寧德新能源研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案目錄IBM對(duì)研發(fā)部門的管理支撐平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃建議一期項(xiàng)目定義的需求范圍一期項(xiàng)目IBM建議的解決方案項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目主要工作內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)估時(shí)間安排項(xiàng)目雙方責(zé)任一期項(xiàng)目給客戶帶來(lái)的收益IBM在本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)PS:研發(fā)管理平臺(tái)工具IBM對(duì)研發(fā)部門的管理平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃建議

研發(fā)管理發(fā)展目標(biāo)差距和痛點(diǎn)發(fā)展策略及未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)體系化的研發(fā)管理提升迅速擴(kuò)大的以單品為劃分的研發(fā)隊(duì)伍的整體能力實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的閉環(huán)式管理支撐某省市場(chǎng)趨勢(shì)下研發(fā)管某省市場(chǎng)的迅速響應(yīng)能力未來(lái)涉及的系統(tǒng)現(xiàn)有研發(fā)過(guò)程的協(xié)作、溝通方式、工作手段導(dǎo)致的不透明性研發(fā)團(tuán)隊(duì)的資源分配難以一目了然研發(fā)團(tuán)隊(duì)的體系結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)要求難以清晰反應(yīng)給某省市場(chǎng)部門研發(fā)過(guò)程團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)分享、積累、轉(zhuǎn)換、重用無(wú)法實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理部門能夠自上而下、從宏觀到微觀的部門項(xiàng)目、人員、資源、流程、成果的統(tǒng)一管控視圖研發(fā)管理部門的項(xiàng)目研發(fā)流程高效，過(guò)程透明研發(fā)管理部門的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同高效的工作研發(fā)管理部門與營(yíng)銷某省市場(chǎng)部門的某省市場(chǎng)策略趨同性極大提高研發(fā)管理部門在項(xiàng)目中與其他相關(guān)部門的協(xié)作、知識(shí)與信息共享更高效研發(fā)管理部門的過(guò)程資產(chǎn)、結(jié)果資產(chǎn)可以被完整、細(xì)顆粒度的保存、共享、重用流程系統(tǒng)ERPMESSCM倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)……規(guī)劃全面的研發(fā)管理部門的管理支撐平臺(tái)建設(shè)研發(fā)管理數(shù)據(jù)未來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)與ERP、MES、PDM\PLM、LAC等系統(tǒng)對(duì)接研發(fā)管理數(shù)據(jù)能夠提供給CRM、DMS、電子商務(wù)、全面營(yíng)銷管理系統(tǒng)分析決策CADPDM\PLMLCA（生命價(jià)）數(shù)據(jù)系統(tǒng)……CRMDMS電子商務(wù)呼叫中心系統(tǒng)全面營(yíng)銷管理系統(tǒng)……研發(fā)管理信息化方向本階段2個(gè)月4個(gè)月6個(gè)月+研發(fā)管理數(shù)據(jù)能夠提供給CRM、DMS、電子商務(wù)、全面營(yíng)銷管理系統(tǒng)分析決策項(xiàng)目流程系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)定制或與OA流程集成研發(fā)管理部門全球化語(yǔ)音視頻會(huì)議協(xié)作

培訓(xùn)&流程梳理，試點(diǎn)&驗(yàn)證

開(kāi)箱即用持續(xù)推廣，運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化形成研發(fā)管理的知識(shí)管理體系與平臺(tái)研發(fā)管理數(shù)據(jù)未來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)與ERP、MES、PDM\PLM、LAC等系統(tǒng)對(duì)接第二階段第三階段第四階段IBM對(duì)

研發(fā)部門的管理平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃建議

第一階段采用產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)箱即用的功能，不做定制化開(kāi)發(fā)，輔以KM系統(tǒng)，最快實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化研發(fā)與項(xiàng)目管理體系和流程的建立及最大程度減小對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作模式的沖擊，確保試點(diǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn)和流程規(guī)范的建立，為二階段的流程系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)、嚴(yán)謹(jǐn)化管理及全面推廣做鋪墊

上線驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)目錄IBM對(duì)

