)支撐不足”“患者參與深度不夠”“國際協(xié)調(diào)機制不健全”等問題。結(jié)合行業(yè)實踐，未來可從以下五方面優(yōu)化：（一）完善價值評估體系：構(gòu)建“本土化、多維化”的藥物經(jīng)濟學(xué)模型當(dāng)前價值評估過度依賴QALY等西方指標(biāo)，需構(gòu)建適合中國國情的評估體系：-建立中國罕見病藥物經(jīng)濟學(xué)數(shù)據(jù)庫：整合臨床試驗數(shù)據(jù)、真實世界數(shù)據(jù)、患者報告結(jié)局，形成本土化評估參數(shù)；-引入“社會價值權(quán)重”：將“家庭減負(fù)”“公共衛(wèi)生效益”等納入量化指標(biāo)，提升社會價值在定價中的占比；-開發(fā)“罕見病專用評估工具”：針對罕見病“樣本量小、數(shù)據(jù)少”的特點，采用“貝葉斯統(tǒng)計”“模擬建?！钡确椒?，提升評估準(zhǔn)確性。強化患者組織賦能：從“信息傳遞”到“決策參與”STEP1STEP2STEP3STEP4患者組織是談判中不可或缺的“患者代言人”，需進一步強化其作用：-制度化參與渠道：在談判規(guī)則中明確患者組織代表席位，賦予其“證據(jù)提交”“質(zhì)詢權(quán)”“結(jié)果評估權(quán)”；-能力建設(shè)支持：為患者組織提供藥物經(jīng)濟學(xué)、談判技巧等專業(yè)培訓(xùn)，提升其談判能力；-建立患者反饋機制：定期收集患者對談判結(jié)果的滿意度，動態(tài)調(diào)整談判策略。探索多元支付模式：破解“高單價”與“可持續(xù)”的矛盾STEP4STEP3STEP2STEP1針對基因治療、一次性根治藥物等“天價藥”，需創(chuàng)新支付模式：-“按療效付費”：僅對治療有效的患者支付費用，降低醫(yī)保風(fēng)險；-“分期支付+利息補貼”：將高額治療費用分5-10年支付，減輕醫(yī)?；鹨淮涡詨毫?；-“社會眾籌+政府兜底”：建立罕見病藥物專項公益基金，通過社會捐贈籌集部分資金，政府對超支部分兜底。加強國際協(xié)調(diào)：推動“全球價值-本土價格”的平衡在全球化背景下，需通過國際協(xié)調(diào)降低談判成本，維護本土患者權(quán)益：-推動“中國數(shù)據(jù)”國際互認(rèn)：通過中國真實世界研究數(shù)據(jù)，影響國際藥物定價，減少“國際價格歧視”；-建立“一