PAGE環(huán)境衛(wèi)生日常檢查制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理及檢查工作。3.職責分工公司成立環(huán)境衛(wèi)生管理小組，由行政部門負責人擔任組長，各部門負責人為成員。管理小組負責制定環(huán)境衛(wèi)生管理目標、計劃和措施，協(xié)調解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。行政部門負責環(huán)境衛(wèi)生日常檢查工作的組織實施，制定詳細的檢查計劃，安排檢查人員，對檢查結果進行記錄、匯總和通報，并督促相關部門及時整改。各部門負責本部門區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生日常維護和管理工作，明確專人負責，確保責任區(qū)域內環(huán)境整潔衛(wèi)生。全體員工應自覺遵守本制度，積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護工作，愛護公共環(huán)境設施，保持個人工作區(qū)域的整潔。二、環(huán)境衛(wèi)生標準1.辦公區(qū)域地面干凈整潔，無灰塵、污漬、紙屑、雜物等，定期進行清掃和拖地，保持光亮。桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊有序，表面無灰塵，文件資料分類存放。門窗玻璃干凈透明，窗臺無雜物，定期擦拭。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔，定期進行消毒。公共區(qū)域的綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護。2.生產車間生產設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行擦拭保養(yǎng)，確保設備正常運行。生產物料擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放，通道保持暢通無阻。地面保持清潔，無積水、油污、鐵屑等雜物，每天進行清掃，定期進行沖洗。通風設備運行良好，空氣流通順暢，無異味。車間內的垃圾桶、廢料箱及時清理，垃圾和廢料按規(guī)定分類存放，定期運出處理。3.公共區(qū)域走廊、樓梯干凈整潔，扶手無灰塵，定期進行清掃和擦拭。衛(wèi)生間設施完好，無異味，地面、墻面干凈，便池、洗手盆定期消毒，衛(wèi)生紙供應充足。電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，定期進行清潔和消毒。食堂桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，餐具擺放有序，食品加工區(qū)域衛(wèi)生符合食品安全標準，定期進行清潔和消毒。三、檢查內容與方法1.檢查內容環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面、桌面、門窗、垃圾桶等的清潔程度。公共設施的完好情況，如照明設備、通風設備、衛(wèi)生間設施等。環(huán)境衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，如各部門的日常維護工作、員工的衛(wèi)生習慣等。2.檢查方法定期檢查：行政部門每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，檢查人員按照預先制定的檢查表進行逐項檢查。不定期抽查：行政部門在日常工作中不定期對各區(qū)域進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題。專項檢查：針對特定區(qū)域或特定問題進行專項檢查，如對生產車間的衛(wèi)生死角進行專項清理檢查。四、檢查流程1.檢查準備檢查人員提前熟悉檢查標準和檢查表內容，并準備好檢查所需的工具，如清潔布、手電筒等。通知被檢查部門檢查時間和范圍，要求其提前做好準備工作。2.現(xiàn)場檢查檢查人員按照檢查表的順序對各區(qū)域進行逐一檢查，認真觀察環(huán)境衛(wèi)生狀況，并如實記錄檢查結果。對于發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應拍照或錄像留存證據(jù)，以便后續(xù)整改跟蹤。3.結果記錄檢查人員在檢查表上詳細記錄每個區(qū)域的檢查情況，包括存在的問題、問題描述、發(fā)現(xiàn)位置等。檢查結束后，檢查人員將檢查表交行政部門負責人匯總整理。4.結果通報行政部門根據(jù)檢查結果編制環(huán)境衛(wèi)生檢查通報，在公司內部進行發(fā)布。通報內容包括檢查的總體情況、各部門存在的問題及排名情況。將檢查通報發(fā)送至各部門負責人，要求其組織本部門人員學習，并督促相關責任人及時整改。5.整改跟蹤各部門負責人收到檢查通報后，應立即組織人員對存在的問題進行整改，并在規(guī)定時間內將整改情況反饋給行政部門。行政部門對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門，將進行再次通報批評，并納入績效考核。五、獎懲措施1.獎勵對于環(huán)境衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括但不限于頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。每月評選出“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”和“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀個人”，在公司內部進行公開表揚，并給予一定的物質獎勵。2.懲罰對于違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度，環(huán)境衛(wèi)生不達標的部門，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。處罰方式包括但不限于警告、罰款、責令整改等。連續(xù)兩次被評為環(huán)境衛(wèi)生不合格的部門，部門負責人將被誡勉談話，并扣發(fā)當月績效獎金的[X]%。對于因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司造成重大影響或損失的，公司將追究相關責任人的責任，并給予嚴肅處理。六、培訓與宣傳1.培訓行政部門定期組織環(huán)境衛(wèi)生管理培訓，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和操作技能。培訓內容包括環(huán)境衛(wèi)生標準、檢查方法、清潔工具的使用等。新員工入職時，應進行環(huán)境衛(wèi)生知識培訓，使其了解公司的環(huán)境衛(wèi)生管理制度和要求。根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，針對性地開展專項培訓，提高員工解決問題的能力。2.宣傳利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理的重要性和相關知識，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生氛圍。在公司內部發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生管理的相關通知、通報等信息，及時