研發(fā)管理部門的管理支撐平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃建議一期項(xiàng)目定義的需求范圍一期項(xiàng)目IBM建議的解決方案項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目主要工作內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)估時(shí)間安排項(xiàng)目雙方責(zé)任一期項(xiàng)目給客戶帶來(lái)的收益IBM在本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)PS:研發(fā)管理平臺(tái)工具項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概要與范圍……項(xiàng)目范圍信息系統(tǒng)現(xiàn)狀EmailExcelMSProjectMSOffice文檔管理打電話/開(kāi)會(huì)面臨的困難：1.研發(fā)管理業(yè)務(wù)信息不全面、不準(zhǔn)確2.研發(fā)管理業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、不方便某省市場(chǎng)部門，研發(fā)部門，生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)之間信息共享不及時(shí)、不直觀4.公司戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品定位，新技術(shù)研發(fā)，研發(fā)管理，生產(chǎn)與測(cè)試流程與知識(shí)與信息化的一體化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概要與范圍1.研發(fā)管理的流程梳理與建議2.導(dǎo)入工作流與項(xiàng)目管理系統(tǒng)并與知識(shí)管理系統(tǒng)有效集成2.選擇試點(diǎn)的流程與效益評(píng)估準(zhǔn)則，以建模試點(diǎn)工作流程與項(xiàng)目管理／知識(shí)管理系統(tǒng)的集成與提供效益評(píng)估報(bào)告目錄IBM對(duì)

研發(fā)部門的管理支撐平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃建議一期項(xiàng)目定義的需求范圍一期項(xiàng)目IBM建議的解決方案項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目主要工作內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)估時(shí)間安排項(xiàng)目雙方責(zé)任一期項(xiàng)目給客戶帶來(lái)的收益IBM在本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)PS:研發(fā)管理平臺(tái)工具企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)

