PAGE服裝生產(chǎn)基地管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范服裝生產(chǎn)基地的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)基地的可持續(xù)發(fā)展，滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)在服裝行業(yè)的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于服裝生產(chǎn)基地內(nèi)的所有部門、車間、員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的各類活動(dòng)，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品包裝、倉儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及服裝行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確?；剡\(yùn)營合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，從原材料到成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控質(zhì)量，滿足客戶對(duì)服裝品質(zhì)的要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。4.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全管理制度，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和基地的財(cái)產(chǎn)安全。5.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)服裝生產(chǎn)基地設(shè)立基地管理委員會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，各部門按照職能分工開展工作，形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督的有機(jī)整體。（二）職責(zé)分工1.基地管理委員會(huì)制定和修訂基地的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重大決策。審議年度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案以及重要管理制度。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決重大問題和爭議。2.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題。管理生產(chǎn)設(shè)備，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，保障設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，營造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3.質(zhì)量管理部建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出改進(jìn)措施。組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。4.采購部根據(jù)生產(chǎn)需求，制定原材料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同，確保原材料的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格合理。負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、入庫工作，對(duì)不合格物資及時(shí)處理。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。5.倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的倉儲(chǔ)管理，確保物資的安全存儲(chǔ)和合理擺放。建立庫存管理制度，定期盤點(diǎn)庫存，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。組織物資的出入庫工作，做好物流配送安排，保證物資及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品及時(shí)交付。優(yōu)化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。6.人力資源部根據(jù)基地發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，組織人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配。建立員工績效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。負(fù)責(zé)員工的薪酬福利管理，制定合理的薪酬方案和福利政策。維護(hù)員工關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛，營造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。7.財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，對(duì)基地的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算和分析。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本，提高基地的經(jīng)濟(jì)效益。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供決策依據(jù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各車間和相關(guān)部門，并定期跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各工序之間的銜接。2.建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時(shí)等。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的異常情況，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用狀況等信息。2.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、責(zé)任人等。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。4.對(duì)設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，及時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃，報(bào)基地管理委員會(huì)審批。（四）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.推行5S管理理念，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2.制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確各車間、各區(qū)域的5S管理要求，定期進(jìn)行檢查和考核。3.加強(qiáng)員工的5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和執(zhí)行力，使5S管理成為員工的自覺行為。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定服裝產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括面料、輔料、裁剪、縫制、整燙、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。質(zhì)量管理部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)：采購部在原材料到貨前，應(yīng)通知質(zhì)量管理部進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量管理部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。對(duì)不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購部與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.半成品檢驗(yàn)：各車間在生產(chǎn)過程中，應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)流程對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，對(duì)不合格半成品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.成品檢驗(yàn)：成品入庫前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)。質(zhì)量管理部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面。檢驗(yàn)合格的成品方可入庫，對(duì)不合格成品應(yīng)進(jìn)行返工或降級(jí)處理。（四）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.質(zhì)量管理部應(yīng)建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法找出質(zhì)量問題的規(guī)律和原因，如質(zhì)量波動(dòng)較大的工序、經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等。3.根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）質(zhì)量培訓(xùn)1.人力資源部和質(zhì)量管理部應(yīng)共同制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加質(zhì)量培訓(xùn)。2.質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、操作技能等方面，通過培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)進(jìn)行專門的質(zhì)量培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。五、采購管理（一）供應(yīng)商管理1.采購部應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，淘汰不合格供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。3.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方在產(chǎn)品質(zhì)量方面的責(zé)任和義務(wù)，確保供應(yīng)商提供的原材料符合質(zhì)量要求。（二）采購計(jì)劃制定1.采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購品種、數(shù)量、采購時(shí)間、交貨期等信息。2.在制定采購計(jì)劃時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商生產(chǎn)能力等因素，并預(yù)留一定的安全庫存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。（三）采購合同管理1.采購部與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.對(duì)采購合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、違約等問題。確保采購合同的順利履行，保障原材料的及時(shí)供應(yīng)。（四）采購驗(yàn)收1.采購物資到貨后，采購部應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量管理部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。2.對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，采購部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，確保生產(chǎn)不受影響。六、倉儲(chǔ)物流管理（一）倉儲(chǔ)管理1.倉儲(chǔ)物流部應(yīng)合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，設(shè)置原材料庫、半成品庫、成品庫等不同區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)管理。2.建立庫存管理制度，對(duì)物資的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)對(duì)庫存物資的保管，做好防潮、防蟲、防火、防盜等工作。對(duì)易損、易變質(zhì)的物資，應(yīng)采取特殊的保管措施。（二）物流配送1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單，合理安排物資的配送時(shí)間和方式，確保物資及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品及時(shí)交付。2.優(yōu)化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。與物流公司建立良好的合作關(guān)系，選擇優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)提供商。3.加強(qiáng)對(duì)物流過程的監(jiān)控，確保物資在運(yùn)輸過程中的安全和完好。對(duì)出現(xiàn)的物流問題，及時(shí)進(jìn)行處理和反饋。七、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.人力資源部根據(jù)基地發(fā)展需求，制定人員招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘合適的人才，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等。2.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，選拔優(yōu)秀人才加入基地。3.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，合理進(jìn)行人員配置，做到人崗匹配，提高工作效率。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工需求，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，如崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）績效考核1.建立員工績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。3.對(duì)績效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬方案，根據(jù)員工的崗位、績效、工作年限等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。2.建立完善的福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等，提高員工的福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感。3.定期對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的需求和想法，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。2.營造良好的企業(yè)文化氛圍，組織開展豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，處理勞動(dòng)糾紛，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。八、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部根據(jù)基地的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，并分解到各部門和各月份，確保預(yù)算的可執(zhí)行性。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制1.建立成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)原材料采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本等各項(xiàng)成本的控制。2.采購部在采購過程中，應(yīng)通過招標(biāo)、談判等方式降低原材料采購成本；生產(chǎn)管理部應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；倉儲(chǔ)物流部應(yīng)合理規(guī)劃物流配送，降低物流成本。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，提出改進(jìn)措施，持續(xù)降低企業(yè)成本。（三）資金管理1.合理安排資金使用，確保資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定資金收支計(jì)劃，合理調(diào)配資金。2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺、資金閑置、資金挪用等。3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。合理確定負(fù)債規(guī)模和融資方式，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與分析1.財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映基地的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為管理層提供決策依據(jù)。分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析等，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，促進(jìn)基地的健康發(fā)展。九、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)與教育1.人力資源部和安全管理部門應(yīng)共同制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角。2.加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查和治理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)消除。3