PAGE游戲開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，保障公司及全體員工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與游戲開(kāi)發(fā)相關(guān)的部門(mén)及人員，包括但不限于游戲策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。4.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。3.負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，確保資金安全。4.進(jìn)行成本核算與控制，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議。5.負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，處理稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)和建議。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，審核財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等的關(guān)系。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和管理。2.會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作，編制記賬憑證、登記賬簿。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納。3.出納人員負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和管理。登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金核對(duì)和賬務(wù)處理。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年年末，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度工作計(jì)劃，編制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。2.費(fèi)用預(yù)算包括人員薪酬、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等；項(xiàng)目預(yù)算包括游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，如策劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、美術(shù)制作費(fèi)用、程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等。3.各部門(mén)預(yù)算編制完成后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和資金狀況，對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。4.年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)算要求。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并向相關(guān)部門(mén)反饋。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。調(diào)整預(yù)算的申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額和調(diào)整后的預(yù)算安排，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（三）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、成本控制情況、項(xiàng)目進(jìn)度等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行處罰。四、收入管理（一）游戲銷(xiāo)售收入1.公司通過(guò)游戲平臺(tái)銷(xiāo)售游戲產(chǎn)品所取得的收入，應(yīng)按照合同約定及時(shí)確認(rèn)收入。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售合同和相關(guān)收款憑證，準(zhǔn)確記錄游戲銷(xiāo)售收入，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。3.對(duì)于游戲銷(xiāo)售收入的確認(rèn)，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，即在商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方時(shí)確認(rèn)收入。（二）其他收入1.公司取得的其他收入，如廣告收入、合作分成收入等，應(yīng)按照相關(guān)合同或協(xié)議的約定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他收入的管理，確保收入的及時(shí)、足額入賬，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。五、成本費(fèi)用管理（一）成本核算1.游戲開(kāi)發(fā)成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括策劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、美術(shù)制作費(fèi)用（如原畫(huà)、建模、動(dòng)畫(huà)等）、程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等；間接成本主要包括項(xiàng)目管理人員薪酬、辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照成本核算對(duì)象，對(duì)游戲開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。3.在成本核算過(guò)程中，應(yīng)遵循受益原則，將成本費(fèi)用合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)游戲項(xiàng)目中。（二）費(fèi)用控制1.公司應(yīng)建立健全費(fèi)用控制制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批和管理。2.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用支出，不得超支。對(duì)于超預(yù)算的費(fèi)用支出，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，確保報(bào)銷(xiāo)憑證真實(shí)、合法、有效，報(bào)銷(xiāo)金額符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（三）成本費(fèi)用分析1.定期對(duì)游戲開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。2.通過(guò)成本費(fèi)用分析，為公司決策提供依據(jù)，如優(yōu)化游戲開(kāi)發(fā)流程、降低成本費(fèi)用等。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與各部門(mén)密切配合，共同做好成本費(fèi)用管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。六、資金管理(一)資金籌集1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定資金籌集方式，包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等。2.在進(jìn)行資金籌集時(shí)，應(yīng)充分考慮資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等因素，選擇最優(yōu)的融資方案。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)辦理資金籌集相關(guān)手續(xù)，與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，確保資金及時(shí)足額到位。(二)資金使用1.建立資金使用審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。2.公司資金應(yīng)按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控，確保資金安全、高效使用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。(三)資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶(hù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶(hù)管理制度，定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額。3.對(duì)于現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行操作，確?，F(xiàn)金安全。七、資產(chǎn)管理(一)固定資產(chǎn)管理1.制定固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的分類(lèi)、計(jì)價(jià)、折舊方法等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、折舊、處置等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。(二)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理1.公司的無(wú)形資產(chǎn)主要包括游戲版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)、攤銷(xiāo)和核算。2.對(duì)于其他資產(chǎn)，如低值易耗品、辦公用品等，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行規(guī)范管理。八、稅務(wù)管理(一)稅務(wù)申報(bào)與繳納1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納。2.建立稅務(wù)檔案管理制度，妥善保管稅務(wù)申報(bào)資料、發(fā)票等相關(guān)文件。3.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅收政策變化，確保公司稅務(wù)合規(guī)。(二)稅務(wù)籌劃1.在合法合規(guī)的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，降低公司稅負(fù)。2.稅務(wù)籌劃應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，制定合理的稅務(wù)籌劃方案。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)稅務(wù)籌劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整籌劃策略。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析(一)財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)應(yīng)與會(huì)計(jì)賬簿一致。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核和審批，確保報(bào)告質(zhì)量。(二)財(cái)務(wù)分析1.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析，為公司決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用分析、資金狀況分析等。3.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議和措施。十、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督(一)內(nèi)部審計(jì)1.建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。2.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)獨(dú)立開(kāi)展工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議，并跟蹤整改情況。3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。(二)外部審計(jì)監(jiān)督1.按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，聘請(qǐng)具有資質(zhì)