研發(fā)管理平臺(tái)力求和業(yè)務(wù)掛鉤，提供業(yè)務(wù)所需的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量目前需要提供的IT服務(wù)以及服務(wù)質(zhì)量IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)界最佳實(shí)踐保護(hù)IT系統(tǒng)投資和促進(jìn)未來(lái)的IT系統(tǒng)升級(jí)和移植平衡功能需求和成本，提供整體有效的解決方案滿足業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期需求，提供符合業(yè)界發(fā)展的解決方案經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的IT系統(tǒng)咨詢和評(píng)估的方法利用循序漸進(jìn)的方法逐步改造企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，避免頭痛醫(yī)頭和重復(fù)建設(shè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)以及相關(guān)現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)施原則一期項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目啟動(dòng)了解目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT基礎(chǔ)現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化的關(guān)聯(lián)關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)通過(guò)試點(diǎn)導(dǎo)入與回歸演練，逐步形成企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)）；培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移給甲方團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位職能人員、或者新加入研發(fā)管理部門的員工，形成對(duì)甲方真正的知識(shí)轉(zhuǎn)移了解現(xiàn)有以及即將部署的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、部署、數(shù)據(jù)流、需求了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)箱即用功能的部署；同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行培訓(xùn)甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理試做演練乙方回答、指導(dǎo)并解決甲方試做過(guò)程所有難點(diǎn)跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃建立試點(diǎn)項(xiàng)目社區(qū)與流程建模雙方選擇試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目管理方法總結(jié)與匯報(bào)試點(diǎn)項(xiàng)目管理重要業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙方選擇試做項(xiàng)目回歸知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練驗(yàn)收該階段，雙方確定下一階段合作意向協(xié)議項(xiàng)目啟動(dòng)了解目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT基礎(chǔ)現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化的關(guān)聯(lián)關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)通過(guò)試點(diǎn)導(dǎo)入與回歸演練，逐步形成企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)）；培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移給甲方團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位職能人員、或者新加入研發(fā)管理部門的員工，形成對(duì)甲方真正的知識(shí)轉(zhuǎn)移了解現(xiàn)有以及即將部署的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、部署、數(shù)據(jù)流、需求了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)箱即用功能的部署；同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行培訓(xùn)甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理試做演練乙方回答、指導(dǎo)并解決甲方試做過(guò)程所有難點(diǎn)跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃建立試點(diǎn)項(xiàng)目社區(qū)與流程建模雙方選擇試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目管理方法總結(jié)與匯報(bào)試點(diǎn)項(xiàng)目管理重要業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙方選擇試做項(xiàng)目回歸知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練驗(yàn)收該階段，雙方確定下一階段合作意向協(xié)議項(xiàng)目啟動(dòng)、業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估：舉辦由甲方和乙方項(xiàng)目相關(guān)人員參加的開(kāi)工會(huì)議，時(shí)間為X個(gè)工作日，會(huì)議日程如下雙方成員、項(xiàng)目概要、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目配合相關(guān)介紹介紹相關(guān)項(xiàng)目事務(wù)處理的程序機(jī)制介紹收集數(shù)據(jù)的各種列表向甲方人員舉辦相關(guān)調(diào)研，時(shí)間為X工作日，以方便甲方人員順利參與整體項(xiàng)目甲方咨詢相關(guān)方法概要介紹甲方向乙方反饋調(diào)研所需信息乙方收集整理、設(shè)計(jì)后與甲方確認(rèn)調(diào)研結(jié)果主要任務(wù)階段目標(biāo)交付成果建立項(xiàng)目交流、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、相關(guān)事務(wù)處理的程序機(jī)制舉辦會(huì)議，方便甲方人員更方便了解整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研，甲方提供業(yè)務(wù)信息，乙方收集、整理，進(jìn)行設(shè)計(jì)并于甲方確認(rèn)《項(xiàng)目進(jìn)度表》《相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)研確認(rèn)報(bào)告》《流程梳理與報(bào)告》項(xiàng)目啟動(dòng)了解目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT基礎(chǔ)現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化的關(guān)聯(lián)關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)通過(guò)試點(diǎn)導(dǎo)入與回歸演練，逐步形成企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)）；培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移給甲方團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位職能人員、或者新加入研發(fā)管理部門的員工，形成對(duì)甲方真正的知識(shí)轉(zhuǎn)移了解現(xiàn)有以及即將部署的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、部署、數(shù)據(jù)流、需求了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)箱即用功能的部署；同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行培訓(xùn)甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理試做演練乙方回答、指導(dǎo)并解決甲方試做過(guò)程所有難點(diǎn)跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃建立試點(diǎn)項(xiàng)目社區(qū)與流程建模雙方選擇試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目管理方法總結(jié)與匯報(bào)試點(diǎn)項(xiàng)目管理重要業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙方選擇試做項(xiàng)目回歸知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練驗(yàn)收該階段，雙方確定下一階段合作意向協(xié)議建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)：之一乙方進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、初始化、測(cè)試、調(diào)優(yōu)，時(shí)間為X個(gè)工作日乙方根據(jù)甲方提供的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)員工目錄數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)箱即用部署對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行初始化、測(cè)試、調(diào)優(yōu)乙方對(duì)甲方進(jìn)行平臺(tái)產(chǎn)品的培訓(xùn)，時(shí)間為X個(gè)工作日乙方對(duì)甲方進(jìn