PAGE企業(yè)衛(wèi)生考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本企業(yè)衛(wèi)生考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施等。（三）職責(zé)分工1.企業(yè)成立衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計劃，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。2.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門的衛(wèi)生狀況符合規(guī)定要求。3.企業(yè)設(shè)立專門的衛(wèi)生管理崗位，配備衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生檢查、監(jiān)督和考核工作。（四）基本原則1.預(yù)防為主原則。通過加強(qiáng)衛(wèi)生管理，預(yù)防疾病傳播，保障員工健康。2.全員參與原則。企業(yè)全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護(hù)企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境。3.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善衛(wèi)生管理措施，持續(xù)提高企業(yè)衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面保持清潔，無雜物、無污漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面、文件柜等辦公家具擺放整齊，表面清潔，無灰塵。3.電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備定期擦拭，保持干凈。4.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積外溢。5.門窗玻璃保持明亮，定期擦拭。6.室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新。（二）車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無油污、無積塵。2.車間地面無積水、無雜物，保持干凈整潔，通道暢通。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。4.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料及時清理，集中存放。5.車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運行，保持良好的工作環(huán)境。6.更衣室、休息室保持清潔，個人物品擺放有序。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯保持清潔，扶手無灰塵，地面無垃圾。2.衛(wèi)生間定期清掃消毒，無異味，洗手池、便池等設(shè)施干凈。3.食堂保持清潔衛(wèi)生，桌椅擺放整齊，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4.倉庫貨物分類存放，整齊有序，地面、貨架保持清潔。（四）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)周邊環(huán)境整潔，無垃圾、無雜物堆積。2.綠化區(qū)域定期修剪養(yǎng)護(hù)，無雜草叢生。3.排水系統(tǒng)暢通，無污水外溢。三、衛(wèi)生考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.衛(wèi)生區(qū)域的清潔狀況，包括地面、桌面、設(shè)備等。2.衛(wèi)生設(shè)施的配備與使用情況，如垃圾桶、清潔工具等。3.衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，如是否按時清掃、是否遵守垃圾分類規(guī)定等。4.員工的個人衛(wèi)生習(xí)慣，如是否佩戴口罩、是否勤洗手等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.清潔狀況：優(yōu)秀：衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，無任何污漬、雜物，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)清潔要求。良好：衛(wèi)生區(qū)域基本清潔，有輕微污漬或雜物，但不影響整體環(huán)境。合格：衛(wèi)生區(qū)域存在一些明顯污漬或雜物，需要進(jìn)一步加強(qiáng)清潔。不合格：衛(wèi)生區(qū)域臟污嚴(yán)重，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.衛(wèi)生設(shè)施配備與使用：優(yōu)秀：衛(wèi)生設(shè)施齊全且正常使用，擺放合理。良好：衛(wèi)生設(shè)施基本齊全，能正常使用，擺放較整齊。合格：衛(wèi)生設(shè)施部分缺失或存在損壞，影響正常使用。不合格：衛(wèi)生設(shè)施嚴(yán)重不足或無法使用。3.衛(wèi)生管理制度執(zhí)行：優(yōu)秀：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度，按時完成各項衛(wèi)生工作，無違規(guī)行為。良好：基本遵守衛(wèi)生管理制度，偶爾存在小的違規(guī)情況，但能及時糾正。合格：部分違反衛(wèi)生管理制度，對衛(wèi)生工作有一定影響。不合格：經(jīng)常違反衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)重影響衛(wèi)生管理工作。4.員工個人衛(wèi)生習(xí)慣：優(yōu)秀：員工個人衛(wèi)生習(xí)慣良好，自覺遵守衛(wèi)生規(guī)定。良好：大部分員工個人衛(wèi)生習(xí)慣較好，偶爾有個別員工存在問題。合格：部分員工個人衛(wèi)生習(xí)慣較差，需要加強(qiáng)教育。不合格：多數(shù)員工個人衛(wèi)生習(xí)慣差，影響整體衛(wèi)生環(huán)境。四、衛(wèi)生考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：由衛(wèi)生管理人員每天對各部門、區(qū)域進(jìn)行檢查，記錄衛(wèi)生狀況。2.定期檢查：每周或每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，由衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與。3.專項檢查：針對特定區(qū)域或衛(wèi)生問題進(jìn)行專項檢查。（二）考核頻率1.衛(wèi)生管理人員每天至少進(jìn)行一次全面巡查。2.每周進(jìn)行一次部門間交叉檢查。3.每月進(jìn)行一次綜合考核評估。五、衛(wèi)生考核結(jié)果處理（一）結(jié)果反饋1.每次考核結(jié)束后，及時向各部門反饋考核結(jié)果，指出存在的問題和不足之處。2.對于衛(wèi)生狀況較差的部門，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。（二）整改措施1.各部門針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改措施，明確責(zé)任人和整改時間。2.整改措施要切實可行，能夠有效解決衛(wèi)生問題。（三）獎懲機(jī)制1.設(shè)立衛(wèi)生獎勵基金，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵。每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵。2.對衛(wèi)生考核不合格的部門和個人進(jìn)行處罰：首次不合格的部門，給予警告，責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次不合格的部門，扣除部門當(dāng)月績效獎金的一定比例。多次不合格且整改不力的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，直至采取進(jìn)一步的組織措施。對于個人衛(wèi)生習(xí)慣差且屢教不改的員工，給予批評教育、罰款等處罰。六、衛(wèi)生管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.制定衛(wèi)生管理培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理制度、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行講解。2.現(xiàn)場指導(dǎo)：衛(wèi)生管理人員在日常檢查過程中，對員工進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生操作指導(dǎo)。3.案例分析：通過分析衛(wèi)生管理中的正反案例，提高員工的衛(wèi)生意識。（三）宣傳