版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE公用車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公用車間的衛(wèi)生管理,確保車間環(huán)境整潔、衛(wèi)生,保障員工的身體健康和工作安全,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)公用車間的衛(wèi)生管理,包括但不限于生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、物料存儲(chǔ)區(qū)、通道、休息區(qū)等相關(guān)區(qū)域。3.職責(zé)分工車間主管:全面負(fù)責(zé)公用車間的衛(wèi)生管理工作,制定衛(wèi)生管理計(jì)劃,組織實(shí)施衛(wèi)生清潔工作,監(jiān)督檢查衛(wèi)生狀況,確保車間衛(wèi)生符合要求。各崗位員工:嚴(yán)格遵守本制度,做好本崗位區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作,保持工作環(huán)境整潔。衛(wèi)生清潔人員:按照規(guī)定的清潔流程和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)車間公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃、消毒等工作。質(zhì)量部門:負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不符合衛(wèi)生要求的情況提出整改意見(jiàn),并跟蹤整改落實(shí)情況。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.生產(chǎn)區(qū)域地面:保持清潔,無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污,定期進(jìn)行清掃和拖地,每周至少進(jìn)行一次全面清潔。墻壁和天花板:表面清潔,無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),每月至少進(jìn)行一次擦拭清潔。設(shè)備設(shè)施:設(shè)備表面應(yīng)保持干凈,無(wú)油污、無(wú)灰塵,定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng);設(shè)備周圍環(huán)境整潔,無(wú)雜物堆積。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔消毒,具體消毒方法和頻率按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)及相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。物料擺放:物料應(yīng)分類存放,擺放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,不得隨意堆放。物料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)保持清潔,無(wú)散落物料,地面無(wú)污漬。工具器具:工具器具使用后應(yīng)及時(shí)清理,擺放整齊,定期進(jìn)行消毒,保持清潔衛(wèi)生。2.通道通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻,無(wú)障礙物,地面清潔,無(wú)垃圾、無(wú)積水。每天進(jìn)行巡查,及時(shí)清理通道內(nèi)的雜物。3.休息區(qū)休息區(qū)桌椅擺放整齊,桌面、椅子干凈整潔,地面無(wú)垃圾、無(wú)污漬。定期進(jìn)行清掃和消毒,每周至少一次。休息區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶,并及時(shí)清理垃圾。4.門窗門窗玻璃保持干凈明亮,窗框、窗臺(tái)無(wú)灰塵。定期擦拭門窗,每月至少一次全面清潔。5.照明與通風(fēng)車間內(nèi)照明設(shè)施應(yīng)保持完好,照明充足,定期檢查燈泡,及時(shí)更換損壞的燈泡。通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)正常運(yùn)行,保持空氣流通,定期清理通風(fēng)口和濾網(wǎng),防止堵塞影響通風(fēng)效果。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范1.日常清潔流程班前:各崗位員工在上班前15分鐘對(duì)本崗位區(qū)域進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃,清理雜物,擦拭設(shè)備表面灰塵等。班中:?jiǎn)T工在工作過(guò)程中隨時(shí)保持工作區(qū)域的整潔,及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾和廢棄物,對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的擦拭保養(yǎng)。班后:各崗位員工在下班前15分鐘對(duì)本崗位區(qū)域進(jìn)行全面清潔,包括地面清掃、設(shè)備擦拭、工具器具歸位清理等。衛(wèi)生清潔人員對(duì)車間公共區(qū)域如通道、樓梯、衛(wèi)生間等進(jìn)行清掃,清理垃圾,拖地,擦拭門窗等。2.定期深度清潔流程每周:車間主管組織對(duì)車間進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題記錄在案,并安排人員進(jìn)行整改。衛(wèi)生清潔人員對(duì)車間地面進(jìn)行深度清潔,包括使用清潔劑去除頑固污漬,對(duì)墻角、地面交界處等容易藏污納垢的地方重點(diǎn)清理。對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面擦拭保養(yǎng),檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,確保設(shè)備表面干凈整潔,無(wú)油污、無(wú)灰塵,設(shè)備內(nèi)部按照規(guī)定進(jìn)行必要的清潔維護(hù)。清理物料存儲(chǔ)區(qū)域,對(duì)物料進(jìn)行整理歸位,檢查物料標(biāo)識(shí)是否清晰,對(duì)過(guò)期或損壞的物料及時(shí)清理。每月:對(duì)車間墻壁和天花板進(jìn)行擦拭清潔,使用專用清潔工具去除灰塵和蜘蛛網(wǎng)。對(duì)通風(fēng)口和濾網(wǎng)進(jìn)行拆卸清理,去除積塵,確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)車間內(nèi)的垃圾桶進(jìn)行清理消毒,更換垃圾袋。每季度:對(duì)車間的門窗進(jìn)行全面清潔,包括玻璃、窗框、窗臺(tái)等,確保門窗干凈明亮。對(duì)車間內(nèi)的衛(wèi)生間進(jìn)行深度清潔和消毒,包括地面、墻面、洗手池、便器等,使用消毒劑按照規(guī)定的濃度和方法進(jìn)行消毒處理,防止細(xì)菌滋生。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式日常巡查:車間主管和衛(wèi)生清潔人員每天對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理衛(wèi)生問(wèn)題。