)行系統(tǒng)部件功能進(jìn)行培訓(xùn)乙方對(duì)甲方進(jìn)行系統(tǒng)管理功能培訓(xùn)乙方對(duì)甲方進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)維、故障定位排查培訓(xùn)主要任務(wù)階段目標(biāo)交付成果確保系統(tǒng)快速部署確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整初始化確保甲方掌握平臺(tái)功能特點(diǎn)確保甲方掌握平臺(tái)管理方法確保甲方掌握平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方法《產(chǎn)品平臺(tái)安裝部署手冊(cè)》《產(chǎn)品平臺(tái)管理運(yùn)維手冊(cè)》項(xiàng)目啟動(dòng)了解目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT基礎(chǔ)現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化的關(guān)聯(lián)關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)通過(guò)試點(diǎn)導(dǎo)入與回歸演練，逐步形成企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)）；培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移給甲方團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位職能人員、或者新加入研發(fā)管理部門的員工，形成對(duì)甲方真正的知識(shí)轉(zhuǎn)移了解現(xiàn)有以及即將部署的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、部署、數(shù)據(jù)流、需求了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)箱即用功能的部署；同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行培訓(xùn)甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理試做演練乙方回答、指導(dǎo)并解決甲方試做過(guò)程所有難點(diǎn)跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃建立試點(diǎn)項(xiàng)目社區(qū)與流程建模雙方選擇試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目管理方法總結(jié)與匯報(bào)試點(diǎn)項(xiàng)目管理重要業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙方選擇試做項(xiàng)目回歸知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練驗(yàn)收該階段，雙方確定下一階段合作意向協(xié)議建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)：之二乙方顧問(wèn)根據(jù)調(diào)研結(jié)果與甲方討論選定試點(diǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目：時(shí)間為X個(gè)工作日雙方確認(rèn)典型的導(dǎo)入的兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目乙方針對(duì)試點(diǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)行方法、數(shù)據(jù)、模型的設(shè)計(jì)乙方將試點(diǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與甲方進(jìn)行確認(rèn)乙方咨詢顧問(wèn)帶領(lǐng)甲方團(tuán)隊(duì)完成完整的兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入，時(shí)間為X個(gè)工作日，導(dǎo)入過(guò)程知識(shí)轉(zhuǎn)移的對(duì)象包括甲方的：甲方項(xiàng)目經(jīng)理甲方IT成員甲方項(xiàng)目成員甲方項(xiàng)目跨部門干系人甲方研發(fā)管理部門管理層主要任務(wù)階段目標(biāo)交付成果確保選取典型的導(dǎo)入項(xiàng)目試點(diǎn)確保試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入成功總結(jié)導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)流程建模與運(yùn)行項(xiàng)目社區(qū)設(shè)計(jì)模板項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告項(xiàng)目健康度報(bào)告變更請(qǐng)求項(xiàng)目進(jìn)度與成本匯總報(bào)告項(xiàng)目啟動(dòng)了解目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT基礎(chǔ)現(xiàn)狀，明確業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化的關(guān)聯(lián)關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)通過(guò)試點(diǎn)導(dǎo)入與回歸演練，逐步形成企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)）；培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移給甲方團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位職能人員、或者新加入研發(fā)管理部門的員工，形成對(duì)甲方真正的知識(shí)轉(zhuǎn)移了解現(xiàn)有以及即將部署的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、部署、數(shù)據(jù)流、需求了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)箱即用功能的部署；同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行培訓(xùn)甲方進(jìn)行項(xiàng)目管理試做演練乙方回答、指導(dǎo)并解決甲方試做過(guò)程所有難點(diǎn)跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃建立試點(diǎn)項(xiàng)目社區(qū)與流程建模雙方選擇試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目管理方法總結(jié)與匯報(bào)試點(diǎn)項(xiàng)目管理重要業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙方選擇試做項(xiàng)目回歸知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練驗(yàn)收該階段，雙方確定下一階段合作意向協(xié)議知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練甲方團(tuán)隊(duì)挑選兩個(gè)典型項(xiàng)目做知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練，乙方顧問(wèn)提供試做過(guò)程咨詢服務(wù)：時(shí)間為X個(gè)工作日雙方確認(rèn)典型的回歸試做項(xiàng)目甲方針對(duì)回歸演練的試做項(xiàng)目進(jìn)行難點(diǎn)咨詢，乙方顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答甲乙雙方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行階段性驗(yàn)收并確定下一階段合作工作范圍：時(shí)間為3個(gè)工作日甲乙雙方進(jìn)行項(xiàng)目階段性驗(yàn)收確認(rèn)甲乙雙方就下一階段的系統(tǒng)與咨詢服務(wù)工作范圍展開(kāi)討論與確認(rèn)甲乙雙方就下一階段的工作簽署新的技術(shù)與服務(wù)協(xié)議主要任務(wù)階段目標(biāo)交付成果確保選取典型項(xiàng)目作為回歸試練確保甲方成功主導(dǎo)并完成回歸試練項(xiàng)目確保甲方掌握典型項(xiàng)目的管理過(guò)程與方法的知識(shí)轉(zhuǎn)移為下一階段甲方系統(tǒng)化全面推廣打下基礎(chǔ)《項(xiàng)目階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《下一階段的系統(tǒng)與咨詢服務(wù)工作范圍說(shuō)明書(shū)》及《協(xié)議合同》《系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)維技術(shù)支持服務(wù)說(shuō)明書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)理資深項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目商務(wù)助理項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)小組系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施小組系統(tǒng)平臺(tái)培訓(xùn)小組系統(tǒng)后期運(yùn)維支援項(xiàng)目文檔小組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議工作步驟工作內(nèi)容合作伙伴人員投入IBM專家投入分項(xiàng)總計(jì)人天數(shù)分項(xiàng)總計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人天數(shù)項(xiàng)目工期（工作日：天）角色人數(shù)工作天數(shù)總?cè)颂鞌?shù)現(xiàn)場(chǎng)人天數(shù)角色人數(shù)工作天數(shù)總?cè)颂鞌?shù)現(xiàn)場(chǎng)人天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334驗(yàn)收后一年內(nèi)項(xiàng)目啟動(dòng)、業(yè)務(wù)與IT基礎(chǔ)信息收集和現(xiàn)狀評(píng)估開(kāi)工會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理1111

