PAGE物流倉庫衛(wèi)生值日規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強物流倉庫的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障貨物存儲質量，特制定本衛(wèi)生值日規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司物流倉庫內所有區(qū)域，包括貨物存儲區(qū)、分揀區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.誰使用，誰負責原則。各區(qū)域的使用人員負責該區(qū)域的日常衛(wèi)生值日工作。2.定期檢查與不定期抽查相結合原則。倉庫管理部門定期對各區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查，同時不定期進行抽查，確保制度執(zhí)行到位。3.責任追究原則。對于違反本規(guī)章制度的行為，將追究相關責任人的責任。二、衛(wèi)生值日職責分工（一）倉庫管理員1.負責所管轄貨物存儲區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃，包括貨架、貨物表面灰塵清理，地面雜物清掃等。2.每天檢查存儲貨物的包裝是否完好，如有破損及時記錄并報告上級，同時協(xié)助清理因貨物破損造成的污染。3.在貨物出入庫過程中，注意保持通道暢通，避免貨物堆積影響衛(wèi)生和通行。（二）分揀員1.分揀工作結束后，及時清理分揀區(qū)域的貨物殘渣、包裝材料等廢棄物，保持分揀臺面和地面干凈整潔。2.對分揀設備進行日常清潔維護，確保設備表面無灰塵、油污，運行正常。3.協(xié)助倉庫管理員做好分揀區(qū)域周邊通道的衛(wèi)生清掃工作。（三）叉車司機1.每次使用叉車后，對叉車進行清潔，包括車身擦拭、輪胎清潔、貨叉保養(yǎng)等，確保叉車外觀整潔。2.定期清理叉車停放區(qū)域的雜物，保持停放區(qū)域地面干燥、無油污。3.配合倉庫管理員做好叉車作業(yè)通道的衛(wèi)生維護工作。（四）辦公區(qū)域人員1.負責辦公區(qū)域桌面、文件柜、電腦設備等的日常清潔，保持辦公環(huán)境整潔有序。2.每天清理辦公區(qū)域的垃圾，定期對垃圾桶進行清洗消毒。3.督促外來人員保持辦公區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾。（五）倉庫主管1.全面負責物流倉庫衛(wèi)生值日工作的監(jiān)督與管理，制定衛(wèi)生值日計劃并組織實施。2.定期檢查各區(qū)域衛(wèi)生情況，對不符合要求的區(qū)域及時督促整改，并記錄檢查結果。3.協(xié)調解決衛(wèi)生值日工作中出現(xiàn)的問題，對違反制度的行為提出處理意見并上報上級領導。三、衛(wèi)生值日標準（一）貨物存儲區(qū)1.貨架貨架表面無明顯灰塵、污漬，每周至少擦拭一次。貨架上的貨物擺放整齊，標簽清晰，便于查找和管理。定期檢查貨架的穩(wěn)固性，如有松動或損壞及時維修。2.貨物貨物表面保持清潔，無灰塵、水漬、油污等。對于易受潮、易污染的貨物，采取相應的防護措施，確保貨物質量不受影響。定期對貨物進行盤點，清理積壓、過期或損壞的貨物，并及時處理。3.地面地面干凈整潔，無雜物、垃圾，每天清掃一次。如有貨物灑落或液體泄漏，應及時清理，防止污染地面和貨物。定期對地面進行清潔消毒，特別是在疫情期間等特殊時期，增加消毒頻次。（二）分揀區(qū)1.分揀臺面分揀臺面無貨物殘渣、包裝材料殘留，每次分揀工作結束后清理干凈。臺面保持平整、干凈，無污漬、劃痕，定期進行擦拭和保養(yǎng)。2.分揀設備設備外觀清潔，無灰塵、油污，每天擦拭一次。設備運行正常，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好。在設備周圍設置防護欄，防止貨物碰撞設備，同時保持設備周邊通道暢通。3.地面地面無雜物、垃圾，每天清掃一次，確保地面干凈整潔。地面如有磨損或損壞，及時進行修復，防止安全事故發(fā)生。（三）通道1.主通道主通道保持暢通無阻，寬度符合安全要求，嚴禁在通道內堆放貨物或雜物。通道地面干凈整潔，無積水、油污，每天清掃一次。通道兩側的標識清晰，便于人員和車輛通行。2.消防通道消防通道必須時刻保持暢通，嚴禁任何形式的占用和堵塞。定期檢查消防通道的安全設施，如消防栓、滅火器等，確保設施完好有效。