能源行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)與故障處理能力定期巡檢完成率35%100%按實(shí)際完成巡檢次數(shù)/應(yīng)巡檢次數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。故障響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間≤30分鐘統(tǒng)計(jì)每月故障響應(yīng)時間，達(dá)到目標(biāo)得滿分，超過30分鐘每增加10分鐘扣0.5分，最低得0分。故障修復(fù)率≥95%按實(shí)際修復(fù)故障數(shù)量/報(bào)告故障數(shù)量計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。備件管理準(zhǔn)確率庫存準(zhǔn)確率≥98%每月盤點(diǎn)備件庫存，與系統(tǒng)記錄對比，準(zhǔn)確率98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。維護(hù)記錄完整度100%檢查維護(hù)工單記錄的完整性，包括時間、地點(diǎn)、故障描述、處理措施等，完整率達(dá)100%得滿分，每缺失一項(xiàng)扣0.5分，最低得0分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生率30%0起發(fā)生一般及以上安全事故，直接得0分，未發(fā)生得滿分。安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與安全培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。合規(guī)操作執(zhí)行率≥99%通過現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控抽查，合規(guī)操作比例99%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。安全工器具檢查率100%按實(shí)際檢查安全工器具次數(shù)/應(yīng)檢查次數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案演練參與度100%按實(shí)際參與應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%平均分≥90分通過季度滿意度調(diào)查，跨部門協(xié)作滿意度90分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。信息傳遞及時性≤24小時統(tǒng)計(jì)每月重要信息傳遞時間，平均傳遞時間≤24小時得滿分，超過24小時每增加6小時扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)會議參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)會議次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)度≥1次/季度統(tǒng)計(jì)每季度技術(shù)分享次數(shù)，達(dá)到1次得滿分，每少1次扣0.5分，最低得0分。工作反饋有效性100%檢查每月工作反饋的質(zhì)量和及時性，有效反饋率達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制與效率優(yōu)化維護(hù)成本節(jié)約率15%≥5%對比預(yù)算和實(shí)際維護(hù)成本，節(jié)約率5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。發(fā)電量提升貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)提升≥3%通過對比分析，運(yùn)維工作對發(fā)電量的提升貢獻(xiàn)達(dá)到3%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。工單處理效率平均處理時間≤4小時統(tǒng)計(jì)每月工單處理時間，平均處理時間4小時得滿分，超過4小時每增加10分鐘扣0.5分，最低得0分。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提出1項(xiàng)有效建議提出并被采納的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新建議，得滿分，未提出得0分。節(jié)能降耗貢獻(xiàn)減少能耗≥2%通過對比分析，運(yùn)維工作對能耗的減少貢獻(xiàn)達(dá)到2%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評估能源行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維人員的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金發(fā)放和晉升決策的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名