2026年項目經(jīng)理高級專業(yè)筆試模擬題一、單選題（每題2分，共20題）1.在中國項目管理協(xié)會（CPSA）的PMP認證體系中，項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段遇到資源沖突時，應優(yōu)先遵循的原則是？A.最大化項目利潤B.優(yōu)先滿足客戶需求C.嚴格執(zhí)行項目計劃D.平衡團隊內部利益2.根據(jù)中國國家標準GB/T19016-2016《項目管理指南》，項目范圍基準的更新必須經(jīng)過哪個流程？A.變更請求流程B.風險登記冊更新流程C.質量檢查流程D.項目評審流程3.在上海自貿區(qū)開展的高科技項目，若需申請政府補貼，項目經(jīng)理在準備申報材料時應重點關注哪項內容？A.項目預算明細B.地方政策導向與補貼條件C.團隊成員資質D.項目技術路線4.中國建筑行業(yè)常用的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）屬于哪種質量管理工具？A.流程圖B.控制圖C.PDCA循環(huán)D.質量矩陣5.在深圳前海自貿區(qū)，若項目涉及跨境供應鏈管理，項目經(jīng)理在制定采購計劃時應優(yōu)先考慮？A.供應商成本B.通關效率與合規(guī)性C.采購周期D.供應商信譽6.根據(jù)中國《招標投標法實施條例》，某中央國有企業(yè)招標項目，若評標委員會成員出現(xiàn)利益沖突，應如何處理？A.由招標人自行調整B.報請上級單位協(xié)調C.立即更換該成員D.由公證處監(jiān)督解決7.在北京某地鐵建設項目中，若因地質問題導致施工延期，項目經(jīng)理應如何記錄該變更？A.直接修改進度計劃B.提交變更請求并分析影響C.與監(jiān)理單位協(xié)商后調整D.忽略影響并繼續(xù)施工8.中國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，項目高風險作業(yè)前必須編制專項方案，該方案需經(jīng)哪方審核？A.企業(yè)安全部門B.建設行政主管部門C.項目監(jiān)理單位D.施工班組負責人9.在杭州某電子商務平臺項目中，若開發(fā)團隊提出“敏捷開發(fā)”替代原定瀑布模型，項目經(jīng)理應評估的關鍵因素是？A.項目預算是否足夠B.團隊成員技術能力C.客戶需求變更頻率D.項目周期要求10.根據(jù)中國《合同法》，項目執(zhí)行中若因第三方侵權導致?lián)p失，項目經(jīng)理應采取的首要措施是？A.直接索賠B.調整項目計劃C.尋求法律咨詢D.等待保險公司理賠二、多選題（每題3分，共10題）1.在成都某智慧城市建設項目中，項目經(jīng)理在制定風險管理計劃時應考慮哪些風險類型？A.政策法規(guī)變更風險B.技術不成熟風險C.跨部門協(xié)作風險D.資金鏈斷裂風險E.環(huán)境保護合規(guī)風險2.根據(jù)中國《政府采購法》，政府采購項目需遵循的原則包括？A.公開透明B.公平競爭C.低價優(yōu)先D.效率優(yōu)先E.政府引導3.在廣東某制造業(yè)項目中，項目經(jīng)理為控制成本應關注哪些因素？A.人力成本B.原材料價格波動C.設備折舊率D.返工率E.供應商談判能力4.中國《環(huán)境管理體系要求》（GB/T24001）對項目環(huán)境管理的核心要求包括？A.識別環(huán)境因素B.制定環(huán)境目標C.實施環(huán)境措施D.進行環(huán)境績效監(jiān)測E.定期評審改進5.在江蘇某工業(yè)園區(qū)建設項目中，項目經(jīng)理在進度管理時應使用哪些工具？A.關鍵路徑法（CPM）B.敏捷看板C.資源平衡技術D.聲明依賴E.離散事件模擬6.若項目涉及中國《數(shù)據(jù)安全法》規(guī)定的重要數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理需落實哪些措施？A.數(shù)據(jù)分類分級B.安全風險評估C.數(shù)據(jù)跨境傳輸審批D.數(shù)據(jù)備份與恢復E.員工數(shù)據(jù)安全培訓7.在天津某港口建設項目中，項目經(jīng)理在質量管理時應關注哪些環(huán)節(jié)？A.供應商質量控制B.施工過程檢驗C.最終產(chǎn)品驗收D.質量記錄管理E.客戶滿意度調查8.