PAGE遵守衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度衛(wèi)生院規(guī)章制度手冊(cè)一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、有序化運(yùn)行，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，維護(hù)衛(wèi)生院的正常秩序，促進(jìn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于衛(wèi)生院全體員工，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政管理人員、后勤保障人員等。3.制定依據(jù)本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及衛(wèi)生院的實(shí)際情況制定。如《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》等。二、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德全體員工應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，秉持救死扶傷、人道主義精神，尊重患者的人格尊嚴(yán)、隱私和自主權(quán)。嚴(yán)禁收受患者及其家屬的紅包、禮品等不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁接受藥品、醫(yī)療器械等供應(yīng)商的回扣或其他商業(yè)賄賂。2.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守衛(wèi)生院的工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假程序辦理手續(xù)。工作期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、炒股等。遵守衛(wèi)生院的考勤制度，如實(shí)記錄考勤情況?？记谟涗涀鳛閱T工績(jī)效考核、薪酬發(fā)放等的重要依據(jù)。3.服務(wù)態(tài)度對(duì)待患者應(yīng)熱情、耐心、細(xì)心、周到，使用文明禮貌用語(yǔ)，不得態(tài)度冷漠、生硬、粗暴。認(rèn)真傾聽(tīng)患者的訴求，及時(shí)解答患者的疑問(wèn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造和諧的工作氛圍。嚴(yán)禁在工作中相互推諉、扯皮，影響工作效率和質(zhì)量。三、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)療質(zhì)量管理組織成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)擔(dān)任主任，副院長(zhǎng)擔(dān)任副主任，各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人等為成員。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和修訂衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施和建議。各臨床科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，由科室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，科室全體醫(yī)護(hù)人員為成員。醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，對(duì)本科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)制定醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系，包括門診診斷符合率、住院診斷符合率、治愈率、好轉(zhuǎn)率、死亡率、手術(shù)前后診斷符合率、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、醫(yī)院感染發(fā)生率、抗生素合理使用率等。定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與目標(biāo)值進(jìn)行比較，評(píng)估醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常情況，分析原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3.醫(yī)療質(zhì)量檢查與考核建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括醫(yī)療文書書寫質(zhì)量、診療規(guī)范執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)技科室工作質(zhì)量等。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各臨床科室、醫(yī)技科室、行政職能部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果與科室和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改。整改完成后進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。四、醫(yī)療安全管理制度1.醫(yī)療安全管理組織成立醫(yī)療安全管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)擔(dān)任主任，副院長(zhǎng)擔(dān)任副主任，各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、護(hù)理部主任等為成員。醫(yī)療安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和修訂衛(wèi)生院的醫(yī)療安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施和建議。各臨床科室成立醫(yī)療安全管理小組，由科室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，科室全體醫(yī)護(hù)人員為成員。醫(yī)療安全管理小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本科室的醫(yī)療安全管理工作，對(duì)本科室的醫(yī)療安全進(jìn)行日常監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控建立醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、藥品風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)、患者安全風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的防控措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保防控措施的有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如手術(shù)安全管理、輸血安全管理、用藥安全管理、護(hù)理安全管理、醫(yī)院感染防控等。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和管理制度，確保醫(yī)療安全。3.醫(yī)療糾紛與投訴處理建立健全醫(yī)療糾紛與投訴處理機(jī)制，設(shè)立專門的投訴接待窗口和投訴電話，及時(shí)受理患者及其家屬的投訴。對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和處理，及時(shí)反饋處理結(jié)果。對(duì)于醫(yī)療糾紛，按照相關(guān)法律法規(guī)和程序進(jìn)行處理，積極維護(hù)患者的合法權(quán)益，同時(shí)保護(hù)衛(wèi)生院和醫(yī)護(hù)人員的正當(dāng)權(quán)益。定期對(duì)醫(yī)療糾紛與投訴情況進(jìn)行分析總結(jié)，查找原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。五、醫(yī)院感染管理制度1.醫(yī)院感染管理組織成立醫(yī)院感染管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)擔(dān)任主任，副院長(zhǎng)擔(dān)任副主任，各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)等為成員。醫(yī)院感染管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和修訂衛(wèi)生院的醫(yī)院感染管理制度、防控措施，定期對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施和建議。設(shè)立醫(yī)院感染管理科，配備專職人員，負(fù)責(zé)具體實(shí)施衛(wèi)生院的醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院感染病例進(jìn)行監(jiān)測(cè)、報(bào)告、分析和調(diào)查，開(kāi)展醫(yī)院感染防控知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，指導(dǎo)各科室做好醫(yī)院感染防控工作。各臨床科室成立醫(yī)院感染管理小組，由科室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，科室全體醫(yī)護(hù)人員為成員。醫(yī)院感染管理小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本科室的醫(yī)院感染管理工作，對(duì)本科室的醫(yī)院感染情況進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.醫(yī)院感染防控措施加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，采取針對(duì)性的防控措施。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程、消毒隔離制度、手衛(wèi)生規(guī)范等醫(yī)院感染防控措施。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械、器具、物品的清洗、消毒、滅菌管理，確保醫(yī)療用品的安全使用。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的醫(yī)院感染防控管理。如手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、產(chǎn)房、新生兒病房、血液透析室等重點(diǎn)部門，手術(shù)、侵入性操作、輸血、化療等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，老年人、兒童、免疫功能低下患者等重點(diǎn)人群。加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理，保持醫(yī)院環(huán)境清潔、整齊、通風(fēng)良好。定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行清潔消毒，對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集、運(yùn)送、暫存和處置，防止醫(yī)院感染的傳播。3.