PAGE安委會安全生產(chǎn)調度制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準確地掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效預防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)調度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組以及所有涉及安全生產(chǎn)活動的單位和個人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項安全管理制度，確保調度工作合法合規(guī)。2.及時準確原則：及時收集、整理和傳遞安全生產(chǎn)信息，保證信息的真實性、準確性和時效性，為安全生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和各類設備設施，做到全方位、全過程調度。4.科學高效原則：運用科學的調度方法和手段，提高調度工作效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效管控。二、調度機構及職責（一）安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）1.組成人員：安委會由公司主要領導擔任主任，各分管領導擔任副主任，各部門負責人為成員。2.職責全面領導公司安全生產(chǎn)調度工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。審定安全生產(chǎn)調度制度、工作計劃和重要調度指令。定期召開安全生產(chǎn)調度會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務。協(xié)調各部門之間的安全生產(chǎn)工作，確保調度指令的有效執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)調度辦公室（以下簡稱“調度辦”）1.設在安全管理部門：負責安委會日常安全生產(chǎn)調度工作的組織實施。2.職責制定和完善安全生產(chǎn)調度工作流程、工作標準和考核辦法。收集、匯總、分析和報告安全生產(chǎn)信息，及時向安委會和相關部門反饋安全生產(chǎn)動態(tài)。組織召開安全生產(chǎn)調度會議，做好會議記錄，跟蹤落實會議決定事項。協(xié)調調度安全生產(chǎn)應急救援工作，及時傳達和執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示和要求。負責與政府相關部門、行業(yè)協(xié)會等的溝通協(xié)調，及時了解安全生產(chǎn)政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)。（三）各部門調度員1.由各部門指定專人擔任：負責本部門安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報工作，并及時傳達調度辦的調度指令。2.職責按照調度辦的要求，定期報送本部門安全生產(chǎn)工作進展情況（包括但不限于安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、設備設施運行狀況等）。及時反饋本部門在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、突發(fā)事件及處理情況。組織落實調度辦下達的各項安全生產(chǎn)工作任務，確保本部門安全生產(chǎn)工作有序進行。三、調度內容（一）安全生產(chǎn)工作進展情況1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各部門、各崗位對公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度等。2.安全檢查及隱患排查治理情況：匯報定期安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查等工作開展情況，以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型、分布情況，隱患排查治理的措施、進度和效果。3.安全教育培訓情況：統(tǒng)計各類人員的安全教育培訓計劃執(zhí)行情況，包括培訓時間、培訓內容、培訓人數(shù)、培訓效果評估等。4.設備設施運行情況：報告主要生產(chǎn)設備、安全設施、特種設備等的運行狀況，包括設備的維護保養(yǎng)、檢修計劃執(zhí)行情況，設備故障及處理情況等。5.危險作業(yè)管理情況：對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)的審批、監(jiān)護、現(xiàn)場安全措施落實情況進行調度。（二）安全生產(chǎn)事故情況1.事故發(fā)生情況：及時報告事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故類型、傷亡情況、初步估計的直接經(jīng)濟損失等基本信息。2.事故救援情況：匯報事故現(xiàn)場救援力量的組織、救援措施的實施、救援進展情況以及對受傷人員的救治情況。3.事故原因調查情況：跟蹤事故原因調查進展，及時反饋事故原因分析結果，包括直接原因、間接原因、管理原因等。4.事故處理情況：報告事故的處理結果，如事故責任認定、對事故責任單位和責任人的處罰情況，以及事故整改措施的制定和落實情況。（三）安全生產(chǎn)應急管理情況1.應急預案制定及演練情況：調度各部門應急預案的制定、修訂情況，以及年度應急演練計劃的執(zhí)行情況，包括演練時間、演練內容、演練參與人員、演練效果評估等。2.應急救援物資儲備情況：檢查應急救援物資（如消防器材、防護用品、應急照明設備、救援設備等）的儲備數(shù)量、品種、存放地點、完好狀況以及定期檢查維護情況。3.應急救援隊伍建設情況：了解公司應急救援隊伍的組建、培訓、裝備配備等情況，以及應急救援隊伍的應急響應能力和實戰(zhàn)水平。（四）安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、政策標準及行業(yè)動態(tài)1.法律法規(guī)及政策標準更新情況：及時傳達國家新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標準，分析對公司安全生產(chǎn)工作的影響，并提出相應的應對措施和建議。2.行業(yè)動態(tài)及事故案例：收集同行業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)信息、典型事故案例，組織學習分析，吸取經(jīng)驗教訓，為公司安全生產(chǎn)工作提供參考。四、調度方式（一）定期調度1.安全生產(chǎn)調度會議周調度會：每周召開一次，由調度辦主任主持，各部門調度員參加。會議主要內容為總結上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務。月調度會：每月召開一次，由安委會副主任主持，安委會成員及各部門負責人參加。