PAGE員工5s衛(wèi)生獎懲制度一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本員工5S衛(wèi)生獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)的所有工作場所。（三）定義1.5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.衛(wèi)生區(qū)域：根據(jù)公司各部門的工作職能和工作場所劃分，確定每個部門及個人負責的5S衛(wèi)生區(qū)域。二、職責分工（一）5S管理小組1.成立以公司高層領導為組長，各部門負責人為成員的5S管理小組，負責全面領導和推進公司的5S管理工作。2.5S管理小組職責：制定和修訂公司5S衛(wèi)生獎懲制度。定期組織5S檢查和評估工作。對違反5S規(guī)定的行為進行處理和決策。協(xié)調(diào)解決5S管理工作中出現(xiàn)的問題。組織開展5S培訓和宣傳活動。（二）各部門負責人1.各部門負責人是本部門5S衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織實施本部門的5S衛(wèi)生管理工作。2.職責：組織本部門員工學習和執(zhí)行公司5S衛(wèi)生獎懲制度。劃分本部門的5S衛(wèi)生區(qū)域，明確各區(qū)域責任人。定期對本部門的5S衛(wèi)生狀況進行檢查和整改。對本部門員工的5S執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。配合公司5S管理小組開展工作，及時反饋本部門5S管理工作中的問題和建議。（三）員工1.員工是5S衛(wèi)生管理的直接執(zhí)行者，應嚴格遵守公司5S衛(wèi)生獎懲制度，積極參與5S管理工作。2.職責：負責本崗位及所負責衛(wèi)生區(qū)域的5S工作，按照5S要求進行整理、整頓、清掃、清潔工作。自覺遵守公司5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的5S素養(yǎng)，做到文明辦公、文明生產(chǎn)。積極參加公司組織的5S培訓和宣傳活動，提高5S意識和技能。對發(fā)現(xiàn)的違反5S規(guī)定的行為及時進行制止和報告。三、5S衛(wèi)生標準（一）整理標準1.工作場所區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場。不要的物品包括：已過期或已損壞無法使用的物品。不再使用或已淘汰的設備、工具、材料等。多余的辦公用品、文件資料等。私人物品（在規(guī)定的個人儲物區(qū)域外的）。2.對要的物品進行分類標識，明確物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）整頓標準1.必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。設備、工具應放置在指定的位置，擺放整齊，便于取用和操作。辦公用品應分類放置在文件柜、抽屜等指定位置，并有明顯的標識。原材料、半成品、成品應按照規(guī)定的區(qū)域堆放，并有標識牌注明名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.通道保持暢通，不得堆放任何物品。（三）清掃標準1.工作場所每天進行清掃，保持環(huán)境整潔。清掃范圍包括：地面、墻壁、天花板、門窗等表面無灰塵污漬。設備、工具、辦公用品等表面清潔干凈。垃圾桶及時清理，垃圾不得溢出。2.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、地面損壞等。（四）清潔標準1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對各區(qū)域的5S執(zhí)行情況進行檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進行整改，確保5S工作持續(xù)有效開展。通過開展5S活動，形成良好的工作習慣和企業(yè)文化。（五）素養(yǎng)標準1.人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。遵守公司的各項規(guī)章制度，包括5S衛(wèi)生獎懲制度。尊重他人的勞動成果，愛護公司的公共設施和環(huán)境衛(wèi)生。積極參與5S管理工作，提出合理化建議和改進措施。具備團隊合作精神，相互協(xié)作，共同做好5S工作。四、5S衛(wèi)生檢查與評估（一）檢查方式1.5S管理小組定期組織全面檢查，每月至少進行[X]次。2.各部門負責人每周對本部門進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.5S管理小組不定期進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并要求限期整改。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S方面的執(zhí)行情況。2.衛(wèi)生區(qū)域的劃分及責任人的落實情況。3.5S相關標識的設置和使用情況。4.5S工作的持續(xù)改進情況。（三）評估標準1.根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門及個人的5S衛(wèi)生狀況進行評估，評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀：5S各項標準執(zhí)行到位，衛(wèi)生區(qū)域整潔、有序，員工素養(yǎng)高，無任何不符合項。良好：基本符合5S標準，衛(wèi)生區(qū)域較整潔，員工能較好地遵守5S規(guī)定，存在少量輕微不符合項。合格：部分符合5S標準，衛(wèi)生區(qū)域存在一些不整潔現(xiàn)象，員工5S意識有待提高，存在較多不符合項，但經(jīng)過整改能夠達到要求。不合格：大部分不符合5S標準，衛(wèi)生區(qū)域雜亂，員工5S意識淡薄，存在嚴重不符合項，經(jīng)多次整改仍未達到要求。2.具體評估細則見附件《5S衛(wèi)生檢查評估細則》。（四）結(jié)果反饋1.每次檢查結(jié)束后，5S管理小組應及時將檢查結(jié)果進行通報，對優(yōu)秀部門和個人進行表揚，對不合格部門和個人提出整改要求。2.各部門負責人應根據(jù)檢查結(jié)果，組織本部門員工進行分析和總結(jié)，制定改進措施，限期整改，并將整改情況及時反饋給5S管理小組。五、獎懲措施（一）獎勵1.對于在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予以下獎勵：月度獎勵：被評為月度5S優(yōu)秀部門的，給予部門[X]元的獎勵，部門負責人給予[X]元的獎勵。被評為月度5S優(yōu)秀個人的，給予個人[X]元的獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。年度獎勵：被評為年度5S優(yōu)秀部門的，給予部門[X]元的獎勵，部門負責人給予[X]元的獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。被評為年度5S優(yōu)秀個人的，給予個人[X]元的獎勵，晉升一級工資，并頒發(fā)榮譽證書。對在5S管理工作中提出創(chuàng)新性建議和改進措施，取得顯著成效的部門和個人，給予特別獎勵。2.獎勵方式：獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放。榮譽證書在公司年度表彰大會上頒發(fā)。（二）懲罰1.對于違反5S規(guī)定的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告：首次違反5S規(guī)定的，給予警告處分，并責令限期整改。罰款：再次違反5S規(guī)定的，給予[X]元的罰款，并在公司內(nèi)部進行通報批評。降職降薪：多次違反5S規(guī)定，且整改不力的，給予降職降薪處分。辭退：嚴重違反5S規(guī)定，給公司造成重大損失的，予以辭退。2.懲罰方式：罰款從個人工資中扣除。降職降薪按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。六、申訴與處理（一）申訴渠道1.員工如對5S衛(wèi)生獎懲結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向5S管理小組提出申訴。2.申訴方式：書面申訴：提交申訴書，詳細說明申訴理由和事實依據(jù)。口頭申訴：向5S管理小組當面陳述申訴理由。（二）處理程序1.5S管理小組接到申訴后，應及時進行調(diào)查核實。2.調(diào)查方式包括：查閱相關記錄和資料。與當事人及相關人員進行面談。實地查看現(xiàn)場情況。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，5S管理小組應在[X]個工作日內(nèi)做出處理決定，并將處理