PAGE車間安全生產(chǎn)責(zé)任人制度一、總則（一）目的為了加強車間安全生產(chǎn)管理，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命安全和身體健康，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、安全檢查、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用安全管理、技術(shù)手段、教育培訓(xùn)等多種方式，全面提升車間安全生產(chǎn)水平。4.責(zé)任追究原則：對因工作不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，確保車間生產(chǎn)活動符合安全要求。3.組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實施。4.定期組織車間安全檢查，及時排查和整改安全隱患，對重大隱患要親自組織研究解決方案，并向上級報告。5.負(fù)責(zé)車間員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。6.組織開展安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵安全生產(chǎn)工作突出的個人和班組。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時向上級報告。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。（二）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，確保本班組的生產(chǎn)活動符合安全要求。3.每天班前、班中、班后對本班組的工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，不能處理的要及時報告車間主任。4.對新員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。5.組織本班組員工參加安全生產(chǎn)活動，開展安全隱患排查治理工作，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。6.發(fā)生事故時，立即組織本班組員工進(jìn)行自救互救，并及時報告車間主任。配合車間做好事故調(diào)查處理工作。（三）崗位員工職責(zé)1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，遵守本崗位的操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.積極參加公司和車間組織的安全教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識和技能。3.正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長或車間主任。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人的違章作業(yè)行為有權(quán)勸阻和制止。5.在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)立即采取措施，并及時報告。發(fā)生事故時，積極參與事故救援工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核（一）考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)安全生產(chǎn)工作實際表現(xiàn)進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確。2.全面考核原則：對安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績、安全管理水平、事故預(yù)防等方面進(jìn)行全面考核。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，適時進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核內(nèi)容1.車間主任考核內(nèi)容車間安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。安全檢查及隱患排查治理工作開展情況。員工安全教育培訓(xùn)工作落實情況。安全生產(chǎn)活動組織開展情況。生產(chǎn)安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果。2.班組長考核內(nèi)容本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。班前、班中、班后安全檢查工作落實情況。新員工崗位安全教育培訓(xùn)情況。本班組安全隱患排查治理情況。本班組事故發(fā)生情況及處理結(jié)果。3.崗位員工考核內(nèi)容安全規(guī)章制度遵守情況。操作規(guī)程執(zhí)行情況。勞動防護(hù)用品佩戴使用情況。安全隱患報告及處理情況。在事故救援中的表現(xiàn)。（三）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任考核，由車間組織實施。2.不定期考核：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，隨時進(jìn)行不定期考核。3.現(xiàn)場檢查：通過現(xiàn)場查看、詢問員工等方式，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作落實情況。4.資料查閱：查閱安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行記錄、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。2.對考核優(yōu)秀的安全生產(chǎn)責(zé)任人給予表彰和獎勵，在績效獎金分配、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。3.對考核不合格的安全生產(chǎn)責(zé)任人，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，予以降職、免職等處理。4.因工作不力導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，按照事故責(zé)任大小，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高車間全體員工的安全意識、安全知識和操作技能，確保員工能夠正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（二）培訓(xùn)對象車間全體員工，包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件等。2.公司安全規(guī)章制度：車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。3.安全知識：安全生產(chǎn)基本知識、事故預(yù)防知識、職業(yè)健康知識等。4.操作技能：本崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作技能、應(yīng)急處置技能等。（四）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由班組長或技術(shù)骨干對員工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。3.專項培訓(xùn)：針對特殊工種、危險作業(yè)等，組織專項培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識和技能。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)計劃車間應(yīng)根據(jù)員工實際情況和安全生產(chǎn)工作需要，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。（六）培訓(xùn)記錄建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核結(jié)果等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查類型1.日常檢查：車間員工每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期檢查：車間每周組織一次全面的安全檢查，由車間主任帶隊，各班組組長參加。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行狀況等，組織開展專項安全檢查，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、設(shè)備安全檢查等。4.綜合性檢查：公司定期組織綜合性安全檢查，對車間及其他部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。（二）安全檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否得到有效執(zhí)行。2.設(shè)備設(shè)施運行情況：檢查生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運行，有無安全隱患。3.作業(yè)環(huán)境安全狀況：檢查車間作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等是否符合安全要求，物料堆放是否整齊有序。4.員工操作行為：檢查員工是否遵守操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。5.安全警示標(biāo)識：檢查車間內(nèi)安全警示標(biāo)識是否齊全、清晰，是否符合安全要求。（三）隱患排查治理1.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并按照“五落實”（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）的要求進(jìn)行整改。2.一般安全隱患由班組長組織本班組員工立即整改；較大安全隱患由車間主任組織制定整改方案，落實整改措施，限期整改；重大安全隱患由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究解決方案，確保隱患得到及時消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤記錄，做到有據(jù)可查。4.對一時難以整改的安全隱患，要采取有效的防范措施，確保安全，并及時向上級報告。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定車間應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急救援指揮小組：由車間主任擔(dān)任組長，各班組組長為成員。負(fù)責(zé)全面指揮車間的應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方面的資源，制定應(yīng)急救援決策。2.搶險救援組：由車間技術(shù)骨干和部分員工組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險救援工作，搶救受傷人員和重要物資。3.醫(yī)療救護(hù)組：由車間兼職醫(yī)護(hù)人員或聯(lián)系附近醫(yī)療機構(gòu)組成，負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療。4.后勤保障組：由車間行政人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備、食品、藥品等的供應(yīng)和保障工作。5.治安保衛(wèi)組：由車間安保人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止事故擴大。（三）應(yīng)急演練1.車間應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等常見事故類型。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（四）應(yīng)急救援物資保障1.車間應(yīng)配備必要的應(yīng)急