會議重點分析當月安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對下月安全生產(chǎn)工作進行全面安排。季度調度會：每季度召開一次，由安委會主任主持，公司領導班子成員、安委會成員及各部門負責人參加。會議全面總結本季度安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定下季度安全生產(chǎn)工作目標和重點措施。年度調度會：每年召開一次，由安委會主任主持，公司全體員工參加。會議對全年安全生產(chǎn)工作進行總結表彰，分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務，部署下一年度安全生產(chǎn)工作。2.定期報表各部門調度員應按照調度辦規(guī)定的格式和時間要求，定期報送安全生產(chǎn)工作進展情況報表，包括安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓記錄、設備設施運行報表等。調度辦負責匯總、整理各部門報送的報表，形成公司安全生產(chǎn)定期報表，上報安委會，并向各部門通報。（二）不定期調度1.專項調度：針對公司安全生產(chǎn)中的重點、難點問題或專項工作，如重大危險源監(jiān)控、季節(jié)性安全生產(chǎn)工作、新建項目安全管理等，由調度辦組織相關部門進行專項調度，及時掌握工作進展情況，協(xié)調解決存在的問題。2.緊急調度：在發(fā)生安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件或接到上級緊急通知時，調度辦立即啟動緊急調度程序，及時收集、傳遞事故信息和救援情況，協(xié)調各部門迅速開展應急救援工作，并跟蹤事故處理全過程。3.現(xiàn)場調度：對于安全生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)、關鍵部位或存在安全隱患的場所，調度辦可組織相關人員進行現(xiàn)場調度，實地了解情況，提出針對性的安全措施和建議。（三）信息系統(tǒng)調度1.建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)：利用信息化手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的實時收集、傳輸、存儲和分析，提高調度工作效率和準確性。2.信息錄入與查詢：各部門調度員應及時將安全生產(chǎn)相關信息錄入信息管理系統(tǒng)，調度辦及相關人員可通過系統(tǒng)隨時查詢安全生產(chǎn)工作進展情況、事故信息、應急管理情況等。3.數(shù)據(jù)分析與預警：信息管理系統(tǒng)應具備數(shù)據(jù)分析功能，能夠對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成各類報表和圖表，為安全生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，通過設置預警指標，對可能出現(xiàn)的安全風險進行實時預警，及時發(fā)出調度指令，采取防范措施。五、調度工作流程（一）信息收集1.各部門調度員負責收集本部門的安全生產(chǎn)信息：通過日常檢查、工作記錄、統(tǒng)計報表、現(xiàn)場觀察、員工反饋等方式，及時獲取安全生產(chǎn)工作進展情況、事故隱患、設備設施運行狀況、人員動態(tài)等信息。2.調度辦通過多種渠道收集安全生產(chǎn)信息：包括政府部門發(fā)布的安全生產(chǎn)文件、行業(yè)協(xié)會提供的行業(yè)動態(tài)、公司內部的安全檢查報告、事故報告、應急救援信息等。同時，調度辦應加強與各部門的溝通協(xié)調，定期收集各部門報送的安全生產(chǎn)信息。（二）信息整理與分析1.調度員對收集到的安全生產(chǎn)信息進行初步整理：對信息進行分類、篩選、核實，確保信息的真實性和完整性。2.調度辦對整理后的信息進行綜合分析：運用科學的方法和工具，對安全生產(chǎn)信息進行深入分析，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律、趨勢和存在的問題，提出針對性的建議和措施。例如，通過對安全事故數(shù)據(jù)的分析，找出事故高發(fā)時段、區(qū)域和類型，分析原因，制定防范措施；通過對設備設施故障數(shù)據(jù)的分析，掌握設備運行狀況，合理安排設備維護保養(yǎng)計劃。（三）調度指令下達1.根據(jù)安全生產(chǎn)信息分析結果：調度辦及時起草調度指令，明確工作任務、責任部門、完成時間和工作要求等內容。調度指令應具有針對性、可操作性和時效性，確保能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。2.調度指令經(jīng)安委會相關領導審批后：由調度辦下達給各部門調度員或相關責任人。調度辦應跟蹤調度指令的執(zhí)行情況，及時掌握工作進展，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決。（四）調度結果反饋1.各部門調度員按照調度指令要求：組織開展工作，并定期將工作進展情況和結果反饋給調度辦。反饋內容應包括工作完成情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。2.調度辦對各部門反饋的調度結果進行匯總整理：形成調度工作總結報告，上報安委會。調度工作總結報告應全面、客觀地反映安全生產(chǎn)調度工作的整體情況，為安委會決策提供依據(jù)。同時，調度辦應將調度結果向各部門進行通報，促進各部門之間的交流與學習。六、考核與獎懲（一）考核內容1.調度工作執(zhí)行情況：考核各部門調度員對調度制度、調度指令的執(zhí)行情況，包括信息報送的及時性、準確性、完整性，調度指令的落實情況等。2.安全生產(chǎn)工作成效：根據(jù)各部門安全生產(chǎn)工作進展情況、事故發(fā)生情況、隱患排查治理效果等，考核其安全生產(chǎn)工作成效。3.應急管理工作水平：考核各部門應急預案制定及演練情況、應急救援物資儲備情況、應急救援隊伍建設情況以及應急響應能力等應急管理工作水平。（二）考核方式1.日常考核：調度辦對各部門調度工作進行日常跟蹤檢查，記錄各部門信息報送情況、調度指令執(zhí)行情況等，作為日常考核的依據(jù)。2.定期考核：每季度對各部門安全生產(chǎn)調度工作進行一次全面考核，根據(jù)日?？己擞涗洝⒍ㄆ趫蟊?、工作總結報告等資料，綜合評價各部門調度工作成效。3.專項考核：針對公司安全生產(chǎn)中的重點工作、專項任務或發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，對相關部門進行專項考核，重點考核其在特定工作或事故處理中的表現(xiàn)。（三）獎懲措施1.獎勵對于在安全生產(chǎn)調度工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、通報表揚等；獎勵方式包括物質獎勵（如獎金、獎品等）和精神獎勵（如晉升、培訓機會等）。對安全生產(chǎn)工作成效顯著，有效預