商務(wù)戰(zhàn)略考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略？A.多元化戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力取決于？A.產(chǎn)品差異化程度B.企業(yè)的廣告投入C.企業(yè)的市場(chǎng)份額D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是？A.產(chǎn)品多樣化B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加功能4.戰(zhàn)略實(shí)施的首要任務(wù)是？A.制定計(jì)劃B.配置資源C.建立組織結(jié)構(gòu)D.確定戰(zhàn)略目標(biāo)5.集中化戰(zhàn)略的適用條件之一是？A.市場(chǎng)需求具有多樣性B.行業(yè)內(nèi)存在許多不同細(xì)分市場(chǎng)C.企業(yè)資源雄厚D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈6.企業(yè)通過并購(gòu)其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，這屬于？A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.并購(gòu)戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略7.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于？A.降低成本B.滿足顧客特殊需求C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.提高生產(chǎn)效率8.戰(zhàn)略分析中，PEST分析法主要分析？A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.宏觀環(huán)境D.企業(yè)資源9.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指？A.在現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品B.進(jìn)入新的市場(chǎng)C.提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量D.降低現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格10.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.員工層戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括以下哪些方面？A.市場(chǎng)目標(biāo)B.利潤(rùn)目標(biāo)C.創(chuàng)新目標(biāo)D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)2.波特五力模型中的五種力量包括？A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.購(gòu)買者的議價(jià)能力D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有？A.技術(shù)變化導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)喪失B.新加入者模仿C.顧客需求多樣化D.供應(yīng)商提高價(jià)格4.差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有？A.產(chǎn)品質(zhì)量差異化B.服務(wù)差異化C.品牌差異化D.渠道差異化5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有？A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.許可證協(xié)議D.戰(zhàn)略外包6.收縮型戰(zhàn)略的類型包括？A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略分析的方法有？A.SWOT分析法B.PEST分析法C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析法8.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要包括？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有？A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源和能力C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀D.企業(yè)的歷史文化10.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施方法有？A.增加現(xiàn)有顧客的購(gòu)買量B.吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客C.開辟新的市場(chǎng)區(qū)域D.提高產(chǎn)品質(zhì)量三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的總體性規(guī)劃。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）3.波特五力模型主要用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）4.差異化戰(zhàn)略不需要考慮成本因素。（）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（）6.收縮型戰(zhàn)略意味著企業(yè)失敗。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）8.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。（）9.集中化戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)。（）10.戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可使企業(yè)以低價(jià)吸引價(jià)格敏感客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；在競(jìng)爭(zhēng)中憑借低成本承受價(jià)格壓力；低成本還能抵御供應(yīng)商提價(jià)，應(yīng)對(duì)替代品威脅。2.波特五力模型中，新進(jìn)入者的威脅受哪些因素影響？受規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)、政府政策等因素影響。新進(jìn)入者若難以克服這些障礙，威脅就小。3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么意義？能實(shí)現(xiàn)資源共享，整合各方優(yōu)勢(shì)資源；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低研發(fā)、市場(chǎng)開拓等風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)技術(shù)交流與合作，提升創(chuàng)新能力；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。4.簡(jiǎn)述SWOT分析法的內(nèi)容。SWOT分析是對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估。通過分析內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必要性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可滿足顧客個(gè)性化需求，提高顧客忠誠(chéng)度；形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免價(jià)格戰(zhàn)；還能提升品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略能否同時(shí)實(shí)施。理論上可以，企業(yè)可在控制成本同時(shí)追求一定差異化。如通過優(yōu)化供應(yīng)鏈降成本，又在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)上體現(xiàn)差異。但實(shí)踐中較難，因兩者側(cè)重點(diǎn)不同，需平衡好成本與差異化投入，避免顧此失彼。3.探討企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互影響。戰(zhàn)略制定需考慮企業(yè)文化，符合文化的戰(zhàn)略易實(shí)施；而戰(zhàn)略實(shí)施過程也會(huì)塑造和改變企業(yè)文化。優(yōu)秀文化能推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，不良文化則可能阻礙戰(zhàn)略落地。4.談?wù)勂髽I(yè)如何應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的威脅。企業(yè)可通過樹立品牌形象，提高顧客忠誠(chéng)度；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；掌握關(guān)鍵技術(shù)和資源，設(shè)置進(jìn)入壁壘；加強(qiáng)與供應(yīng)商和銷售渠道合作，鞏固自身地位，降低潛在進(jìn)入者威脅。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.D5.B6.C7.B8.C9.B10.D二、多