通道內無雜物、垃圾，地面清潔，每周至少清掃一次。（四）辦公區(qū)域1.桌面桌面物品擺放整齊，文件、辦公用品等分類存放，無雜物堆積。桌面干凈整潔，每天擦拭一次，電腦、打印機等設備表面無灰塵。2.文件柜文件柜外觀清潔，無灰塵、污漬，每周擦拭一次。文件柜內文件分類存放，標識清晰，便于查找。定期清理文件柜，對過期或無用的文件進行銷毀。3.地面地面干凈無垃圾，每天清掃一次，定期進行拖地，保持地面光潔。地毯定期進行清潔和消毒，防止滋生細菌和異味。4.垃圾桶垃圾桶每天清理，垃圾不得溢出。定期對垃圾桶進行清洗消毒，保持垃圾桶清潔衛(wèi)生。四、衛(wèi)生值日流程（一）每日衛(wèi)生值日流程1.上班前倉庫管理員、分揀員、叉車司機等各崗位人員提前15分鐘到達工作崗位，領取清潔工具。辦公區(qū)域人員對辦公區(qū)域進行簡單整理，清理桌面雜物，擦拭電腦設備等。2.上班期間倉庫管理員在貨物出入庫間隙，對存儲區(qū)域進行衛(wèi)生清掃，包括貨架、貨物表面灰塵清理，地面雜物清掃等。分揀員在分揀工作過程中，及時清理分揀臺面的貨物殘渣和包裝材料，保持分揀區(qū)域整潔。叉車司機在叉車作業(yè)前后，對叉車進行清潔維護，同時清理叉車停放區(qū)域的雜物。辦公區(qū)域人員在工作過程中，保持辦公桌面整潔，及時清理垃圾，定期對辦公區(qū)域進行全面清潔。3.下班前各崗位人員完成當天工作任務后，對各自負責區(qū)域進行全面檢查，確保衛(wèi)生符合要求。倉庫管理員關閉存儲區(qū)域的照明、通風等設備，整理清潔工具并妥善存放。分揀員清理分揀設備，關閉分揀區(qū)域的電源，整理好工作區(qū)域。叉車司機將叉車停放至指定位置，做好車輛清潔和停放區(qū)域衛(wèi)生。辦公區(qū)域人員整理好文件資料，關閉電腦等設備，清理垃圾，關閉辦公區(qū)域門窗。（二）每周衛(wèi)生值日流程1.周一倉庫主管組織全體人員對物流倉庫進行全面衛(wèi)生檢查，包括貨物存儲區(qū)、分揀區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。各區(qū)域負責人匯報上周衛(wèi)生值日情況及存在的問題。倉庫主管對檢查結果進行總結，對衛(wèi)生不達標的區(qū)域提出整改意見，并明確整改責任人及整改期限。2.周二至周六各區(qū)域責任人按照整改意見對存在問題的區(qū)域進行整改，加強日常衛(wèi)生清掃工作。倉庫主管對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到及時解決。（三）每月衛(wèi)生值日流程1.月初倉庫主管制定本月衛(wèi)生值日工作計劃，明確工作重點和目標。組織全體人員學習本月衛(wèi)生值日工作計劃，強調工作要求和注意事項。2.月中倉庫主管對本月衛(wèi)生值日工作進行階段性總結，分析存在的問題及原因。根據(jù)總結情況，調整衛(wèi)生值日工作措施，確保工作順利進行。3.月末倉庫主管組織全體人員對物流倉庫進行全面衛(wèi)生大掃除，包括貨架深度清潔、設備全面保養(yǎng)、地面徹底清洗等。對本月衛(wèi)生值日工作進行全面檢查和評估，評選出衛(wèi)生優(yōu)秀區(qū)域和個人，進行表彰和獎勵?？偨Y本月衛(wèi)生值日工作經驗教訓，為下月工作提供參考。五、衛(wèi)生值日檢查與考核（一）檢查方式1.倉庫主管每天對各區(qū)域衛(wèi)生情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。2.每周組織一次全面衛(wèi)生檢查，由倉庫主管帶領相關人員對物流倉庫各區(qū)域進行逐一檢查。3.不定期進行抽查，抽查范圍包括各區(qū)域衛(wèi)生情況、衛(wèi)生值日記錄等。（二）考核標準1.衛(wèi)生達標情況各區(qū)域衛(wèi)生符合值日標準要求，得100分。衛(wèi)生存在輕微問題，如地面有少量雜物、貨架有輕微灰塵等，扣1030分。衛(wèi)生問題較嚴重，如貨物表面污漬明顯、通道堵塞等，扣3050分。衛(wèi)生問題非常嚴重，如分揀區(qū)域大量貨物殘渣未清理、消防通道被占用等，扣50100分。2.衛(wèi)生值日記錄衛(wèi)生值日記錄完整、準確，得50分。記錄存在部分遺漏或不準確，扣1030分。記錄嚴重缺失或不真實，扣3050分。（三）考核結果應用1.每月將衛(wèi)生值日考核結果進行匯總，對考核成績優(yōu)秀的區(qū)域和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對考核成績不