PAGE衛(wèi)生流動(dòng)紅旗管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生習(xí)慣，特制定本衛(wèi)生流動(dòng)紅旗管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為所在區(qū)域衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人。堅(jiān)持定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，確保衛(wèi)生管理工作的常態(tài)化和有效性。注重宣傳教育，提高全體員工的衛(wèi)生意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。地面干凈整潔，無(wú)污漬、水漬，垃圾及時(shí)清理。門(mén)窗玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵。辦公設(shè)備表面清潔，定期擦拭。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾袋無(wú)破損，垃圾不外溢。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)物料擺放有序，通道暢通無(wú)阻。地面無(wú)積塵、積水，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料及時(shí)清理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無(wú)異味。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵。電梯轎廂清潔，按鈕、內(nèi)壁無(wú)污漬。會(huì)議室桌椅擺放整齊，會(huì)后及時(shí)清理。公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。消防設(shè)施、電器設(shè)備等表面清潔，無(wú)遮擋。三、檢查與評(píng)比1.檢查人員成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門(mén)推選的代表以及行政部門(mén)相關(guān)人員。衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)定期對(duì)公司/組織內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查。2.檢查頻率每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查。不定期進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生問(wèn)題頻發(fā)區(qū)域或重要活動(dòng)前的衛(wèi)生狀況。3.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行詳細(xì)檢查，包括地面、桌面、門(mén)窗、設(shè)備、衛(wèi)生間等。檢查衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，如垃圾清理是否及時(shí)、衛(wèi)生責(zé)任是否落實(shí)等。4.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制，具體如下：衛(wèi)生狀況良好，無(wú)任何衛(wèi)生問(wèn)題，得90100分。存在少量輕微衛(wèi)生問(wèn)題，得8089分。存在較多明顯衛(wèi)生問(wèn)題，得7079分。衛(wèi)生狀況較差，存在嚴(yán)重衛(wèi)生問(wèn)題，得60分以下。5.評(píng)比結(jié)果公示每次檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示地點(diǎn)包括公司內(nèi)部公告欄、辦公系統(tǒng)等。對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議的部門(mén)或個(gè)人，可在公示期內(nèi)向衛(wèi)生檢查小組提出申訴，衛(wèi)生檢查小組將進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)措施每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)，授予“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”。對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”的部門(mén)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在公司內(nèi)部會(huì)議上對(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，分享其衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)。2.懲罰措施對(duì)當(dāng)月衛(wèi)生評(píng)分低于60分的部門(mén)，給予警告，并要求其限期整改。連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生評(píng)分低于60分的部門(mén)，取消當(dāng)月所有評(píng)優(yōu)資格，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題嚴(yán)重且拒不整改的部門(mén)，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣除部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金等。五、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分1.部門(mén)劃分原則根據(jù)各部門(mén)的工作職能和辦公區(qū)域分布，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。確保每個(gè)區(qū)域都有明確的責(zé)任部門(mén)，避免出現(xiàn)衛(wèi)生管理死角。2.具體責(zé)任區(qū)域劃分行政部門(mén)：負(fù)責(zé)公司/組織總部辦公區(qū)域的公共區(qū)域衛(wèi)生，包括走廊、樓梯、電梯、會(huì)議室、衛(wèi)生間等。各業(yè)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域的衛(wèi)生，包括辦公室、會(huì)議室、資料室等。生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的衛(wèi)生。后勤部門(mén)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)和衛(wèi)生管理，如綠植養(yǎng)護(hù)、水電設(shè)施清潔等。六、衛(wèi)生維護(hù)與整改1.日常衛(wèi)生維護(hù)各部門(mén)員工應(yīng)做好本區(qū)域的日常衛(wèi)生維護(hù)工作，保持環(huán)境整潔。每天上班前和下班后，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃，清理桌面雜物、地面垃圾等。在工作過(guò)程中，隨時(shí)保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾。2.定期衛(wèi)生清理每周組織一次全面的衛(wèi)生大掃除，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進(jìn)行深度清潔。大掃除內(nèi)容包括擦拭門(mén)窗玻璃、清潔地面、整理文件資料、清理衛(wèi)生死角等。3.整改措施對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題，衛(wèi)生檢查小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改要求和期限。責(zé)任部門(mén)接到整改通知后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改，確保衛(wèi)生問(wèn)題得到有效解決。整改完成后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)向衛(wèi)生檢查小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。衛(wèi)生檢查小組將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位，將繼續(xù)要求整改直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。七、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式。2.宣傳活動(dòng)利用公司內(nèi)部宣傳欄、辦公系統(tǒng)、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識(shí)和衛(wèi)生流動(dòng)紅旗管理制度。發(fā)布衛(wèi)生相關(guān)的通知、提示、優(yōu)秀案例等