PAGE6s車間衛(wèi)生打掃管理制度一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的車間工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本6S車間衛(wèi)生打掃管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有車間及相關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)從事生產(chǎn)制造的各個(gè)車間，包括但不限于生產(chǎn)車間、組裝車間、包裝車間等，以及車間內(nèi)的辦公區(qū)域、通道、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)附屬區(qū)域。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各車間、各崗位在衛(wèi)生打掃工作中的職責(zé)，確保事事有人管，人人有責(zé)任。2.全員參與原則：車間全體員工是衛(wèi)生打掃工作的主體，應(yīng)積極參與，共同維護(hù)車間衛(wèi)生環(huán)境。3.常抓不懈原則：衛(wèi)生管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需持續(xù)保持，不斷優(yōu)化，形成常態(tài)化管理機(jī)制。4.監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)衛(wèi)生打掃工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。二、職責(zé)分工（一）車間主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本車間的衛(wèi)生管理工作，制定車間衛(wèi)生打掃計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.監(jiān)督檢查車間各區(qū)域的衛(wèi)生打掃情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.協(xié)調(diào)解決車間衛(wèi)生打掃工作中出現(xiàn)的各類問題，確保車間衛(wèi)生管理工作順利開展。4.對(duì)車間員工進(jìn)行衛(wèi)生管理方面的培訓(xùn)和教育，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感。（二）班組長(zhǎng)職責(zé)1.組織本班組員工按照車間衛(wèi)生打掃計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，完成本班組負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作。2.在日常工作中，隨時(shí)檢查本班組區(qū)域的衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并向車間主管匯報(bào)。3.對(duì)本班組員工的衛(wèi)生打掃工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保每位員工都能正確履行衛(wèi)生打掃職責(zé)。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生打掃管理制度，積極參與車間衛(wèi)生打掃工作，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.按照規(guī)定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生打掃任務(wù)，包括設(shè)備清潔、地面清掃、物料整理等。3.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，保持車間環(huán)境的整潔。4.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主管，并配合做好整改工作。三、衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)（一）地面1.保持地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污。每天上班前、下班后使用掃帚、拖把等工具進(jìn)行清掃，定期使用清潔劑進(jìn)行拖地。2.車間內(nèi)的通道要保持暢通，不得堆放任何物品，確保人員和車輛通行無(wú)阻。（二）設(shè)備1.設(shè)備表面應(yīng)保持干凈整潔，無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物。設(shè)備運(yùn)行期間，操作人員應(yīng)隨時(shí)清理設(shè)備上的雜物；設(shè)備停機(jī)后，要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，包括機(jī)身、操作面板、傳動(dòng)部件等。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（三）物料1.物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識(shí)。物料架、貨柜要保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)雜物。2.物料在搬運(yùn)和使用過程中，要注意輕拿輕放，避免灑落。如有灑落，應(yīng)及時(shí)清理干凈。3.定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，清理過期、變質(zhì)或損壞的物料，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）工具1.工具應(yīng)放置在指定的工具柜或工具架上，擺放整齊，便于取用。工具使用后要及時(shí)清理干凈，放回原處。2.定期對(duì)工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具完好無(wú)損，能夠正常使用。對(duì)于損壞的工具，要及時(shí)維修或更換。（五）辦公區(qū)域1.辦公桌椅、文件柜等要保持整潔，桌面物品擺放整齊，文件資料分類存放。2.地面、門窗、墻壁要保持清潔，定期進(jìn)行清掃和擦拭。3.垃圾桶要及時(shí)清理，垃圾不得堆積在辦公區(qū)域內(nèi)。（六）倉(cāng)庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)貨架要擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。貨物應(yīng)按照規(guī)定的方式堆放，不得超高、超重。2.倉(cāng)庫(kù)地面要保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水。倉(cāng)庫(kù)通道要暢通無(wú)阻，便于貨物搬運(yùn)和消防疏散。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保賬物相符，清理積壓、過期或變質(zhì)的貨物。四、衛(wèi)生打掃流程（一）日常衛(wèi)生打掃1.班前打掃員工提前15分鐘到達(dá)車間，首先對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃，清理地面雜物、擦拭設(shè)備表面灰塵等。班組長(zhǎng)組織本班組員工對(duì)車間公共區(qū)域進(jìn)行清掃，包括通道、樓梯、衛(wèi)生間等。2.班中打掃員工在工作過程中，要隨時(shí)保持工作區(qū)域的整潔，及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾和雜物。設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行期間，要注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有油污、灰塵等情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理。3.班后打掃員工在下班后，對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行全面打掃，包括清理設(shè)備、整理物料、清掃地面等。班組長(zhǎng)組織本班組員工對(duì)車間公共區(qū)域進(jìn)行再次清掃，確保車間環(huán)境整潔衛(wèi)生。打掃完成后，各崗位員工要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生情況，確認(rèn)無(wú)誤后關(guān)閉電源、門窗等，方可離開車間。（二）定期衛(wèi)生打掃1.每周大掃除每周五下午下班后，組織全體員工進(jìn)行車間大掃除。大掃除的范圍包括車間內(nèi)所有區(qū)域，如地面、設(shè)備、物料、工具、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等。大掃除時(shí)，員工要按照衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面、徹底的清潔，包括清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備內(nèi)部、整理物料倉(cāng)庫(kù)等。車間主管和班組長(zhǎng)要對(duì)大掃除情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保大掃除工作質(zhì)量。2.每月深度清潔每月最后一周的周五下午下班后，進(jìn)行車間深度清潔。深度清潔除了包含每周大掃除的內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行更細(xì)致的清潔和維護(hù)。例如，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行拆卸清洗，對(duì)車間墻壁、天花板進(jìn)行擦拭，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行清理等。深度清潔完成后，車間主管要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保車間環(huán)境達(dá)到更高的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.車間主管每天對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。巡查內(nèi)容包括地面、設(shè)備、物料、工具、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)方面。2.公司設(shè)立專門的衛(wèi)生檢查小組，定期對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。檢查小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，每月至少進(jìn)行一次全面檢查。3.在日常工作中，員工之間要相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生打掃工作考核采用百分制，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。2.考核項(xiàng)目及分值如下：地面清潔（20分）：地面干凈無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。設(shè)備清潔（20分）：設(shè)備表面干凈整潔，無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物，設(shè)備運(yùn)行正常。每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備不符合要求扣2分。物料整理（20分）：物料分類存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)灑落。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。工具擺放（10分）：工具放置在指定位置，擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。辦公區(qū)域衛(wèi)生（15分）：辦公桌椅、文件柜整潔，桌面物品擺放整齊，地面、門窗干凈。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣13分。倉(cāng)庫(kù)管理（15分）：貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，地面清潔，通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣13分。3.對(duì)于衛(wèi)生打掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的車間或個(gè)人，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改；整改仍不合格的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.6S管理知識(shí)培訓(xùn)，包括6S的概念、目的、實(shí)施方法等，使員工了解6S管理對(duì)車間衛(wèi)生和生產(chǎn)管理的重要性。2.車間衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，讓員工熟悉各項(xiàng)衛(wèi)生打掃工作的具體要求和操作方法。3.衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的衛(wèi)生習(xí)慣，增強(qiáng)員工對(duì)車間衛(wèi)生管理工作的責(zé)任感。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)講師或車間主管進(jìn)行授課，講解6S管理知識(shí)和衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，指導(dǎo)員工正確進(jìn)行衛(wèi)生打掃操作。3.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等宣傳工具，宣傳6S管理知識(shí)和車間衛(wèi)生管理要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（三