PAGE設(shè)備衛(wèi)生管理及考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備衛(wèi)生管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范公司各類設(shè)備的衛(wèi)生維護(hù)工作，明確責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)，促使全體員工重視設(shè)備衛(wèi)生，形成良好的設(shè)備維護(hù)習(xí)慣，提高公司整體運(yùn)營效率。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的衛(wèi)生管理及考核工作。涵蓋公司各個部門，包括生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、行政部門、后勤部門等。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備衛(wèi)生管理的總體計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。定期組織設(shè)備衛(wèi)生檢查和評估工作。對違反設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)定的行為進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。協(xié)同其他部門對設(shè)備衛(wèi)生問題進(jìn)行整改。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常衛(wèi)生維護(hù)工作，確保設(shè)備外觀清潔、無油污、無灰塵等。按照規(guī)定的周期對設(shè)備進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)。配合設(shè)備管理部門的檢查工作，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。對本部門員工進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生知識培訓(xùn)和教育。3.維修部門在設(shè)備維修過程中，注意保持設(shè)備周邊環(huán)境的衛(wèi)生。維修完成后，及時清理維修現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備外觀整潔。協(xié)助使用部門對設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。4.質(zhì)量管理部門監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生管理工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保設(shè)備衛(wèi)生符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。將設(shè)備衛(wèi)生狀況納入產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對因設(shè)備衛(wèi)生問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。5.行政部門根據(jù)設(shè)備衛(wèi)生管理需要，提供必要的清潔工具、清潔劑等物資支持。負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域設(shè)備的衛(wèi)生管理工作。對違反設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的行政處理。二、設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）外觀清潔1.設(shè)備表面無明顯灰塵、油污、水漬及雜物附著。2.設(shè)備標(biāo)識清晰，無褪色、破損現(xiàn)象。3.設(shè)備的操作面板、顯示屏等部位干凈整潔，無污漬、劃痕。（二）內(nèi)部清潔1.根據(jù)設(shè)備類型和使用頻率，定期打開設(shè)備外殼進(jìn)行內(nèi)部清潔。2.清除內(nèi)部的灰塵、雜物、紙屑等，確保通風(fēng)良好。3.檢查內(nèi)部線路連接是否牢固，有無松動、老化現(xiàn)象，如有需及時處理。（三）周邊環(huán)境1.設(shè)備周圍地面清潔，無垃圾、油污、積水。2.設(shè)備周邊的工具、物料擺放整齊，不得隨意堆放。3.設(shè)備防護(hù)裝置齊全、有效，無損壞、缺失，且保持清潔。（四）不同類型設(shè)備的特殊衛(wèi)生要求1.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線上的設(shè)備要在每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行表面清潔，定期對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行拆卸清洗，如模具、輸送帶等。食品生產(chǎn)設(shè)備需嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔消毒，防止交叉污染。2.辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備每周至少進(jìn)行一次表面清潔，定期清理鍵盤、鼠標(biāo)、打印機(jī)墨盒等易臟部位。辦公桌椅、文件柜等保持表面清潔，定期擦拭。3.動力設(shè)備發(fā)電機(jī)、變壓器等動力設(shè)備定期進(jìn)行外部清潔，檢查散熱口是否暢通，防止因過熱影響設(shè)備性能。定期對動力設(shè)備的機(jī)房進(jìn)行清掃，保持機(jī)房整潔。4.運(yùn)輸設(shè)備車輛外觀每天進(jìn)行清潔，定期對車內(nèi)座椅、地板、儀表盤等部位進(jìn)行深度清潔。叉車等運(yùn)輸設(shè)備在作業(yè)前后要對車身及貨叉進(jìn)行清潔，確保安全運(yùn)行。三、設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)流程（一）日常清潔1.使用部門員工在每班工作開始前和結(jié)束后，對所使用的設(shè)備進(jìn)行簡單清潔，包括擦拭設(shè)備表面灰塵、清理操作臺上的雜物等。2.按照設(shè)備操作手冊的要求，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和清潔，如設(shè)備的進(jìn)料口、出料口、傳動部件等。（二）定期清潔1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用頻率和重要性，制定設(shè)備定期清潔計(jì)劃。2.使用部門按照計(jì)劃安排，組織員工對設(shè)備進(jìn)行深度清潔。清潔內(nèi)容包括但不限于：拆除設(shè)備的可拆卸部件，如外殼、防護(hù)罩、過濾器等，進(jìn)行清洗或更換。對設(shè)備內(nèi)部的油污、積垢進(jìn)行清理，可使用適當(dāng)?shù)那鍧崉┖凸ぞ?。檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，補(bǔ)充或更換潤滑油。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查，清理灰塵，確保電氣安全。3.在定期清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或損壞隱患及時通知維修部門進(jìn)行處理。