化工生產(chǎn)安全監(jiān)管員責(zé)任履行考核表_第1頁
化工生產(chǎn)安全監(jiān)管員責(zé)任履行考核表_第2頁
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文檔簡介

化工生產(chǎn)安全監(jiān)管員責(zé)任履行考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)執(zhí)行安全檢查執(zhí)行率40%100%按實(shí)際執(zhí)行檢查次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算,每低1%扣2分,最高扣20分。隱患整改完成率95%按實(shí)際完成整改項(xiàng)數(shù)與應(yīng)整改項(xiàng)數(shù)比例計(jì)算,每低1%扣1.5分,最高扣15分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人次與應(yīng)培訓(xùn)人次比例計(jì)算,每低1%扣2分,最高扣20分。應(yīng)急預(yù)案演練完成率90%按實(shí)際演練次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)比例計(jì)算,每低1%扣1分,最高扣10分。違規(guī)操作制止次數(shù)15次/月按實(shí)際制止違規(guī)操作次數(shù)統(tǒng)計(jì),每少1次扣1分,最高扣10分。法規(guī)符合性法律法規(guī)遵守情況25%100%根據(jù)日常檢查及審計(jì)結(jié)果判定,每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合法規(guī)扣3分,最高扣15分。安全文件完整性100%按安全文件記錄的完整性與準(zhǔn)確性評估,每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分,最高扣10分。許可證件有效性100%按相關(guān)許可證件是否在有效期內(nèi)評估,每項(xiàng)過期或失效扣2分,最高扣10分。合規(guī)性審計(jì)通過率100%按內(nèi)外部合規(guī)性審計(jì)結(jié)果計(jì)算,未通過1次扣5分,最高扣10分。風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確性95%按風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的準(zhǔn)確性與完整性評估,每低1%扣1分,最高扣10分。事故預(yù)防能力未遂事故報(bào)告數(shù)量20%5起/年按實(shí)際報(bào)告未遂事故數(shù)量統(tǒng)計(jì),每少1起扣2分,最高扣10分。事故發(fā)生率0.5起/百人·年按實(shí)際事故發(fā)生次數(shù)與員工人數(shù)比例計(jì)算,每增加0.1起扣2分,最高扣10分。事故調(diào)查完整性100%按事故調(diào)查報(bào)告的完整性與規(guī)范性評估,每缺失關(guān)鍵信息扣1分,最高扣10分。事故預(yù)防措施有效性90%按已實(shí)施預(yù)防措施的實(shí)際效果評估,每低1%扣1分,最高扣10分。安全投入合理性100%按安全投入與預(yù)算及實(shí)際需求的匹配度評估,每低1%扣1.5分,最高扣15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%按與其他部門協(xié)作完成安全任務(wù)的及時(shí)性與有效性評估,每低1%扣1分,最高扣5分。安全信息傳遞及時(shí)性100%按安全信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性評估,每延遲或錯(cuò)誤1次扣1分,最高扣5分。員工安全意識(shí)提升90%通過員工問卷調(diào)查評估安全意識(shí)水平,每低1%扣1分,最高扣5分。培訓(xùn)與指導(dǎo)效果85%通過培訓(xùn)后考核及員工反饋評估培訓(xùn)效果,每低1%扣0.5分,最高扣5分。安全建議采納率80%按員工提出的合理安全建議被采納的比例評估,每低1%扣0.5分,最高扣5分。本考核表用于評估化工生產(chǎn)安全監(jiān)管員在安全生產(chǎn)執(zhí)行、法規(guī)符合性、事故預(yù)防能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的責(zé)任履行情況。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn),對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為:安全生產(chǎn)執(zhí)行40%,法規(guī)符合性25%,事故預(yù)防能力20%,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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