版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE環(huán)境衛(wèi)生制度及管理規(guī)定一、總則(一)目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,保障員工身體健康,提高工作效率,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司/組織內所有辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。(三)基本原則1.誰使用、誰負責原則。各部門、各崗位人員負責其工作區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生維護。2.預防為主原則。通過加強宣傳教育、日常巡查等措施,預防環(huán)境衛(wèi)生問題的發(fā)生。3.全員參與原則。全體員工應積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理,共同維護公司/組織環(huán)境整潔。二、環(huán)境衛(wèi)生管理職責(一)管理部門職責1.綜合管理部門負責制定和完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比活動,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。協(xié)調各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作,處理環(huán)境衛(wèi)生方面的投訴和糾紛。負責環(huán)境衛(wèi)生設施設備的采購、維護和更新。2.各部門職責負責本部門工作區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生日常管理,保持環(huán)境整潔。組織本部門員工參加環(huán)境衛(wèi)生培訓和宣傳教育活動,提高員工的環(huán)保意識。配合綜合管理部門開展環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比活動,對存在的問題及時整改。負責本部門環(huán)境衛(wèi)生設施設備的日常維護和管理。(二)員工職責1.遵守公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理制度,愛護環(huán)境衛(wèi)生設施設備。2.保持個人工作區(qū)域整潔,做到物品擺放整齊,垃圾及時清理。3.積極參加公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生活動,主動維護公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。4.發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時報告相關部門或人員。三、環(huán)境衛(wèi)生標準(一)辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設備表面清潔,無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔,無垃圾、雜物,地毯定期清潔。3.門窗玻璃明亮,窗臺無灰塵。4.垃圾桶及時清理,垃圾不溢出,定期消毒。5.綠植擺放整齊,葉面無灰塵,生長良好。(二)生產車間1.生產設備表面清潔,無油污、灰塵,定期維護保養(yǎng)。2.生產場地地面干凈,無積水、油污、雜物,通道暢通。3.原材料、半成品、成品擺放整齊,標識清晰,無混放現(xiàn)象。4.生產過程中產生的廢棄物及時清理,分類存放,按規(guī)定處理。5.車間通風良好,空氣清新,無異味。(三)公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈,扶手無灰塵,墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,無異味,便池、洗手池及時沖洗,地面無積水。3.電梯轎廂干凈整潔,按鈕、扶手無污漬,定期消毒。4.公共區(qū)域的垃圾桶、煙灰缸等設施及時清理,保持清潔。5.綠化區(qū)域植物生長良好,無雜草,定期修剪、澆水、施肥。(四)員工宿舍1.宿舍內床鋪、桌椅擺放整齊,物品歸位。2.地面干凈,無垃圾、雜物,定期清掃、拖地。3.門窗玻璃明亮,室內通風良好。4.個人衣物、用品擺放整齊,保持室內整潔。5.宿舍內垃圾桶及時清理,垃圾不堆積。四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施(一)清掃保潔管理1.制定詳細的清掃保潔計劃,明確各區(qū)域的清掃時間、頻次和責任人。2.清掃保潔人員應按照標準進行作業(yè),確保環(huán)境衛(wèi)生達標。3.加強對清掃保潔工作的監(jiān)督檢查,對不符合要求的及時督促整改。(二)垃圾分類管理1.按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾等類別設置垃圾桶,并做好標識。2.對各類垃圾進行分類收集、存放,定期交由有資質的單位進行處理。3.加強對員工的垃圾分類宣傳教育,提高員工的垃圾分類意識。(三)環(huán)境衛(wèi)生設施設備管理1.定期對環(huán)境衛(wèi)生設施設備進行檢查、維護和保養(yǎng),確保其正常運行。2.對損壞的環(huán)境衛(wèi)生設施設備及時進行維修或更換。3.合理配置環(huán)境衛(wèi)生設施設備,滿足實際需求。(四)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育1.定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生培訓,提高員工的環(huán)保意識和環(huán)境衛(wèi)生管理能力。2.通過宣傳欄、內部刊物、微信群等形式,宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理制度。3.在公司/組織內開展環(huán)境衛(wèi)生主題活動,營造良好的環(huán)境衛(wèi)生氛圍。五、環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核(一)檢查方式1.日常巡查:綜合管理部門和各部門管理人員定期對各自負責的區(qū)域進行日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境衛(wèi)生問題。2.定期檢查:每月或每季度組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,對各部門的環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行評估。3.專項檢查:針對重點區(qū)域、重要活動等開展專項環(huán)境衛(wèi)生檢查。(二)檢查內容1.環(huán)境衛(wèi)生標準執(zhí)行情況。2.環(huán)境衛(wèi)生設施設備的運行和維護情況。3.員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和行為規(guī)范。(三)考核辦法1.對環(huán)境衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,作為考核依據。2.根據考核結果,對環(huán)境衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。3.對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不達標的部門和個人進行批評教育,并責令限期整改。對整改不力的,按照公司/組織相關規(guī)定進行處罰。六、環(huán)境衛(wèi)生事故處理(一)事故報告1.發(fā)生環(huán)境衛(wèi)生事故后,事故現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人和綜合管理部門。2.報告內容應包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。(二)應急處理1.綜合管理部門接到報告后,應立即啟動應急預案,組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場進行應急處理。應采取有效措施,防止事故擴大,保護現(xiàn)場,及時疏散人員。2.對受傷人員進行及時救治,并通知相關部門和家屬。(三)事故調查與處理1.事故處理完畢后,綜合管理部門應組織相關人員對事故進行調查,查明事故原因,確定事故責任。2.根據事故調查結果,對事故責任單位和責任人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- pph內襯施工方案(3篇)
- xps材料施工方案(3篇)
- 往事活動策劃方案模板(3篇)
- 貴州風俗活動策劃方案(3篇)
- 2025-2030裝飾設計業(yè)風險投資發(fā)展分析及投資融資策略研究報告
- 中國急診急救信息化平臺區(qū)域協(xié)同模式創(chuàng)新研究
- 中國建筑通風設備市場調研及智能化發(fā)展與競爭策略評估報告
- 中國建筑節(jié)能趨勢下LonWorks解決方案市場滲透率及增長空間研究
- 中國建筑工程機械行業(yè)電子商務平臺建設與數(shù)字化轉型報告
- 防腐蝕施工記錄歸檔方案
- 人教版小學數(shù)學一年級下冊全冊同步練習含答案
- 加油站防投毒應急處理預案
- 閉合導線計算(自動計算表)附帶注釋及教程
- 項目1 變壓器的運行與應用《電機與電氣控制技術》教學課件
- 網店運營中職PPT完整全套教學課件
- 北師大版八年級數(shù)學下冊課件【全冊】
- 關于提高護士輸液時PDA的掃描率的品管圈PPT
- 針入度指數(shù)計算表公式和程序
- XGDT-06型脈動真空滅菌柜4#性能確認方案
- 繩正法曲線撥道量計算器
- 壓縮空氣管道安裝作業(yè)指導書
評論
0/150
提交評論