33

架構(gòu)師1111

業(yè)務(wù)顧問(wèn)1111

調(diào)研會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理1444

1212

項(xiàng)目助理1444

業(yè)務(wù)顧問(wèn)1444

建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)：之一系統(tǒng)部署架構(gòu)師1333

99

測(cè)試工程師1333

產(chǎn)品專家1333

系統(tǒng)培訓(xùn)架構(gòu)師0000

44

產(chǎn)品專家1444

建立系統(tǒng)化項(xiàng)目管理體系進(jìn)行試點(diǎn)：之二確定導(dǎo)入試點(diǎn)項(xiàng)目與項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理1444

88

業(yè)務(wù)顧問(wèn)1444

兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理0000

1010

業(yè)務(wù)顧問(wèn)1101010

知識(shí)轉(zhuǎn)移回歸演練兩個(gè)典型項(xiàng)目回歸演練項(xiàng)目經(jīng)理0000

55

業(yè)務(wù)顧問(wèn)1555

項(xiàng)目驗(yàn)收與下階段工作范圍確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理1333

66

業(yè)務(wù)顧問(wèn)1333

驗(yàn)收后運(yùn)維支持工程師1303030

3030

1.時(shí)間進(jìn)度以項(xiàng)目組正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算2.按此規(guī)劃進(jìn)度，系統(tǒng)第一階段驗(yàn)收約為XX個(gè)工作日，如果項(xiàng)目階段包含國(guó)家法定長(zhǎng)假，則項(xiàng)目后順延。3.所列人天數(shù)為示例，即實(shí)際所投入人天數(shù)量可以進(jìn)一步討論。4.該計(jì)劃表為根據(jù)前期項(xiàng)目交流信息理解所制定的計(jì)劃，實(shí)際工作計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目組實(shí)際開(kāi)展工作的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)為準(zhǔn)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議示例項(xiàng)目雙方責(zé)任示例甲方責(zé)任指定專門的項(xiàng)目經(jīng)理，作為本項(xiàng)目甲方唯一負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目需求指派相應(yīng)的項(xiàng)目人員配合乙方開(kāi)展工作；有效地協(xié)調(diào)甲方與本項(xiàng)目相關(guān)的各單位各部門，保證項(xiàng)目組的人員按項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間、高效率地投入項(xiàng)目工作，配合乙方開(kāi)展工作；為本項(xiàng)目提供相關(guān)的必要的業(yè)務(wù)、技術(shù)信息，并保證所提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性；為乙方項(xiàng)目組提供工作環(huán)境，以保證項(xiàng)目組有效地工作；對(duì)乙方提交的交付物及時(shí)審閱、簽字驗(yàn)收，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)乙方提交的每個(gè)交付物應(yīng)在X個(gè)工作日內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)，如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)，也視為甲方已接受乙方提交的交付物；乙方責(zé)任配置專門的項(xiàng)目經(jīng)理，代表甲方對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，管理甲方項(xiàng)目組成員的日常工作；安排乙方合適的人員及其時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。協(xié)調(diào)乙方資源，組織項(xiàng)目組乙方人員，建立和項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，按項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展本項(xiàng)目的實(shí)施，并保證人力資源投入；按時(shí)保質(zhì)完成服務(wù)工作說(shuō)明書(shū)規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容；按項(xiàng)目計(jì)劃提交達(dá)到質(zhì)量要求的項(xiàng)目交付物，并根據(jù)甲方的反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改。