PAGE衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，保障醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備，包括診斷設(shè)備、治療設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查保養(yǎng)效果，建立設(shè)備保養(yǎng)檔案。使用科室：負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的日常清潔、維護(hù)，配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，及時(shí)反饋設(shè)備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。維修人員：負(fù)責(zé)按照保養(yǎng)計(jì)劃和維修操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，提供技術(shù)支持，確保設(shè)備維修質(zhì)量。二、設(shè)備保養(yǎng)的基本原則1.預(yù)防性原則通過(guò)定期保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行處理，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.科學(xué)性原則依據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用頻率、技術(shù)要求等，制定科學(xué)合理的保養(yǎng)方案，確保保養(yǎng)工作的有效性和針對(duì)性。3.規(guī)范化原則嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，確保保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.全員參與原則設(shè)備保養(yǎng)涉及設(shè)備管理部門(mén)、使用科室、維修人員等多個(gè)部門(mén)和人員，需要全體人員共同參與，形成合力。三、設(shè)備保養(yǎng)的分類及內(nèi)容1.日常保養(yǎng)清潔：每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行表面清潔，去除灰塵、污漬等。檢查：檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括電源、連接線路、操作面板等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。潤(rùn)滑：按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求，定期對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑。緊固：檢查設(shè)備各部件的連接是否牢固，如有松動(dòng)及時(shí)緊固。2.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，每季度或每半年進(jìn)行一次。除進(jìn)行日常保養(yǎng)的內(nèi)容外，還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等，確保其正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的易損件進(jìn)行檢查和更換，如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部件，及時(shí)進(jìn)行更換。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，使其達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，更換老化的電線、油管、氣管等。對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行修復(fù)和保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)。4.專項(xiàng)保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的特殊要求和使用情況，不定期進(jìn)行專項(xiàng)保養(yǎng)。如對(duì)影像設(shè)備的影像質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查等。專項(xiàng)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行，并做好記錄。四、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施1.保養(yǎng)計(jì)劃的制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行狀況、維修記錄等，每年年初制定醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)的設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任人等。對(duì)于大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程。2.保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施保養(yǎng)工作，并提前通知使用科室做好準(zhǔn)備。使用科室應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助和支持。維修人員應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保保養(yǎng)質(zhì)量。在保養(yǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和處理，并做好記錄。五、設(shè)備保養(yǎng)的記錄與檔案管理1.保養(yǎng)記錄每次設(shè)備保養(yǎng)后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，由維修人員簽字確認(rèn)后交設(shè)備管理部門(mén)存檔。2.檔案管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)檔案，將設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備故障報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔管理。保養(yǎng)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)保養(yǎng)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。六、設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、記錄填寫(xiě)等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。2.考核評(píng)價(jià)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)設(shè)備管理部門(mén)、使用科室、維修人員等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括保養(yǎng)計(jì)劃的完成情況、保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備故障率、維修成本等。對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和人員，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的部門(mén)和人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。七、設(shè)備保養(yǎng)的培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、保養(yǎng)方法、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位和人員的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線學(xué)習(xí)等多種形式。對(duì)于新入職的人員，應(yīng)進(jìn)行崗前設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的基本情況和保養(yǎng)要求。3.教育宣傳設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的宣傳教育，提高全體人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。可以通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，宣傳設(shè)備保養(yǎng)的重要性和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造良好的設(shè)備保養(yǎng)氛圍。八、設(shè)備保養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際需求，每年編制設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備保養(yǎng)所需的材料、配件、人工費(fèi)用等。2.經(jīng)費(fèi)使用設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，記錄經(jīng)費(fèi)的支出情況，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明和規(guī)范。3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督衛(wèi)生院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、設(shè)備保養(yǎng)的應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備突發(fā)故障時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括設(shè)備故障報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、維修處理、恢復(fù)運(yùn)行等環(huán)節(jié)。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如常用的維修工具、配件、潤(rùn)滑油等。應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，隨時(shí)可用。3.應(yīng)急演練設(shè)