PAGE安全生產(chǎn)大檢查五項(xiàng)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)大檢查五項(xiàng)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各崗位進(jìn)行全面檢查。3.重點(diǎn)突出原則：聚焦關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4.預(yù)防為主原則：通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取措施預(yù)防事故發(fā)生。5.責(zé)任追究原則：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。二、安全生產(chǎn)大檢查組織制度（一）檢查組織機(jī)構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)大檢查工作。研究決定安全生產(chǎn)大檢查工作中的重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的問(wèn)題。2.組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督公司安全生產(chǎn)大檢查工作。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作負(fù)總責(zé)。3.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作的組織實(shí)施和督促檢查。4.成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)大檢查工作的組織實(shí)施。配合公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展相關(guān)工作。5.辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作的日常組織協(xié)調(diào)。制定安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃和方案。收集、匯總、分析安全生產(chǎn)大檢查工作情況。督促整改安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（三）檢查頻次1.公司每季度至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。2.各部門(mén)每月至少組織一次安全生產(chǎn)自查。3.班組每周進(jìn)行一次安全檢查。（四）檢查形式1.綜合檢查：由公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各部門(mén)參加，對(duì)公司全面的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)特定設(shè)備、作業(yè)、區(qū)域等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，由相關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后，對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，確保節(jié)日期間安全。三、安全生產(chǎn)大檢查隱患排查制度（一）隱患排查范圍1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：包括各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等。2.作業(yè)環(huán)境：如車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等的通風(fēng)、照明、消防等條件。3.安全管理制度執(zhí)行情況：如操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等制度的落實(shí)。4.人員行為：?jiǎn)T工的操作行為、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴等。（二）隱患排查方法1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量、測(cè)試等方式查找隱患。2.資料查閱：查閱安全管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、檢查記錄等資料。3.人員訪談：與員工交流，了解安全生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題。（三）隱患分級(jí)根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)大小，將隱患分為一般隱患和重大隱患。1.一般隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。（四）隱患治理1.一般隱患治理：發(fā)現(xiàn)一般隱患后，由責(zé)任部門(mén)立即組織整改，整改完成后報(bào)安全管理部門(mén)復(fù)查。2.重大隱患治理：對(duì)重大隱患，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織研究制定治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案等。治理過(guò)程中，要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。重大隱患治理完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收。四、安全生產(chǎn)大檢查整改制度（一）整改責(zé)任落實(shí)1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，明確整改責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。2.責(zé)任部門(mén)要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、期限和目標(biāo)。（二）整改措施制定1.根據(jù)隱患的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定針對(duì)性的整改措施。2.整改措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。（三）整改資金保障1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于安全隱患整改、安全設(shè)施建設(shè)等。2.對(duì)重大隱患整改所需資金，應(yīng)優(yōu)先安排，確保整改工作順利進(jìn)行。（四）整改跟蹤復(fù)查1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.整改完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。（五）整改情況報(bào)告1.責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期向安全管理部門(mén)報(bào)告隱患整改情況。2.安全管理部門(mén)匯總分析各部門(mén)整改情況后，向公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。五、安全生產(chǎn)大檢查信息反饋與檔案管理制度（一）信息反饋1.檢查人員在檢查過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并向被檢查部門(mén)反饋。2.被檢查部門(mén)對(duì)反饋的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給安全管理部門(mén)。3.安全管理部門(mén)定期對(duì)安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)通報(bào)。（二）檔案管理1.建立安全生產(chǎn)大檢查檔案，包括檢查計(jì)劃、方案、記錄、報(bào)告、隱患排查治理臺(tái)賬等。2.檔案應(yīng)分類(lèi)整理、妥善保管，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、更新，確保檔案的完整性