IBM對(duì)于公司的核心價(jià)值目標(biāo)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，公司的研發(fā)管理部門未來(lái)的管理提升與信息化建設(shè)需要選擇長(zhǎng)期、穩(wěn)定、世界級(jí)的領(lǐng)先合作伙伴，IBM的解決方案與團(tuán)隊(duì)是理想之選端到端的解決方案戰(zhàn)略合作伙伴全球化企業(yè)集團(tuán)的豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)專業(yè)的業(yè)務(wù)顧問(wèn)和系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)IBM是端到端的解決方案提供者，能提供從戰(zhàn)略管理咨詢到系統(tǒng)實(shí)施落地的完整解決方案IBM擁有業(yè)界最為先進(jìn)、完整的業(yè)務(wù)與系統(tǒng)規(guī)劃方法和實(shí)踐，深刻理解業(yè)務(wù)與信息化系統(tǒng)的關(guān)系為企業(yè)提供了一系列從戰(zhàn)略、組織與管控、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施等全方位的服務(wù)，深入了解客戶需求IBM注重建立與客戶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，能夠提供真正的戰(zhàn)略合作伙伴式服務(wù)IBM的服務(wù)與產(chǎn)品組合能夠伴隨企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、IT的長(zhǎng)期持續(xù)性需求IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由具有豐富全球化、集團(tuán)化企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)組成IBM最為豐富的項(xiàng)目專家資源和系統(tǒng)實(shí)施合作伙伴保證團(tuán)隊(duì)為公司提供最先進(jìn)的咨詢和實(shí)施方案目錄IBM對(duì)優(yōu)利德研發(fā)管理部門的管理支撐平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃一期項(xiàng)目定義的需求范圍一期項(xiàng)目IBM建議的解決方案項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目主要工作內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)估時(shí)間安排項(xiàng)目雙方責(zé)任一期項(xiàng)目給客戶帶來(lái)的收益IBM在本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)PS:研發(fā)管理平臺(tái)工具未來(lái)研發(fā)管理管理支撐平臺(tái)的要求目前業(yè)務(wù)需求目前IT基礎(chǔ)架構(gòu)存在的問(wèn)題支持業(yè)務(wù)的整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)以及其未來(lái)的發(fā)展方向不清晰；缺乏IT基礎(chǔ)架構(gòu)部署標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)的欠缺整體安全架構(gòu)以及安全管理系統(tǒng)缺乏缺乏世界級(jí)的企業(yè)作為IT基礎(chǔ)架構(gòu)范例缺乏分階段的實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)架構(gòu)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、流程、與其他系統(tǒng)集成架構(gòu)規(guī)范研發(fā)管理管理支撐平臺(tái)功能的規(guī)劃采用重復(fù)性和可擴(kuò)充性模塊進(jìn)行研發(fā)管理管理支撐平臺(tái)模塊快速擴(kuò)充提供分階段實(shí)施計(jì)劃高可用性、可擴(kuò)充性和穩(wěn)定的性能研發(fā)管理管理支撐平臺(tái)新技術(shù)的采納可管理性有價(jià)值、知識(shí)可轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目咨詢服務(wù)完善、規(guī)范的信息化平臺(tái)實(shí)施部署服務(wù)安全性安全管理體系有保障信息化系統(tǒng)的投資、品牌、技術(shù)平臺(tái)延續(xù)性有保障業(yè)務(wù)的快速發(fā)展跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作與整合全球化的發(fā)展趨勢(shì)研發(fā)管理管理規(guī)范化的需求優(yōu)化成本以及最大化回收投入項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)落地實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)最小化是一家快速成長(zhǎng)的制造企業(yè)，但是隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，以及業(yè)務(wù)的全球化戰(zhàn)略，目前支撐研發(fā)管理部門的系統(tǒng)及IT管理等方面基礎(chǔ)架構(gòu)存在不少欠缺。IBM的解決方案，將使與未來(lái)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)務(wù)全球化對(duì)整體研發(fā)管理的業(yè)務(wù)規(guī)范化管理與對(duì)信息化要求的差距最大程度的縮小。目錄IBM對(duì)優(yōu)利德研發(fā)管理部門的管理支撐平臺(tái)的短中長(zhǎng)期定義及規(guī)劃一期項(xiàng)目定義的需求范圍一期項(xiàng)目IBM建議的解決方案項(xiàng)目實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目主要工作內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)估時(shí)間安排項(xiàng)目雙方責(zé)任一期項(xiàng)目給客戶帶來(lái)的收益IBM在本項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)PS:研發(fā)管理平臺(tái)工具軟件產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)格(參考)序號(hào)內(nèi)容描述數(shù)量類型列表單價(jià)RMB小計(jì)折扣后價(jià)格1IBM平臺(tái)用戶XX注冊(cè)用戶2項(xiàng)目管理工具包XX項(xiàng)目管理用戶