醫(yī)院感染培訓(xùn)與教育定期組織醫(yī)院感染防控知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的醫(yī)院感染防控意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院感染防控知識(shí)、消毒隔離技術(shù)、手衛(wèi)生規(guī)范等。對(duì)新入職員工、進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)人員等進(jìn)行醫(yī)院感染防控知識(shí)崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。開(kāi)展醫(yī)院感染防控宣傳教育活動(dòng)，向患者及其家屬宣傳醫(yī)院感染防控知識(shí)，提高患者的自我保護(hù)意識(shí)。六、藥品管理制度1.藥品采購(gòu)管理成立藥品采購(gòu)管理小組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，藥劑科主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、審計(jì)科科長(zhǎng)等為成員。藥品采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，審核藥品采購(gòu)預(yù)算，選擇藥品供應(yīng)商，簽訂藥品采購(gòu)合同等。嚴(yán)格按照國(guó)家藥品采購(gòu)政策和相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定藥品采購(gòu)目錄和采購(gòu)流程。藥品采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行集中采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)等方式，確保藥品質(zhì)量和供應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)藥品供應(yīng)商的資質(zhì)審核和管理，建立藥品供應(yīng)商檔案。定期對(duì)藥品供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保藥品供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量。2.藥品驗(yàn)收與儲(chǔ)存管理藥劑科負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括藥品的名稱、規(guī)格、劑型、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等。驗(yàn)收合格的藥品方可入庫(kù)。建立藥品儲(chǔ)存管理制度，按照藥品的性質(zhì)、劑型、用途等分類存放。藥品儲(chǔ)存應(yīng)符合藥品儲(chǔ)存條件的要求，保持藥品儲(chǔ)存環(huán)境的溫度、濕度、通風(fēng)等符合規(guī)定。定期對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保藥品賬物相符。發(fā)現(xiàn)藥品短缺、變質(zhì)、過(guò)期等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并處理。3.藥品調(diào)配與發(fā)放管理藥劑科負(fù)責(zé)藥品的調(diào)配和發(fā)放工作。調(diào)配藥品應(yīng)嚴(yán)格按照處方或醫(yī)囑進(jìn)行，確保藥品劑量準(zhǔn)確、用法正確。建立藥品發(fā)放管理制度，實(shí)行雙人核對(duì)制度。藥品發(fā)放時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者姓名、性別、年齡、藥品名稱、規(guī)格、劑型、數(shù)量、用法等信息，確保發(fā)放藥品的準(zhǔn)確性和安全性。加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的管理，如麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品等。特殊藥品的調(diào)配、發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用賬冊(cè)、專用處方、專冊(cè)登記等管理措施。七、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)管理成立設(shè)備采購(gòu)管理小組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，設(shè)備科主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、審計(jì)科科長(zhǎng)等為成員。設(shè)備采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，審核設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，選擇設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同等。嚴(yán)格按照國(guó)家設(shè)備采購(gòu)政策和相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定設(shè)備采購(gòu)目錄和采購(gòu)流程。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，確保設(shè)備質(zhì)量和性能。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)審核和管理，建立設(shè)備供應(yīng)商檔案。定期對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)。2.設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試管理設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、資料等。驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求進(jìn)行操作。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告制度，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，并歸檔保存。3.設(shè)備使用與維護(hù)管理制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備的使用方法、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。建立設(shè)備維修管理制度，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修。維修人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，維修完成后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。設(shè)備性能檢測(cè)和校準(zhǔn)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、檢測(cè)校準(zhǔn)時(shí)間、檢測(cè)校準(zhǔn)項(xiàng)目、檢測(cè)校準(zhǔn)結(jié)果等。八、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮衛(wèi)生院的實(shí)際情況和發(fā)展需求。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施加以調(diào)整，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行。2.收入管理嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入。衛(wèi)生院的收入包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、其他收入等。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)的管理，規(guī)范收費(fèi)行為。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在衛(wèi)生院顯著位置公示，接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。嚴(yán)禁自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、分解收費(fèi)等違規(guī)行為。建立健全收入核算制度，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入。收入核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保收入數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。3.支出管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)支出的管理。衛(wèi)生院的支出包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用、其他支出等。建立健全支出審批制度，明確支出審批權(quán)限和審批程序。各項(xiàng)支出應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批，確保支出的合理性和合法性。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，降低醫(yī)療成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和核算，采取措施降低成本費(fèi)用，提高衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益。4.資產(chǎn)管理建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理。資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)（如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等）、固定資產(chǎn)（如房屋、設(shè)備、交通工具等）、無(wú)形資產(chǎn)（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等）等。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬物相符。資產(chǎn)清查盤點(diǎn)應(yīng)每年至少進(jìn)行一次，清查盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用，確保成本核算的準(zhǔn)確性。規(guī)范資產(chǎn)處置行為，資產(chǎn)處置應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)政，不得截留、挪用。九、績(jī)效考核制度1.績(jī)效考核原則堅(jiān)持客觀公正、科學(xué)合理、激勵(lì)約束并重的原則，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度?？?jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬分配、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。2.績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況；工作能力主要考核員工的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等；工作態(tài)度主要考核員工