PAGE煉油廠生產(chǎn)企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范煉油廠生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于煉油廠生產(chǎn)企業(yè)的全體員工，包括生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)及所屬單位。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防為主，綜合治理，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量至上原則樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法依規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。4.科學(xué)管理原則運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。5.持續(xù)改進(jìn)原則鼓勵(lì)員工積極參與管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)管理制度和生產(chǎn)工藝，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)產(chǎn)能及庫(kù)存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，提高生產(chǎn)效率。3.加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、設(shè)備維修等方面的信息，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)操作規(guī)范1.制定各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，明確操作步驟、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)，定期組織技能考核，確保員工熟練掌握操作規(guī)程和生產(chǎn)技能。新員工入職后，必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3.生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放雜物，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生和安全要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道、閥門(mén)等設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭袑Ｈ斯芾恚瑖?yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、客戶滿意度等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)。（二）質(zhì)量控制體系1.建立完善的質(zhì)量控制體系，涵蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。4.成品出廠前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)追溯和處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議和改進(jìn)措施的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。2.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。四、安全管理（一）安全目標(biāo)1.明確安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故、降低事故發(fā)生率等，并將安全目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.定期對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)安全工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。（二）安全管理制度1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）安全教育培訓(xùn)1.制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后才能上崗作業(yè)。3.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置，確保員工在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，由安全管理部門(mén)牽頭，組織各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防器材、電氣安全等方面。2.加強(qiáng)日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)治理。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、檢修改造、報(bào)廢更新等全過(guò)程管理。確保設(shè)備管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。2.明確設(shè)備管理部門(mén)和各崗位員工的職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）設(shè)備檔案管理1.為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)記錄、事故記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.利用信息化手段對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行管理，方便查詢和統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)設(shè)備檔案管理，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修改造等提供依據(jù)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中要做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況并進(jìn)行處理。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)等工作。通過(guò)全面維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備檢修與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修工作。設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。檢修工作應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。2.對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題或技術(shù)落后的情況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和方案論證，確保改造后的設(shè)備性能得到提升，滿足生產(chǎn)需要。3.加強(qiáng)設(shè)備檢修和改造過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理，確保檢修和改造工作安全、順利進(jìn)行。檢修和改造完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)前，應(yīng)對(duì)物資需求進(jìn)行充分調(diào)研和論證，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。避免盲目采購(gòu)造成物資積壓或短缺。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。（三）采購(gòu)流程1.物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，包括采購(gòu)申請(qǐng)、審批、招標(biāo)（詢價(jià)）、合同簽訂、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。2.采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于大額物資采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。3.簽訂采購(gòu)合同前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，及時(shí)跟蹤物資到貨情況。4.物資到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存水平。根據(jù)物資的采購(gòu)周期、消耗情況等因素，確定合理的庫(kù)存定額，避免庫(kù)存積壓或缺貨。2.加強(qiáng)庫(kù)存物資的日常管理，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。做好庫(kù)存物資的保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。3.對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行及時(shí)清理，采取降價(jià)促銷、報(bào)廢處理等方式，減少庫(kù)存占用資金，提高資金使用效率。七、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求。3.新員工入職后，應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。為新員工提供必要的入職培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行授課。鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。建立員工績(jī)效考核制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定員工的薪酬待遇。薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、合理的原則激勵(lì)員工努力工作，提高工作績(jī)效。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工提供完善的薪酬福利。包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（四）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的需求和想法，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。2.建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)企業(yè)管理層審批后嚴(yán)格執(zhí)行，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（二）成本費(fèi)用控制1.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，建立成本費(fèi)用核算體系，明確成本費(fèi)用核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析。2.制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售環(huán)節(jié)等成本費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。（三）資金管理1.合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金收支、資金運(yùn)作等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.建立內(nèi)部