體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%方案通過(guò)率100%，創(chuàng)新點(diǎn)占比30%以上方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素得80分，每增加一項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加10分，最高100分資源整合能力關(guān)鍵資源（場(chǎng)地、贊助商、合作伙伴）滿足率95%以上每項(xiàng)資源滿足率占20分，不足95%按比例扣分預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得100分，超出±5%每增加1%扣10分，最低60分流程管理效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上每項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成得25分，未完成按比例扣分應(yīng)急預(yù)案完善度預(yù)案覆蓋率100%，可操作性評(píng)分85分以上預(yù)案覆蓋100%得50分，可操作性評(píng)分85分以上得50分，兩者結(jié)合評(píng)分市場(chǎng)推廣與品牌影響力目標(biāo)受眾觸達(dá)率25%核心目標(biāo)群體覆蓋率80%以上每提升5%得10分，最高100分媒體曝光量主流媒體報(bào)道量≥30篇，新媒體互動(dòng)量≥5000次每篇主流媒體報(bào)道得5分，每100次新媒體互動(dòng)得1分賽事口碑與滿意度參與者滿意度評(píng)分≥4.5（5分制）每降低0.1分扣10分，最低60分贊助商轉(zhuǎn)化率實(shí)際贊助金額達(dá)到預(yù)算的90%以上達(dá)到90%得100分，每降低10%扣15分，最低60分品牌關(guān)聯(lián)度提升賽事對(duì)主贊助商品牌形象提升度≥20%通過(guò)第三方評(píng)估報(bào)告評(píng)分，每提升5%得10分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率85%以上每提升5%得5分，最高100分內(nèi)外部溝通質(zhì)量重要溝通事項(xiàng)響應(yīng)及時(shí)率95%以上每降低5%扣5分，最低60分問(wèn)題解決能力突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)，解決率90%以上響應(yīng)時(shí)間每延長(zhǎng)30分鐘扣5分，解決率每降低5%扣5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率≥80%，考核通過(guò)率100%參與度每降低5%扣5分，未通過(guò)一項(xiàng)扣10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)提出有效改進(jìn)建議≥2條/季度每條有效建議得10分，最高100分財(cái)務(wù)與成本控制成本節(jié)約率15%實(shí)際成本低于預(yù)算15%以上每降低1%得2分，最高100分收入達(dá)成率贊助收入、門(mén)票收入等總收入達(dá)到預(yù)算的100%以上每提升5%得10分，最高100分資金使用合規(guī)性無(wú)重大資金使用違規(guī)行為無(wú)違規(guī)得100分，輕微違規(guī)扣20分，嚴(yán)重違規(guī)扣50分供應(yīng)商談判效果通過(guò)談判降低采購(gòu)成本10%以上每降低1%得2分，最高100分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性月度/季度報(bào)表提交及時(shí)率100%，錯(cuò)誤率≤5%每降低5%扣10分，延遲提交扣20分/次本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：賽事策劃與執(zhí)行能力40%，市場(chǎng)推廣與品牌影響力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%，財(cái)務(wù)與成本控制15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：