PAGE火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強火力發(fā)電廠的生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、高效發(fā)電，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本廠實際情況，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠各部門、各崗位涉及生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、技術(shù)管理等相關(guān)工作的全體人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控發(fā)電質(zhì)量，滿足電網(wǎng)及用戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低發(fā)電成本。4.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.各級人員職責廠領(lǐng)導(dǎo)職責：全面負責本廠安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標和計劃，決策重大安全生產(chǎn)事項。部門負責人職責：組織實施本部門安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保本部門人員安全。班組長職責：帶領(lǐng)班組人員遵守安全規(guī)定，組織班前、班中、班后安全檢查，及時消除安全隱患。崗位員工職責：嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。2.責任考核：建立安全生產(chǎn)責任考核制度，對各級人員安全生產(chǎn)責任履行情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。（二）安全教育培訓1.新員工培訓：新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，即廠級、部門級和班組級培訓，培訓時間不少于規(guī)定學時，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期培訓：定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)培訓，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識和技能。3.專項培訓：針對特殊工種、新設(shè)備、新技術(shù)等開展專項安全教育培訓，確保員工具備相應(yīng)的安全知識和操作能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常檢查：各部門、各崗位員工每天進行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期檢查：廠級每月、部門級每周、班組級每天進行安全檢查，對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、重大節(jié)日、重要活動等開展專項安全檢查，如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等。4.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行治理，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置。3.事故報告與處理：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向廠領(lǐng)導(dǎo)報告。事故發(fā)生后，要按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故再次發(fā)生。三、設(shè)備運行管理（一）設(shè)備運行值班制度1.運行值班人員職責：嚴格遵守運行值班紀律，按時巡檢設(shè)備，監(jiān)視設(shè)備運行參數(shù)，及時調(diào)整運行工況，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2.交接班制度：認真執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、操作記錄、設(shè)備缺陷等，交接雙方要簽字確認。（二）設(shè)備巡檢制度1.巡檢周期與內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備重要性和運行特點，制定合理的巡檢周期，明確巡檢內(nèi)容，包括設(shè)備外觀、運行參數(shù)、潤滑情況、連接部位等。2.巡檢記錄與分析：巡檢人員要認真填寫巡檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析處理，并做好記錄。對于重大設(shè)備缺陷，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)制度1.維護保養(yǎng)計劃：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)項目、周期和責任人，確保設(shè)備得到及時有效的維護保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)實施：按照維護保養(yǎng)計劃，組織專業(yè)人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。3.設(shè)備檢修管理：對于設(shè)備故障和損壞，要及時組織檢修。檢修前要制定檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等；檢修過程中要嚴格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量；檢修后要進行驗收，合格后方可投入運行。（四）設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容：建立設(shè)備技術(shù)檔案，包括設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運行維護、檢修改造等全過程資料，如設(shè)備說明書、圖紙、運行記錄、檢修報告等。2.檔案管理：指定專人負責設(shè)備技術(shù)檔案管理，確保檔案資料完整、準確、規(guī)范，便于查閱和使用。四、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）技術(shù)標準與規(guī)范1.執(zhí)行標準：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)火力發(fā)電的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，確保生產(chǎn)過程符合要求。