3流程引擎工具包XX注冊(cè)用戶4顧問(wèn)服務(wù)XX顧問(wèn)服務(wù)(人天)合計(jì):

硬件物理服務(wù)器建議配置(同等配置的各品牌硬件服務(wù)器均可)參考型號(hào)與配置數(shù)量x3650M5,1xE5-2650v310C2.3GHz25MBCache2133MHz105W,最大可以擴(kuò)2個(gè)CPU，1x16GBDDR4內(nèi)存24個(gè)內(nèi)存插槽,標(biāo)配不帶硬盤標(biāo)配支持8x2.5"盤位，最大支持16個(gè)盤位,M5210陣列卡Raid0,1,1個(gè)750W白金，DVD-RW光驅(qū)3年7*24*4原廠免費(fèi)上門服務(wù)11.2TB10K6GbpsSAS2.5"G3HSHDD516GB(1x16GB2Rx41.35V)PC3L-12800CL11ECCDDR31600MHzLPRDIMM用于M51ServeRAIDM5200Series1GBCache/RAID5Upgrade1研發(fā)管理平臺(tái)工具數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中間件機(jī)房管理系統(tǒng)安全存儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)維管理備份系統(tǒng)終端訪問(wèn)層互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器/客戶端網(wǎng)某著名企業(yè)終端基礎(chǔ)支撐層業(yè)務(wù)支撐層社交互動(dòng)服務(wù)引擎項(xiàng)目管理引擎基礎(chǔ)服務(wù)層交互應(yīng)用層用戶信息管理產(chǎn)品知識(shí)社區(qū)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成企業(yè)官網(wǎng)前端聚合交互聚合數(shù)據(jù)聚合用戶認(rèn)證管理外部系統(tǒng)集成接口服務(wù)搜索與推薦引擎社區(qū)文件共享24以知識(shí)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的研發(fā)管理平臺(tái)

