PAGE醫(yī)養(yǎng)中心財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，保障醫(yī)養(yǎng)中心的健康、穩(wěn)定發(fā)展，為住養(yǎng)老人提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于[醫(yī)養(yǎng)中心具體名稱]及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)養(yǎng)中心財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)信息的全面性和完整性。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算和報(bào)告應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。5.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)告，為醫(yī)養(yǎng)中心的決策提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息支持。6.效益性原則：合理配置資源，優(yōu)化資金使用，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)中心的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制醫(yī)養(yǎng)中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的會(huì)計(jì)核算工作，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。3.負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的資金管理，合理籌集、調(diào)配資金，確保資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的成本費(fèi)用核算與控制，制定成本費(fèi)用管理制度，定期進(jìn)行成本分析，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議。5.負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的核算、清查、盤點(diǎn)和處置，確保資產(chǎn)的安全和完整。6.負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，為管理層提供財(cái)務(wù)決策支持，定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，評(píng)估醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。7.負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。8.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)涉稅事宜，配合完成審計(jì)工作。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)醫(yī)養(yǎng)中心的良好財(cái)務(wù)形象。參與醫(yī)養(yǎng)中心的重大決策，提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)意見和建議，確保決策的科學(xué)性和合理性。2.會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的會(huì)計(jì)核算工作，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、整理和歸檔，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，為財(cái)務(wù)決策提供支持。3.出納人員負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)中心的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金管理工作，確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到日清月結(jié)。負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要財(cái)務(wù)票據(jù)，確保票據(jù)的安全和完整。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，及時(shí)反映醫(yī)養(yǎng)中心的資金流動(dòng)情況。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，提供相關(guān)資金數(shù)據(jù)和信息。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合上一年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，由各部門提出預(yù)算草案，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、匯總，報(bào)管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算編制應(yīng)涵蓋醫(yī)養(yǎng)中心的收入、成本費(fèi)用、資金等各個(gè)方面，確保預(yù)算的全面性和完整性。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場需求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行預(yù)測；成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)、人員配置、物資采購等情況進(jìn)行合理估算；資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)收入、支出情況和資金周轉(zhuǎn)需求進(jìn)行安排。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。調(diào)整預(yù)算應(yīng)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響等。（三）預(yù)算考核1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、成本費(fèi)用控制率等。2.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)與各部門的績效掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的部門進(jìn)行懲罰。四、收入管理（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)根據(jù)提供的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量、市場需求等因素，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)物價(jià)部門備案，并向社會(huì)公示。2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批，并及時(shí)向社會(huì)公布。（二）收入確認(rèn)1.醫(yī)養(yǎng)中心的收入應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行確認(rèn)，即在提供醫(yī)養(yǎng)服務(wù)并取得收款權(quán)利時(shí)確認(rèn)收入。2.對(duì)于預(yù)收的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)在實(shí)際提供服務(wù)時(shí)分期確認(rèn)收入。（三）收入核算1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入核算，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確記錄和反映各項(xiàng)收入的發(fā)生情況。2.收入核算應(yīng)做到賬賬相符、賬實(shí)相符，定期進(jìn)行核對(duì)和清查，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（四）收入管理1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的管理，建立健全收入管理制度，規(guī)范收入收取流程，確保收入及時(shí)、足額入賬。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，評(píng)估收入的合理性和穩(wěn)定性，為管理層提供決策支持。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.醫(yī)養(yǎng)中心的成本費(fèi)用主要包括人員費(fèi)用、物資采購費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、水電費(fèi)、房屋租金、管理費(fèi)用等。2.人員費(fèi)用包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等；物資采購費(fèi)用包括藥品、醫(yī)療器械、生活用品等的采購支出；設(shè)備維護(hù)費(fèi)用包括設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新等費(fèi)用；水電費(fèi)包括醫(yī)養(yǎng)中心的水電消耗費(fèi)用；房屋租金包括租賃房屋的租金支出；管理費(fèi)用包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。（二）成本費(fèi)用控制1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)建立成本費(fèi)用控制制度，明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的全過程管理。2.各部門應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定具體的控制措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問題，并提出改進(jìn)措施。3.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)加強(qiáng)物資采購管理，建立物資采購審批制度，嚴(yán)格控制物資采購成本。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和價(jià)格合理。4.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，建立設(shè)備管理制度，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備采購應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和論證，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。5.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)加強(qiáng)水電費(fèi)管理，制定水電費(fèi)節(jié)約措施，降低水電消耗。例如，合理控制空調(diào)、照明等設(shè)備的使用時(shí)間，推廣使用節(jié)能設(shè)備。6.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（三）成本費(fèi)用核算1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本費(fèi)用核算，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確記錄和反映各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則進(jìn)行，將成本費(fèi)用合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門和各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目中。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制成本費(fèi)用報(bào)表，反映醫(yī)養(yǎng)中心的成本費(fèi)用構(gòu)成和變動(dòng)情況，為管理層提供成本費(fèi)用分析資料。六、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)、折舊、清查、處置等管理要求。2.固定資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。3.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。5.固定資產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，處置凈損益應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。（二）流動(dòng)資產(chǎn)管理1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。2.貨幣資金應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定進(jìn)行管理，確保資金安全。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)。3.應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催收，確?？铐?xiàng)及時(shí)收回。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾期賬款采取有效的催收措施。4.存貨應(yīng)建立存貨管理制度，加強(qiáng)存貨的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨的安全和完整。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓、變質(zhì)存貨。七、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為管理層、投資者、債權(quán)人等提供決策依據(jù)。3.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的，應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告隨同財(cái)務(wù)報(bào)告一并報(bào)送有關(guān)部門和單位。（二）財(cái)務(wù)分析1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、現(xiàn)金流量分析等方面。分析方法可采用比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)養(yǎng)中心的收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)等情況，評(píng)估醫(yī)養(yǎng)中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營效益，提出改進(jìn)措施和建議。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括分析目的、分析方法、分析結(jié)果、存在問題及改進(jìn)建議等。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)報(bào)送管理層，并抄送相關(guān)部門。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)1.醫(yī)養(yǎng)中心應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性和安全性。2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)方面，明確各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和制約。（二）內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度