2.標準更新：及時關(guān)注國家和行業(yè)技術(shù)標準的更新情況，組織相關(guān)人員進行學習培訓，確保本廠技術(shù)標準與最新要求保持一致。（二）運行技術(shù)管理1.運行規(guī)程制定與修訂：根據(jù)設(shè)備特性和運行要求，制定完善的運行規(guī)程，并定期進行修訂，確保運行規(guī)程的科學性和實用性。2.運行參數(shù)調(diào)整：運行人員要根據(jù)設(shè)備運行狀況和電網(wǎng)要求，合理調(diào)整運行參數(shù)，保證發(fā)電質(zhì)量和機組效率。3.運行分析與總結(jié)：定期組織運行分析會，對運行數(shù)據(jù)、設(shè)備故障等進行分析總結(jié)，提出改進措施，不斷提高運行管理水平。（三）設(shè)備技術(shù)管理1.技術(shù)改造：根據(jù)設(shè)備運行情況和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定設(shè)備技術(shù)改造計劃，提高設(shè)備性能和可靠性。2.新技術(shù)應(yīng)用：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高本廠生產(chǎn)技術(shù)水平。3.技術(shù)資料管理：加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、試驗報告等，確保技術(shù)資料的完整性和準確性。（四）節(jié)能管理1.節(jié)能目標與計劃：制定節(jié)能目標和計劃，明確節(jié)能措施和責任人，確保本廠節(jié)能工作取得實效。2.節(jié)能措施實施：采取優(yōu)化運行方式、提高設(shè)備效率、加強能源計量管理等節(jié)能措施，降低能源消耗。3.節(jié)能監(jiān)測與考核：定期對本廠能源消耗情況進行監(jiān)測和分析，對節(jié)能工作進行考核，對節(jié)能效果顯著的部門和個人進行獎勵。五、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度職責與權(quán)限1.職責：負責本廠生產(chǎn)運行的統(tǒng)一調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.權(quán)限：有權(quán)下達生產(chǎn)指令，調(diào)整運行方式，調(diào)配生產(chǎn)資源；對違反調(diào)度紀律的行為有權(quán)進行制止和糾正。（二）調(diào)度運行管理1.調(diào)度計劃制定：根據(jù)電網(wǎng)負荷需求和本廠設(shè)備狀況，制定合理的調(diào)度計劃，包括發(fā)電計劃、設(shè)備檢修計劃等。2.調(diào)度指令執(zhí)行：各部門要嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，及時反饋執(zhí)行情況，確保調(diào)度指令的有效落實。3.調(diào)度協(xié)調(diào)與溝通：加強與電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)、上級主管部門及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時了解電網(wǎng)運行情況和外部環(huán)境變化，合理安排本廠生產(chǎn)運行。（三）調(diào)度安全管理1.安全措施制定：在調(diào)度運行過程中，要制定完善的安全措施，確保調(diào)度操作的安全性。2.事故處理：發(fā)生電網(wǎng)事故或本廠生產(chǎn)事故時，調(diào)度人員要迅速采取措施進行處理，盡量減少事故損失，并及時向上級報告。六、燃料管理（一）燃料采購管理1.供應(yīng)商選擇：建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確燃料質(zhì)量標準、價格、數(shù)量、交貨時間等條款，確保采購工作的順利進行。3.采購計劃制定：根據(jù)本廠發(fā)電計劃和庫存情況，制定合理的燃料采購計劃，確保燃料供應(yīng)的連續(xù)性。（二）燃料驗收管理1.驗收標準：制定嚴格的燃料驗收標準，對進廠燃料的質(zhì)量、數(shù)量等進行檢驗。2.驗收流程：燃料進廠后，要按照驗收流程進行驗收，包括采樣、制樣、化驗等環(huán)節(jié)，確保驗收結(jié)果準確可靠。3.驗收記錄與報告：認真填寫驗收記錄，出具驗收報告，對驗收不合格的燃料要及時處理。（三）燃料儲存與保管1.儲存設(shè)施管理：加強燃料儲存設(shè)施的管理，確保儲存設(shè)施安全可靠，防止燃料泄漏、自燃等事故發(fā)生。2.庫存盤點：定期對燃料庫存進行盤點，做到賬實相符，及時掌握燃料庫存動態(tài)。3.防火、防爆、防盜措施：在燃料儲存區(qū)域設(shè)置防火、防爆、防盜等安全設(shè)施，配備必要的消防器材和安全監(jiān)控設(shè)備。（四）燃料耗用管理1.計量管理：安裝準確可靠的燃料計量裝置，對燃料耗用情況進行準確計量。2.統(tǒng)計分析：定期對燃料耗用情況進行統(tǒng)計分析，掌握燃料消耗規(guī)律，為節(jié)能降耗提供依據(jù)。七、化學運行與檢修管理（一）化學運行管理1.水質(zhì)監(jiān)測：按照規(guī)定的周期和項目，對鍋爐補給水、凝結(jié)水、循環(huán)水等水質(zhì)進行監(jiān)測，確保水質(zhì)符合標準要求。2.水汽質(zhì)量調(diào)整：根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整水汽質(zhì)量，防止熱力設(shè)備結(jié)垢、腐蝕等問題發(fā)生。3.化學運行記錄：認真填寫化學運行記錄，包括水質(zhì)分析數(shù)據(jù)、藥品使用情況等，為運行管理提供依據(jù)。（二）化學檢修管理1.檢修計劃制定：根據(jù)設(shè)備運行狀況和檢修周期，制定化學設(shè)備檢修計劃，明確檢修項目、時間和責任人。2.檢修質(zhì)量控制：在化學設(shè)備檢修過程中，嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行施工，確保檢修質(zhì)量。3.檢修驗收：檢修完成后，要進行嚴格的驗收，驗收合格后方可投入運行。八、環(huán)保管理（一）環(huán)保目標與計劃1.目標設(shè)定：明確本廠環(huán)保目標，如污染物排放達標、節(jié)能減排等。2.計劃制定：根據(jù)環(huán)保目標，制定詳細的環(huán)保工作計劃，明確工作措施和責任人。（二）污染物排放管理1.排放監(jiān)測：按照國家環(huán)保要求，安裝污染物排放監(jiān)測設(shè)備，對廢氣、廢水等污染物排放情況進行實時監(jiān)測。2.達標排放：確保本廠污染物排放符合國家和地方環(huán)保標準，嚴禁超標排放。3.污染防治措施：采取有效的污染防治措施，如煙氣脫硫、脫硝、除塵，廢水處理等，減少污染物排放。（三）節(jié)能減排管理1.節(jié)能措施落實：