定期檢查:每周由車間主管組織一次全面的衛(wèi)生檢查,每月由質(zhì)量部門會(huì)同車間主管進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)估。專項(xiàng)檢查:根據(jù)實(shí)際情況,針對(duì)車間內(nèi)存在的衛(wèi)生隱患或問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,如設(shè)備衛(wèi)生專項(xiàng)檢查、物料存儲(chǔ)區(qū)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查等。2.檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求,對(duì)車間的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查,包括生產(chǎn)區(qū)域、通道、休息區(qū)、門窗、照明與通風(fēng)等方面的衛(wèi)生狀況。檢查內(nèi)容涵蓋地面清潔程度、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生情況、物料擺放規(guī)范、工具器具整潔度、環(huán)境衛(wèi)生等。3.考核標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn):車間衛(wèi)生狀況符合本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求,地面無(wú)雜物、無(wú)積水,設(shè)備設(shè)施干凈整潔,物料擺放整齊,工具器具清潔完好,環(huán)境整潔衛(wèi)生。不合格標(biāo)準(zhǔn):存在以下情況之一視為不合格:地面有明顯污漬、積水或雜物;設(shè)備設(shè)施有油污、灰塵未清理;物料擺放混亂;工具器具未清潔或擺放不整齊;環(huán)境衛(wèi)生差,有垃圾堆積、蜘蛛網(wǎng)等??己私Y(jié)果應(yīng)用:對(duì)于日常巡查中發(fā)現(xiàn)的一般性衛(wèi)生問(wèn)題,責(zé)令責(zé)任崗位員工立即整改。定期檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格情況,對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并責(zé)令限期整改。整改期限一般為[X]個(gè)工作日,整改完成后進(jìn)行復(fù)查。連續(xù)[X]次檢查不合格的部門或個(gè)人,按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)扣分處理,扣除績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%[X]%。因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響或發(fā)生安全事故的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、衛(wèi)生防護(hù)與安全1.個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)員工進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽,必要時(shí)佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。工作服應(yīng)保持清潔,定期清洗更換。員工在操作過(guò)程中應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗手,避免直接接觸食品或藥品等產(chǎn)品,防止交叉污染。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等,不得將與工作無(wú)關(guān)的物品帶入車間。2.清潔用品安全使用衛(wèi)生清潔人員在使用清潔用品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品,如手套、口罩等。清潔用品應(yīng)妥善存放,遠(yuǎn)離火源、熱源和食品、藥品等產(chǎn)品,防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸或污染事故。定期檢查清潔用品的有效期,及時(shí)更換過(guò)期產(chǎn)品,確保清潔用品的質(zhì)量安全。3.消毒安全在進(jìn)行車間消毒時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程進(jìn)行,使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑,確保消毒效果。消毒過(guò)程中應(yīng)注意通風(fēng)換氣,防止消毒劑殘留對(duì)人體造成危害。對(duì)消毒后的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí),避免人員在消毒未徹底揮發(fā)前進(jìn)入,防止發(fā)生中毒等安全事故。六、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求、清潔流程與規(guī)范、衛(wèi)生防護(hù)與安全等方面的知識(shí)。新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),確保員工熟悉并掌握相關(guān)衛(wèi)生要求和操作技能。2.宣傳教育通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部通告、培訓(xùn)會(huì)議等形式,加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生管理的宣傳教育,提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感,營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。鼓勵(lì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 村衛(wèi)生站藥品管理制度
- 百度酒店客房衛(wèi)生制度
- 公司辦公樓衛(wèi)生管理制度
- 警校生宿舍衛(wèi)生管理制度
- 公共游泳池衛(wèi)生管理制度
- 保持辦公室衛(wèi)生管理制度
- 工廠衛(wèi)生間清潔管理制度
- 教師閱覽室衛(wèi)生制度
- 礦區(qū)辦公樓打掃衛(wèi)生制度
- 酒店衛(wèi)生及評(píng)分制度
- 員工個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷分享
- 自平衡多級(jí)泵培訓(xùn)課件
- 晝夜明暗圖課件
- 壓力性尿失禁教學(xué)課件
- 凝血六項(xiàng)課件
- 公路施工監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分析
- 2025云南昆明公交集團(tuán)招聘9人筆試歷年備考題庫(kù)附帶答案詳解2套試卷
- 雨課堂在線學(xué)堂《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》作業(yè)單元考核答案
- 光伏電纜專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 養(yǎng)牛場(chǎng)消防知識(shí)培訓(xùn)
- 小兒體液不足的護(hù)理措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論