PAGE防疫生產(chǎn)雙線運(yùn)行制度一、總則1.目的為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，確保在疫情防控期間公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定有序進(jìn)行，保障員工生命健康安全，特制定本防疫生產(chǎn)雙線運(yùn)行制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.基本原則以人為本原則：始終將員工的生命健康安全放在首位，采取有效措施保障員工身體健康?？茖W(xué)防控原則：依據(jù)國家及地方相關(guān)疫情防控政策和科學(xué)方法，制定合理的防控措施。統(tǒng)籌兼顧原則：在做好疫情防控工作的同時(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受重大影響，實(shí)現(xiàn)防疫與生產(chǎn)雙線協(xié)同推進(jìn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)疫情形勢(shì)的變化以及公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善防疫生產(chǎn)措施。二、疫情防控措施1.人員管理健康監(jiān)測(cè)建立員工每日健康監(jiān)測(cè)制度，要求員工每日上班前自行測(cè)量體溫，并通過指定的線上平臺(tái)如實(shí)填報(bào)健康狀況。對(duì)于體溫異常（≥37.3℃）或有咳嗽、乏力、呼吸困難等疑似癥狀的員工，應(yīng)立即居家隔離，并及時(shí)就醫(yī)排查。行程管理全面掌握員工的行程信息，要求員工非必要不離本地，確需離開的，需提前向公司報(bào)備行程及預(yù)計(jì)返回時(shí)間。對(duì)有中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的員工，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾筮M(jìn)行管控，待風(fēng)險(xiǎn)解除且核酸檢測(cè)結(jié)果陰性后方可返崗。疫苗接種積極宣傳引導(dǎo)員工接種新冠疫苗，鼓勵(lì)符合接種條件的員工盡快完成全程接種及加強(qiáng)針接種，建立員工疫苗接種臺(tái)賬。2.場(chǎng)所管理辦公區(qū)域保持辦公區(qū)域環(huán)境清潔，每日至少進(jìn)行一次全面消毒，重點(diǎn)對(duì)電梯按鈕、門把手、辦公桌椅等高頻接觸部位增加消毒頻次。合理安排辦公座位，保持安全社交距離，原則上單人辦公工位間隔不小于1米，多人辦公區(qū)域應(yīng)佩戴口罩。加強(qiáng)通風(fēng)換氣，確保辦公區(qū)域空氣流通，每日通風(fēng)不少于3次，每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘。生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、地面、墻壁等進(jìn)行清潔消毒。為員工配備必要的防護(hù)用品，如口罩、手套等，并要求員工在操作過程中正確佩戴。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排員工工作崗位和工作時(shí)間，避免人員過度聚集。公共區(qū)域?qū)臼程?、?huì)議室、衛(wèi)生間、走廊等公共區(qū)域，按照衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期消毒和通風(fēng)。在食堂采取錯(cuò)峰就餐、分散就餐等方式，避免人員密集就餐。在會(huì)議室使用后及時(shí)進(jìn)行消毒，并控制參會(huì)人數(shù)，保持安全距離。3.物資儲(chǔ)備建立防疫物資儲(chǔ)備清單，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的口罩、消毒液、酒精、體溫檢測(cè)設(shè)備、防護(hù)服、護(hù)目鏡等防疫物資。定期對(duì)防疫物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，確保物資儲(chǔ)備處于充足狀態(tài)。設(shè)立專門的防疫物資存放區(qū)域，確保物資存放安全、規(guī)范，并做好防潮、防火、防盜等工作。三、生產(chǎn)運(yùn)行保障1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整根據(jù)疫情防控形勢(shì)和公司實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。優(yōu)先保障涉及國計(jì)民生、應(yīng)急物資等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(duì)于因疫情導(dǎo)致的原材料供應(yīng)延遲、人員到崗不足等因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，尋找替代原材料或調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排人員加班加點(diǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。及時(shí)掌握供應(yīng)商所在地疫情防控情況，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。對(duì)于受疫情影響較大的供應(yīng)商，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，如尋找備用供應(yīng)商、增加原材料庫存等，降低因供應(yīng)鏈中斷帶來的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化物流配送管理，與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，確保原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通。對(duì)于運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的受阻情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)采取應(yīng)急運(yùn)輸方式。3.設(shè)備維護(hù)與管理加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，增加設(shè)備檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。建立設(shè)備應(yīng)急維修機(jī)制，儲(chǔ)備必要的設(shè)備維修零部件和工具，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)修復(fù)。利用信息化手段對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，提前預(yù)判設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，采取預(yù)防性維護(hù)措施，提高設(shè)備運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。四、信息溝通與協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通建立疫情防控期間的內(nèi)部溝通機(jī)制，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群、電話會(huì)議等多種方式，及時(shí)傳達(dá)疫情防控政策、公司防疫生產(chǎn)措施以及生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)信息。各部門明確專人負(fù)責(zé)信息收集和反饋工作，每日定時(shí)向公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本部門疫情防控情況和生產(chǎn)工作進(jìn)展，確保信息暢通。加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，對(duì)于防疫生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織跨部門會(huì)議進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案。2.外部溝通安排專人負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、社區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握最新的疫情防控政策和要求，并按照要求做好各項(xiàng)工作的落實(shí)和上報(bào)。積極與客戶、供應(yīng)商等合作伙伴溝通，及時(shí)向其通報(bào)公司疫情防控措施和生產(chǎn)經(jīng)營情況，爭(zhēng)取理解與支持，共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整公司防疫生產(chǎn)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展需求。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查成立公司疫情防控工作監(jiān)督小組，定期對(duì)公司各部門防疫生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括人員管理、場(chǎng)所管理、物資儲(chǔ)備、生產(chǎn)運(yùn)行保障、信息溝通與協(xié)調(diào)等方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保防疫生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不留死角。2.考核機(jī)制建立防疫生產(chǎn)雙線運(yùn)行考核制度，將各部門防疫生產(chǎn)工作表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系?？己酥笜?biāo)包括疫情防控措施執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、員工滿意度等方面，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于在防疫生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于落實(shí)防疫生產(chǎn)措施不力，導(dǎo)致出現(xiàn)疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)或影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的部門和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。六、培訓(xùn)與應(yīng)急處置1.培訓(xùn)教育定期組織員工開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，包括新冠病毒的傳播途徑、防護(hù)措施、消毒方法等內(nèi)容，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和能力。針對(duì)不同崗位的員工，開展相應(yīng)的防疫生產(chǎn)技能培訓(xùn)，如生產(chǎn)設(shè)備的防疫操作規(guī)范、應(yīng)急物資的使用方法等，確保員工能夠正確應(yīng)對(duì)疫情防控期間的工作要求。通過線上線下相結(jié)合的方式，舉辦防疫生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、案例分享等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)防疫生產(chǎn)工作的重視程度和參與積極性。2.應(yīng)急處置制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，明確疫情發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和保障措施。一旦發(fā)現(xiàn)員工確診或疑似感染新冠病毒，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T，并對(duì)密切接觸者進(jìn)行排查和隔離管控。對(duì)涉疫區(qū)域進(jìn)行封閉管理，全面消毒，暫停相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，