PAGE報(bào)送安全生產(chǎn)信息制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)信息報(bào)送制度。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部安全生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、報(bào)送及應(yīng)用流程，確保公司各級(jí)管理人員能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部以及所有與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的人員和活動(dòng)。包括但不限于生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行、人員操作、環(huán)境狀況等方面的信息報(bào)送。（三）基本原則1.及時(shí)準(zhǔn)確原則安全生產(chǎn)信息應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)送，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則按照公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)報(bào)送安全生產(chǎn)信息。各部門、車間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為本部門信息報(bào)送的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和審核本部門的信息報(bào)送工作。3.全面覆蓋原則涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括但不限于安全生產(chǎn)事故、隱患排查治理、安全設(shè)施運(yùn)行、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等信息，確保全面掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。4.規(guī)范統(tǒng)一原則信息報(bào)送應(yīng)采用統(tǒng)一的格式、內(nèi)容要求和報(bào)送渠道，確保信息的規(guī)范性和一致性，便于匯總、分析和處理。二、安全生產(chǎn)信息分類及內(nèi)容要求（一）安全生產(chǎn)事故信息1.事故基本情況包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故類型（如火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒等）、傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）等。2.事故經(jīng)過(guò)詳細(xì)描述事故發(fā)生的過(guò)程，包括事故發(fā)生前的異常情況、事故發(fā)生的具體經(jīng)過(guò)、事故發(fā)生后的應(yīng)急處置措施等。3.事故原因分析初步分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素以及管理上的漏洞等。4.事故處理情況報(bào)告事故的調(diào)查處理進(jìn)展情況，如是否成立事故調(diào)查組、調(diào)查組成員情況、調(diào)查工作的開展情況、事故責(zé)任認(rèn)定情況以及對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見等。（二）隱患排查治理信息1.隱患排查情況每次隱患排查的時(shí)間、組織部門、排查范圍、排查人員、排查方法等。2.隱患詳情詳細(xì)記錄排查出的隱患，包括隱患名稱、所在位置、隱患類型（如設(shè)備故障隱患、安全防護(hù)設(shè)施缺失隱患、作業(yè)環(huán)境隱患等）、隱患等級(jí)（一般隱患、重大隱患）、隱患描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等。3.治理情況針對(duì)排查出的隱患，記錄采取的治理措施、治理責(zé)任人、治理期限、治理效果等。對(duì)于重大隱患，還應(yīng)報(bào)告治理方案的制定和實(shí)施情況，包括治理目標(biāo)、治理措施、資金投入、治理期限、應(yīng)急預(yù)案等。4.隱患復(fù)查情況對(duì)已治理的隱患進(jìn)行復(fù)查的時(shí)間、復(fù)查人員、復(fù)查結(jié)果等。如隱患未整改到位，應(yīng)說(shuō)明原因及下一步整改計(jì)劃。（三）安全設(shè)施運(yùn)行信息1.安全設(shè)施臺(tái)賬建立公司所有安全設(shè)施的詳細(xì)臺(tái)賬，包括安全設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、安裝位置、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.運(yùn)行狀況定期報(bào)告安全設(shè)施的運(yùn)行狀況，如是否正常運(yùn)行、有無(wú)故障報(bào)警、運(yùn)行參數(shù)是否符合要求等。對(duì)于關(guān)鍵安全設(shè)施，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其運(yùn)行數(shù)據(jù)，并及時(shí)報(bào)送異常情況。3.維護(hù)保養(yǎng)情況記錄安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。如安全設(shè)施出現(xiàn)故障，應(yīng)報(bào)告故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、維修情況等。（四）安全教育培訓(xùn)信息1.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)實(shí)施情況每次培訓(xùn)的實(shí)際開展情況，如培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參加培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果評(píng)估等。3.培訓(xùn)考核情況記錄培訓(xùn)考核的方式、時(shí)間、考核結(jié)果等。對(duì)于考核不合格的人員，應(yīng)說(shuō)明補(bǔ)考安排及補(bǔ)考結(jié)果。（五）應(yīng)急管理信息1.應(yīng)急預(yù)案公司各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂情況，包括應(yīng)急預(yù)案的名稱、適用范圍、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.應(yīng)急演練應(yīng)急演練計(jì)劃的制定和實(shí)施情況，包括演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練內(nèi)容、參演人員、演練效果評(píng)估等。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)急物資的儲(chǔ)備清單，包括物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、存放位置、維護(hù)保養(yǎng)情況等。如應(yīng)急物資發(fā)生變動(dòng)（如補(bǔ)充、消耗、報(bào)廢等），應(yīng)及時(shí)報(bào)送變動(dòng)情況。三、安全生產(chǎn)信息報(bào)送流程（一）信息收集1.基層員工報(bào)告各生產(chǎn)崗位員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、隱患或其他異常情況時(shí)，應(yīng)立即向班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、具體情況等。