PAGE醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保停車(chē)場(chǎng)資金的安全、合理使用，提高資金使用效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括停車(chē)收費(fèi)管理、成本核算、預(yù)算編制與執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映停車(chē)場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.規(guī)范性原則：規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，明確崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。4.效益性原則：合理配置資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)（一）財(cái)務(wù)主管1.負(fù)責(zé)制定和完善醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織編制停車(chē)場(chǎng)年度預(yù)算，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。3.定期分析停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況，為管理層提供決策支持，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建議和措施。4.協(xié)調(diào)與醫(yī)院其他部門(mén)及外部相關(guān)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）收費(fèi)員1.負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停車(chē)收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取停車(chē)費(fèi)用，確保收費(fèi)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.使用合法有效的收費(fèi)票據(jù)，及時(shí)、足額上繳所收款項(xiàng)，不得截留、挪用。3.做好收費(fèi)記錄，包括車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間、收費(fèi)金額等，確保記錄清晰、完整。4.協(xié)助維護(hù)停車(chē)場(chǎng)秩序，解答車(chē)主關(guān)于停車(chē)收費(fèi)的疑問(wèn)。（三）收銀員1.負(fù)責(zé)收取收費(fèi)員上繳的現(xiàn)金及票據(jù)，核對(duì)金額與記錄是否一致。2.將收取的款項(xiàng)及時(shí)繳存銀行，確保資金安全。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)的保管和盤(pán)點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符。4.協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理工作。三、停車(chē)收費(fèi)管理（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定1.醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況、市場(chǎng)行情以及相關(guān)政策法規(guī)制定，并報(bào)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)。2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確不同車(chē)型、停車(chē)時(shí)段的收費(fèi)金額，確保公平合理。3.定期對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和醫(yī)院發(fā)展的需要。（二）收費(fèi)方式1.停車(chē)場(chǎng)采用現(xiàn)金、微信、支付寶等多種收費(fèi)方式，方便車(chē)主繳費(fèi)。2.收費(fèi)員應(yīng)熟練掌握各種收費(fèi)方式的操作流程，確保收費(fèi)工作快捷、準(zhǔn)確。3.對(duì)于使用電子支付的車(chē)主，應(yīng)提供相應(yīng)的支付憑證，并做好記錄。（三）票據(jù)管理1.停車(chē)場(chǎng)使用的收費(fèi)票據(jù)應(yīng)符合國(guó)家稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、保管和發(fā)放。2.收費(fèi)員應(yīng)按照規(guī)定使用票據(jù)，逐筆開(kāi)具，不得跳號(hào)、漏開(kāi)。3.票據(jù)存根應(yīng)妥善保管，定期交財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）欠費(fèi)管理1.對(duì)于欠費(fèi)車(chē)輛，收費(fèi)員應(yīng)及時(shí)記錄相關(guān)信息，并采取有效措施進(jìn)行催繳。2.催繳方式可包括電話(huà)通知、張貼欠費(fèi)通知等，對(duì)于長(zhǎng)期欠費(fèi)且無(wú)法聯(lián)系到車(chē)主的車(chē)輛，可通過(guò)法律途徑解決。3.建立欠費(fèi)臺(tái)賬，定期對(duì)欠費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為管理層決策提供依據(jù)。四、成本核算（一）成本分類(lèi)1.停車(chē)場(chǎng)成本主要包括人員工資、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。2.根據(jù)成本的性質(zhì)和用途，可將成本分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如人員工資、場(chǎng)地租賃費(fèi)等；變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。（二）成本核算方法1.根據(jù)停車(chē)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本核算。2.對(duì)于直接成本，如人員工資、水電費(fèi)等，應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)的成本項(xiàng)目；對(duì)于間接成本，如設(shè)備維護(hù)費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，應(yīng)按照一定的分配方法分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本項(xiàng)目中。3.定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。五、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，財(cái)務(wù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員編制下一年度停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，各項(xiàng)預(yù)算應(yīng)細(xì)化到具體項(xiàng)目和月份。（二）預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)按照預(yù)算安排組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、收入增長(zhǎng)率、成本控制率等，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤。3.通過(guò)預(yù)算考核，激勵(lì)各部門(mén)積極完成預(yù)算任務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平。六、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)表種類(lèi)1.醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)應(yīng)定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定編制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)核算方法和程序進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2.報(bào)表編制過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。3.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)加蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，并由財(cái)務(wù)主管審核簽字后報(bào)送醫(yī)院管理層及相關(guān)部門(mén)。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析1.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持。2.分析內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等，通過(guò)分析找出存在的問(wèn)題和原因，并提出改進(jìn)建議。3.可采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等多種分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。七、資金管理（一）資金籌集1.醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金。資金籌集方式可包括自有資金、銀行貸款、財(cái)政撥款等。2.籌集資金應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保資金來(lái)源合法合規(guī)。3.財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)資金需求情況，制定合理的資金籌集計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）資金使用1.嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，確保資金使用的合理性和效益性。2.資金使用應(yīng)遵循審批制度，各項(xiàng)支出必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序方可支付。3.加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，防止資金浪費(fèi)和挪用。（三）資金安全1.建立健全資金安全管理制度，確保資金安全。2.加強(qiáng)現(xiàn)金、票據(jù)及印章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金保管和盤(pán)點(diǎn)制度，確保賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理，定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。八、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。2.財(cái)務(wù)主管應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)停車(chē)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，確保