根據(jù)中國《突發(fā)事件應對法》，項目應急預案應包含哪些內容？A.組織架構與職責B.應急響應流程C.資源調配方案D.后期恢復計劃E.保險理賠條款9.在重慶某新能源項目中，項目經(jīng)理在干系人管理時應重點協(xié)調哪些群體？A.政府監(jiān)管部門B.投資方C.施工單位D.周邊居民E.技術供應商10.中國《標準化法》要求項目標準化管理需遵循的原則包括？A.統(tǒng)一性B.協(xié)調性C.先進性D.適用性E.經(jīng)濟性三、案例分析題（每題15分，共2題）1.案例背景某國有企業(yè)在上海自貿區(qū)投資建設跨境物流中心項目，預算1.2億元，計劃工期18個月。項目啟動后出現(xiàn)以下問題：-中期因美國貿易政策調整，導致部分設備采購受阻；-項目技術方案需向上海市科技局報備，審批周期超出預期；-施工團隊因本地勞動力短缺，進度延誤15%。問題-項目經(jīng)理應如何制定應對策略？-針對政策審批延誤，可采取哪些措施？-如何評估設備采購風險并優(yōu)化供應鏈？2.案例背景某科技公司在北京懷柔區(qū)承接國家重點研發(fā)計劃項目，涉及人工智能芯片研發(fā)。項目合同明確要求“技術指標不低于國際同類產(chǎn)品水平”，但中期測試顯示性能落后。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：-研發(fā)團隊采用新工藝導致穩(wěn)定性不足；-供應商提供的核心材料與標書不符；-政府要求項目需優(yōu)先使用國產(chǎn)替代方案。問題-項目經(jīng)理應如何調整技術路線？-如何與供應商協(xié)商解決材料問題？-針對政府要求，可提出哪些解決方案？答案與解析一、單選題1.D解析：資源沖突優(yōu)先平衡團隊利益，避免內部矛盾影響執(zhí)行效率。2.A解析：范圍基準更新需通過變更請求流程，符合GB/T19016-2016規(guī)范。3.B解析：上海自貿區(qū)補貼政策需嚴格匹配地方文件要求，避免材料與政策脫節(jié)。4.C解析：“三檢制”對應PDCA循環(huán)中的檢查（Check）階段。5.B解析：跨境供應鏈需優(yōu)先解決通關合規(guī)問題，否則可能導致項目停滯。6.C解析：招標法規(guī)定利益沖突成員必須立即更換，保證評標公正性。7.B解析：變更需正式流程，避免擅自修改計劃引發(fā)糾紛。8.B解析：專項方案需經(jīng)建設行政主管部門審核，符合《安全生產(chǎn)法》要求。9.C解析：敏捷開發(fā)適用于需求頻繁變更的項目，需重點評估客戶變更意愿。10.C解析：侵權問題需優(yōu)先法律咨詢，避免直接索賠時證據(jù)不足。二、多選題1.A、B、C、E解析：智慧城市項目風險涵蓋政策、技術、協(xié)作及環(huán)保等多維度。2.A、B解析：政府采購遵循公開透明、公平競爭原則，低價非唯一標準。3.A、B、C、D解析：制造業(yè)項目成本控制需綜合人力、材料、設備及返工因素。4.A、B、C、D解析：環(huán)境管理體系核心是識別、目標、措施及監(jiān)測閉環(huán)管理。5.A、C、E解析：進度管理工具包括CPM、資源平衡及離散事件模擬等。6.A、B、C解析：數(shù)據(jù)安全法要求分類分級、風險評估及跨境審批。7.A、B、C、D解析：質量管理需覆蓋全生命周期，包括供應商、過程、記錄及客戶反饋。8.A、B、C、D解析：應急預案需明確組織、流程、資源及恢復計劃。9.A、B、D、E解析：跨境項目需協(xié)調政府、投資方、居民及技術供應商等多方。10.A、B、C、D、E解析：標準化需兼顧統(tǒng)一、協(xié)調、先進、適用及經(jīng)濟性原則。三、案例分析題1.問題1-應對策略：1.設備采購受阻時，優(yōu)先聯(lián)系替代供應商或調整技術方案；2.與美國商務部溝通，爭取政策穩(wěn)定性承諾；3.申請自貿區(qū)專項貸款緩解資金壓力。問題2-審批延誤措施：1.提前準備技術方案補充材料；2.安排專人對接科技局，每周匯報進展；3.申請“綠色通道”審批。問題3-供應鏈優(yōu)化：1.評估風險等級，對關鍵設備采購設置冗余條款；2.與多家供應商簽訂備選協(xié)議；3.實行分批采購，降低單次風險。2.問題1-技術路線調整：1.暫停新工藝驗證，回歸傳統(tǒng)工藝優(yōu)化穩(wěn)定性；2.增加測試樣本量，排查工藝缺陷；3.聯(lián)合高校研發(fā)改良方案。問