2.班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人收集班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本班組或本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)信息，對(duì)員工報(bào)告的信息進(jìn)行初步核實(shí)和整理，并及時(shí)向車間主任或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.車間主任及部門負(fù)責(zé)人匯總車間主任和部門負(fù)責(zé)人匯總本車間或本部門的安全生產(chǎn)信息，對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，并按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進(jìn)行進(jìn)一步整理。（二）信息報(bào)送1.定期報(bào)送各部門、車間應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間（如每周、每月、每季度等），將本部門的安全生產(chǎn)信息報(bào)送至安全管理部門。定期報(bào)送的信息應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)事故信息、隱患排查治理信息、安全設(shè)施運(yùn)行信息、安全教育培訓(xùn)信息、應(yīng)急管理信息等方面的內(nèi)容。2.即時(shí)報(bào)送發(fā)生安全生產(chǎn)事故、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或其他緊急情況時(shí)，相關(guān)部門和人員應(yīng)立即向安全管理部門和公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。即時(shí)報(bào)告應(yīng)采用電話、短信、郵件等快捷方式，確保信息能夠及時(shí)傳遞。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故或隱患的基本情況、已采取的應(yīng)急措施等。3.報(bào)送方式安全生產(chǎn)信息報(bào)送可采用紙質(zhì)文檔、電子文檔（如Excel表格、Word文檔、PDF文檔等）或通過(guò)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送。具體報(bào)送方式由安全管理部門根據(jù)實(shí)際情況確定。（三）信息審核與處理1.安全管理部門審核安全管理部門收到各部門報(bào)送的安全生產(chǎn)信息后，應(yīng)指定專人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括信息的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等。對(duì)于不符合要求的信息，應(yīng)及時(shí)通知報(bào)送部門進(jìn)行補(bǔ)充或修正。2.分析與評(píng)估安全管理部門對(duì)審核通過(guò)的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，查找存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.信息反饋安全管理部門將分析評(píng)估后的安全生產(chǎn)信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并要求其按照反饋意見進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)于涉及多個(gè)部門的問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決方案。（四）信息歸檔與存儲(chǔ)1.歸檔要求安全管理部門應(yīng)將審核通過(guò)的安全生產(chǎn)信息按照類別、時(shí)間順序等進(jìn)行歸檔，建立完善的安全生產(chǎn)信息檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括信息報(bào)送表、相關(guān)證明材料、處理意見等。2.存儲(chǔ)方式安全生產(chǎn)信息檔案可采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)。紙質(zhì)檔案應(yīng)分類裝訂成冊(cè)，妥善保管；電子檔案應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備上，并定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。四、安全生產(chǎn)信息報(bào)送責(zé)任與考核（一）責(zé)任劃分1.部門負(fù)責(zé)人責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門報(bào)送信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。應(yīng)組織和督促本部門員工做好信息收集和報(bào)送工作，確保信息按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送。2.信息報(bào)送人員責(zé)任具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息報(bào)送的人員應(yīng)如實(shí)收集、整理和報(bào)送信息，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。對(duì)報(bào)送信息的質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)解答安全管理部門對(duì)信息的疑問(wèn)。3.安全管理部門責(zé)任安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定信息報(bào)送制度和流程，審核各部門報(bào)送的信息，分析評(píng)估安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施和建議。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)建立安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作考核指標(biāo)體系，包括信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面。具體考核指標(biāo)如下：及時(shí)性：按時(shí)報(bào)送率達(dá)到[X]%以上。準(zhǔn)確性：信息準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上。完整性：信息完整率達(dá)到[X]%以上。規(guī)范性：信息符合規(guī)定格式和內(nèi)容要求的比例達(dá)到[X]%以上。2.考核方式安全管理部門定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系?？己朔绞娇刹捎萌粘z查、定期抽查、專項(xiàng)檢查等相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)于安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于未按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送安全生產(chǎn)信息的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。對(duì)因信息報(bào)送不及時(shí)、不準(zhǔn)確導(dǎo)致事故發(fā)生或損失擴(kuò)大的，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、附則（