PAGE安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)分析與管理工作。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念。2.遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性相結(jié)合的原則，確保安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度的有效實(shí)施。3.強(qiáng)化問題導(dǎo)向，注重分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。二、會(huì)議組織與職責(zé)（一）會(huì)議組織1.安全生產(chǎn)分析例會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。2.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)提前通知參會(huì)人員，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任。3.安全管理人員、技術(shù)人員。4.相關(guān)崗位員工代表（根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定）。（三）職責(zé)分工1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括收集整理安全生產(chǎn)相關(guān)資料、確定會(huì)議議題等。記錄會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的傳達(dá)、跟蹤和落實(shí)。對(duì)會(huì)議提出的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行匯總分析，提出整改建議和措施，并跟蹤整改情況。2.參會(huì)部門及人員各部門負(fù)責(zé)人、車間主任負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門、車間安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等。安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析，提出安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議。技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施和建議。員工代表負(fù)責(zé)反映本崗位安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難，提出合理化建議。三、會(huì)議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、事故（事件）情況等。2.重點(diǎn)匯報(bào)本部門、車間在安全生產(chǎn)工作中采取的主要措施、取得的成效以及存在的問題和不足。（二）安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析1.安全管理人員匯報(bào)近期安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況，包括事故（事件）發(fā)生率、隱患排查治理率、安全設(shè)施完好率、員工違章違紀(jì)率等。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和趨勢(shì)，分析存在問題的原因，為制定安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)。（三）安全生產(chǎn)問題討論與分析1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論和分析，查找問題產(chǎn)生的根源，提出解決問題的思路和方法。2.重點(diǎn)討論重大安全隱患、頻發(fā)事故（事件）等突出問題，研究制定切實(shí)可行的整改措施和防范措施。（四）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、數(shù)據(jù)分析和問題討論結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。2.明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)，提出具體的工作要求和措施，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議簽到參會(huì)人員在會(huì)議開始前在簽到表上簽到，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）主持人開場(chǎng)主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。（三）工作匯報(bào)1.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任按照順序依次匯報(bào)本部門、車間安全生產(chǎn)工作情況。2.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（四）數(shù)據(jù)分析安全管理人員匯報(bào)近期安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀和分析。（五）問題討論與分析1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，參會(huì)人員展開討論，各抒己見。2.主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞問題核心，避免偏離主題。（六）工作部署公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作任務(wù)和要求。（七）會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門、車間認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。（八）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員有序離場(chǎng)。五、會(huì)議紀(jì)要與存檔（一）會(huì)議紀(jì)要編制1.公司安全生產(chǎn)管理部門在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容、形成的決議和工作部署。2.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)、完整，語言簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行。（二）會(huì)議紀(jì)要審核與發(fā)布1.會(huì)議紀(jì)要編制完成后，由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核，確保會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.審核通過后的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)布給參會(huì)人員，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門。（三）會(huì)議存檔1.會(huì)議紀(jì)要作為公司安全生產(chǎn)管理的重要文件，應(yīng)進(jìn)行存檔管理。2.存檔內(nèi)容包括會(huì)議紀(jì)要原件、會(huì)議相關(guān)資料（如匯報(bào)材料、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等），以便查閱和追溯。六、跟蹤與落實(shí)（一）責(zé)任分解1.會(huì)議紀(jì)要發(fā)布后，公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議決議和工作部署，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體部門和人員，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。2.各部門、車間應(yīng)按照責(zé)任分解要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。（二）跟蹤檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解工作進(jìn)展情況。2.跟蹤檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、匯報(bào)交流等方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）整改落實(shí)1.對(duì)跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保問題得到徹底解決。整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)管理部門提交整改報(bào)告。（四）考核評(píng)價(jià)1.公司將安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括會(huì)議組織、工作匯報(bào)質(zhì)量、問題分析解決能力、工作任務(wù)落實(shí)情況等方面。3.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、未完成任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、附則（一）解