企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核表樣本安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心制度，而考核機制則是檢驗責任落實成效的關(guān)鍵手段。一份科學完善的安全生產(chǎn)責任制考核表，既能清晰量化各崗位安全履職情況，又能為管理優(yōu)化、責任追溯提供有力支撐。本文結(jié)合企業(yè)安全管理實踐，梳理考核表的核心設(shè)計邏輯，并提供分層級的考核表樣本，助力企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)的安全責任考核體系。一、安全生產(chǎn)責任制考核表的設(shè)計邏輯（一）考核對象分層級覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)責任具有“全員、全過程、全方位”的特點，考核對象需涵蓋決策層（企業(yè)主要負責人）、管理層（部門負責人、安全管理人員）、執(zhí)行層（班組、崗位員工）的全崗位體系。不同層級的考核重點需差異化設(shè)計：決策層側(cè)重安全投入、制度頂層設(shè)計（如年度安全目標制定、安全費用提?。?；管理層關(guān)注部門安全管理成效、跨部門協(xié)作聯(lián)動（如隱患整改率、制度執(zhí)行監(jiān)督）；執(zhí)行層聚焦崗位操作規(guī)程執(zhí)行、隱患上報等一線履職行為（如“三違”行為管控、勞動防護用品使用）。（二）考核內(nèi)容的維度劃分考核內(nèi)容需緊扣《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)責任的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)場景，通常包含以下維度：1.責任體系建設(shè)：崗位安全職責是否明確、責任書簽訂率、責任清單更新及時性；2.制度執(zhí)行與合規(guī)性：特種作業(yè)持證上崗率、安全制度（如動火作業(yè)、有限空間）執(zhí)行率、法規(guī)標準貫徹情況；3.隱患排查與治理：隱患自查頻次、整改完成率、重大隱患閉環(huán)管理情況；4.安全教育培訓：培訓計劃完成率、員工安全知識考核通過率、新員工“三級教育”覆蓋率；5.應(yīng)急管理：應(yīng)急預案修訂及時性、應(yīng)急演練參與率、突發(fā)事件處置效果；6.事故管理：事故報告及時性、“四不放過”落實情況、同類事故重復發(fā)生次數(shù)。（三）考核標準的量化與細化考核標準應(yīng)避免模糊表述，采用“可量化、可驗證”的指標。例如：隱患整改率=（已整改隱患數(shù)/排查隱患總數(shù)）×100%，要求≥98%，每低1%扣2分；安全培訓計劃完成率=（實際培訓人次/計劃培訓人次）×100%，要求≥100%，每低5%扣3分；特種作業(yè)持證上崗率=（持證作業(yè)人數(shù)/作業(yè)總?cè)藬?shù)）×100%，要求=100%，發(fā)現(xiàn)1人未持證扣5分。對于難以量化的內(nèi)容（如“安全管理創(chuàng)新”），可采用“行為錨定法”，明確不同等級的評價標準（如A級：提出3項以上可推廣的安全改進措施；B級：完成常規(guī)管理任務(wù)無創(chuàng)新等）。二、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核表樣本（分層級示例）（一）企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)考核表考核項目考核內(nèi)容及標準扣分標準實際得分備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------責任體系建設(shè)1.按要求制定年度安全目標并分解到各部門（完成得5分，未完成不得分）；

2.每季度至少組織1次安全專題會議（缺1次扣3分）；

3.足額提取安全費用（符合規(guī)定得5分，不足扣5分）--會議記錄、財務(wù)憑證為依據(jù)制度與合規(guī)管理1.推動修訂完善安全管理制度（每年至少1次，完成得4分，未完成扣2分）；

2.確保企業(yè)主要負責人、安全管理人員持證上崗（100%得4分，缺1人扣3分）--證書復印件、制度文件為依據(jù)隱患治理1.對重大隱患掛牌督辦（完成得5分，未落實扣5分）；

2.隱患整改率≥98%（每低1%扣2分）--隱患臺賬、整改報告為依據(jù)應(yīng)急與事故管理1.每年至少組織1次綜合應(yīng)急演練（完成得4分，未完成扣3分）；

2.事故報告及時率100%（遲報1次扣5分，瞞報不得分）--演練記錄、事故報告為依據(jù)加分項獲得市級以上安全管理榮譽（加5-10分）；

主導安全管理創(chuàng)新獲行業(yè)認可（加3-8分）--榮譽證書、創(chuàng)新方案為依據(jù)（二）班組（崗位）員工安全生產(chǎn)考核表考核項目考核內(nèi)容及標準扣分標準實際得分備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位責任落實1.嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程（發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作1次扣5分）；

2.按時參加班組安全活動（每月≥4次，缺1次扣2分）--監(jiān)控記錄、活動簽到表為依據(jù)隱患與風險管控1.及時上報崗位隱患（漏報1項扣3分，謊報扣5分）；

2.風險告知卡、警示標識完好（損壞未報修1處扣1分）--隱患臺賬、現(xiàn)場檢查記錄為依據(jù)培訓與技能1.安全培訓考核合格（未合格扣5分）；

2.正確使用勞動防護用品（違規(guī)使用1次扣3分）--考核成績單、現(xiàn)場檢查為依據(jù)應(yīng)急處置1.熟練掌握崗位應(yīng)急處置流程（抽查詢問不熟悉扣3分）；

2.參與應(yīng)急演練（缺席1次扣2分）--演練記錄、現(xiàn)場提問為依據(jù)加分項提出有效安全建議被采納（加2-5分）；

發(fā)現(xiàn)并制止重大違章行為（加3-10分）--建議記錄、違章處理單為依據(jù)三、考核表的實施與結(jié)果應(yīng)用（一）考核流程1.自查自評：考核周期結(jié)束前（如月度末、季度末），各崗位/部門對照考核表開展自查，填寫得分并附支撐材料（如隱患整改單、培訓記錄）；2.上級考核：由安全管理部門或考核小組對自查結(jié)果進行復核，結(jié)合現(xiàn)場檢查、臺賬抽查情況，調(diào)整得分并反饋問題；3.結(jié)果審定：考核結(jié)果提交企業(yè)安委會或分管領(lǐng)導審定，確保公平性與客觀性；4.反饋與整改：向被考核對象反饋考核結(jié)果，針對扣分項目下達《整改通知書》，明確整改期限與要求。（二）結(jié)果應(yīng)用1.績效掛鉤：考核得分與月度/年度績效獎金直接關(guān)聯(lián)，如得分≥90分全額發(fā)放，80-89分發(fā)放80%，低于70分扣除當月安全績效；2.獎懲機制：年度考核優(yōu)秀的部門/個人，給予榮譽表彰、晉升優(yōu)先；連續(xù)兩年考核不合格的崗位，調(diào)整工作崗位或培訓后再考核；3.管理改進：考核中暴露的共性問題（如某類隱患重復出現(xiàn)、培訓效果差），納入下一年度安全管理重點，推動制度修訂或流程優(yōu)化。四、考核表設(shè)計與使用的注意事項1.動態(tài)適配性：考核表需每年結(jié)合新頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)（如《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》）、企業(yè)業(yè)務(wù)變化（如新增生產(chǎn)線、新工藝）進行修訂，確?？己藘?nèi)容的合規(guī)性與針對性；2.數(shù)據(jù)真實性：考核過程中需以“痕跡化管理”為原則，隱患排查記錄、培訓簽到表、演練影像等資料需真實可查，避免“人情分”“印象分”；3.全員參與度：在考核表實施前，需開展專項培訓，確保各崗位理解考核標準、評分邏輯，避免因認知偏差導致考核爭議