（擴(kuò)展項(xiàng)目管理和工作流引擎功能）知識(shí)專家人力資源系統(tǒng)其他系統(tǒng)…….IBMConnections;IBMSametimeIBMDocs;SocialPM;SocalBPM，市場(chǎng)分析人員產(chǎn)品經(jīng)理高階總裁及主管研發(fā)人員業(yè)務(wù)經(jīng)理IT其他用戶市場(chǎng)知識(shí)社區(qū)流程規(guī)范知識(shí)社區(qū)IT部門知識(shí)社區(qū)其他部門知識(shí)社區(qū)…….新技術(shù)知識(shí)社區(qū)品質(zhì)工程部知識(shí)社區(qū)研發(fā)部門知識(shí)社區(qū)知識(shí)百科在線會(huì)議討論組工作流引擎交流項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工具包架構(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5項(xiàng)目管理工具全局設(shè)定站點(diǎn)設(shè)定站點(diǎn)設(shè)定IBM研發(fā)項(xiàng)目管理與知識(shí)管理平臺(tái)項(xiàng)目權(quán)限設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起者負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理層/PMO項(xiàng)目成員使用權(quán)限設(shè)定安全設(shè)置角色用戶項(xiàng)目成員站點(diǎn)設(shè)定:決定使用何種安全設(shè)定站點(diǎn)設(shè)定:決定項(xiàng)目角色項(xiàng)目設(shè)定:對(duì)于每個(gè)用戶,設(shè)定相對(duì)應(yīng)角色角色定義自行定義新的角色用戶定義定義項(xiàng)目中的用戶狀態(tài)與權(quán)限項(xiàng)目管理的計(jì)劃架構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品PBSWBS任務(wù)WBS結(jié)構(gòu)WBS列表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)任務(wù)里程碑矩陣型組織計(jì)劃方法部門計(jì)劃子計(jì)劃任務(wù)部門計(jì)劃子計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃共用資源.資源池資源池項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目墻---任務(wù)匯報(bào)和跟蹤和“我”相關(guān)的項(xiàng)目項(xiàng)利用3G某著名企業(yè)技術(shù)，可將施工現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻上傳到項(xiàng)目墻，項(xiàng)目管理者可以或?qū)＜医M可以在線監(jiān)控或診斷問(wèn)題，提供解決方案和建議所有的討論、圖片和視頻材料均記錄存儲(chǔ)在項(xiàng)目墻工具中，可供隨時(shí)調(diào)閱和參考項(xiàng)目相關(guān)的所有更新都會(huì)在項(xiàng)目墻里面展示出來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以保持同步項(xiàng)目基本狀況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目看板+項(xiàng)目狀況+問(wèn)題/變更清單項(xiàng)目相關(guān)的所有更新都會(huì)在項(xiàng)目墻里面展示出來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以保持同步項(xiàng)目基本狀況統(tǒng)計(jì)和“我”相關(guān)的項(xiàng)目任務(wù)社交化項(xiàng)目管理工具為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目看板，項(xiàng)目經(jīng)理分解任務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目實(shí)施者可以通過(guò)門戶或郵件系統(tǒng)獲知自己的任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目墻想上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題，以及向?qū)＜艺?qǐng)教SocialGantt?-項(xiàng)目導(dǎo)航地圖項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行的統(tǒng)一管理工具關(guān)于活動(dòng)的信息信息過(guò)濾功能活動(dòng)信息展開(kāi)項(xiàng)目工作包/活動(dòng)項(xiàng)目功能列表支持傳統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和跟蹤引入社交元素，項(xiàng)目參與者可對(duì)任意一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行評(píng)論，補(bǔ)充說(shuō)明和回復(fù)針對(duì)性極強(qiáng)的在線社交化操作讓項(xiàng)目實(shí)施中的寶貴知識(shí)得以積累，為后續(xù)項(xiàng)目管理水平的提升提供了支持項(xiàng)目日歷（個(gè)人）-成員個(gè)人的時(shí)間管理個(gè)人日歷，對(duì)于自己的任務(wù)一目了然，便于自我的時(shí)間任務(wù)管理項(xiàng)目日歷（團(tuán)隊(duì)）-整體項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目日歷，可以看到整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間分別和進(jìn)度情況項(xiàng)目組合管理+項(xiàng)目健康度跟蹤根據(jù)條件篩選出關(guān)注的項(xiàng)目狀況項(xiàng)目資源分配和利用情況計(jì)劃變更流程變更申請(qǐng)變更評(píng)估變更批準(zhǔn)進(jìn)度更新方式進(jìn)度更新顯示項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)項(xiàng)目文檔在線積累、更新與發(fā)布通過(guò)評(píng)論交換保留意見(jiàn)版本控制附加附件等等與郵件系統(tǒng)無(wú)縫整合手機(jī)APP流程門戶ProcessCenter流程目錄流程資產(chǎn)庫(kù)流程案例庫(kù)流程專家?guī)靷€(gè)人中心待辦中心關(guān)注，收藏與標(biāo)簽*決策輔助流程社區(qū)*協(xié)作式流程設(shè)計(jì)流程最佳實(shí)踐流程知識(shí)互動(dòng)效能分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表我的流程績(jī)效組織流程績(jī)效某著名企業(yè)支持html5版本*微信集成*安全控制核心引擎PSICore