（三）專項(xiàng)清潔1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)特殊情況或故障維修后，需進(jìn)行專項(xiàng)清潔。例如，設(shè)備發(fā)生泄漏、污染等情況，要及時清理現(xiàn)場，并對設(shè)備進(jìn)行全面清潔消毒。2.維修部門在維修設(shè)備后，要對維修過程中可能造成的污染進(jìn)行清理，確保設(shè)備恢復(fù)正常衛(wèi)生狀態(tài)。四、設(shè)備衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡檢設(shè)備管理部門和使用部門的管理人員每天對設(shè)備衛(wèi)生情況進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查設(shè)備管理部門每月組織一次全面的設(shè)備衛(wèi)生檢查，按照設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各類設(shè)備進(jìn)行逐一檢查。3.專項(xiàng)檢查針對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序的設(shè)備或在特定時期（如新產(chǎn)品生產(chǎn)期間、設(shè)備大修后等）進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備衛(wèi)生檢查，確保設(shè)備衛(wèi)生符合要求。（二）檢查記錄1.檢查人員在檢查過程中要認(rèn)真填寫設(shè)備衛(wèi)生檢查記錄表，記錄設(shè)備名稱、型號、所在部門、檢查日期、檢查項(xiàng)目、存在問題及整改要求等信息。2.檢查記錄表要妥善保存，作為設(shè)備衛(wèi)生管理檔案的重要組成部分，以備查閱和追溯。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.輕微不符合項(xiàng)設(shè)備表面有少量灰塵、輕微油污或雜物，標(biāo)識基本清晰。周邊環(huán)境有輕微垃圾或物料擺放不整齊。此類問題每次扣使用部門績效分[X]分，責(zé)令限期整改。2.一般不符合項(xiàng)設(shè)備表面灰塵較多、油污明顯，標(biāo)識部分模糊不清。內(nèi)部清潔不到位，有較多雜物或灰塵堆積。周邊環(huán)境存在一定程度的油污、積水或垃圾未及時清理。此類問題每次扣使用部門績效分[X]分，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，整改期間對部門進(jìn)行通報(bào)批評。3.嚴(yán)重不符合項(xiàng)設(shè)備表面嚴(yán)重臟污，標(biāo)識不清，影響設(shè)備正常操作和外觀形象。內(nèi)部存在大量油污、積垢，嚴(yán)重影響設(shè)備性能或存在安全隱患。周邊環(huán)境雜亂，設(shè)備防護(hù)裝置損壞或缺失，導(dǎo)致設(shè)備衛(wèi)生和安全無法保障。此類問題每次扣使用部門績效分[X]分，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，同時下達(dá)整改通知書，要求在限期內(nèi)完成整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將進(jìn)一步嚴(yán)肅處理。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.設(shè)備衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和員工的績效獎金掛鉤。每月根據(jù)考核得分情況，對績效獎金進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.連續(xù)三個月設(shè)備衛(wèi)生考核排名末位的部門，取消該部門當(dāng)年的評優(yōu)評先資格。3.對于在設(shè)備衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.設(shè)備衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.各類設(shè)備的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)流程。3.清潔工具和清潔劑的正確使用方法。4.設(shè)備衛(wèi)生問題對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全的影響。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)定期組織全體員工參加設(shè)備衛(wèi)生管理集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課，講解設(shè)備衛(wèi)生管理知識和技能。2.現(xiàn)場培訓(xùn)由設(shè)備管理部門或維修部門的技術(shù)人員在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行操作示范，指導(dǎo)員工如何進(jìn)行設(shè)備清潔和維護(hù)。3.線上培訓(xùn)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布設(shè)備衛(wèi)生管理相關(guān)的培訓(xùn)資料、視頻等，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門制定年度設(shè)備衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整和完善，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。六、獎懲措施（一）獎勵1.對在設(shè)備衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)“設(shè)備衛(wèi)生管理先進(jìn)部門”或“設(shè)備衛(wèi)生管理先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。給予一定金額的獎金獎勵，先進(jìn)部門獎金為[X]元，先進(jìn)個人獎金為[X]元。在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，宣傳其先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。2.員工提出的關(guān)于設(shè)備衛(wèi)生管理方面的合理化建議被采納并取得良好效果的，給予建議人[X]元的獎勵。（二）懲罰1.對于違反設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)定的部門和個人，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告：首次違反規(guī)定且情節(jié)較輕的，給予警告處分，部門或個人需在公司內(nèi)部會議上作出檢討。罰款：對多次違反規(guī)定或情節(jié)嚴(yán)重的，處以[X]元至[X]元的罰款，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。降職/降薪：對于因設(shè)備衛(wèi)生問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果（如產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故等）的部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人，給予降職或降薪處理。辭退：對于屢教不改、嚴(yán)重違