PAGE衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，明確各部門、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。各部門、各崗位人員對(duì)其使用的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)。全面覆蓋、不留死角原則。確保公司/組織內(nèi)所有區(qū)域都納入衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理。分工協(xié)作、共同維護(hù)原則。各責(zé)任區(qū)之間相互配合，共同做好公司/組織整體環(huán)境衛(wèi)生工作。二、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分1.部門辦公區(qū)域各部門辦公室內(nèi)的桌面、地面、門窗、文件柜等由本部門員工負(fù)責(zé)日常清潔。部門辦公區(qū)域內(nèi)的公共通道、樓梯間等由相鄰部門共同負(fù)責(zé)，具體劃分以相鄰部門協(xié)商為準(zhǔn)。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備、操作臺(tái)等由操作人員負(fù)責(zé)日常清潔和維護(hù)，確保設(shè)備表面無(wú)灰塵、油污等。車間地面、墻面、天花板等由車間保潔人員負(fù)責(zé)定期清潔，保持車間環(huán)境整潔。原材料堆放區(qū)、成品存放區(qū)等由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)整理和清潔，確保物料擺放整齊，區(qū)域衛(wèi)生良好。3.公共區(qū)域公司/組織大樓的大廳、走廊、電梯間等公共區(qū)域由專門的保潔人員負(fù)責(zé)日常清潔和消毒。會(huì)議室、培訓(xùn)室等公共活動(dòng)區(qū)域在使用后，由使用部門負(fù)責(zé)清理，恢復(fù)原狀。公司/組織內(nèi)的衛(wèi)生間、茶水間等由保潔人員定時(shí)清潔，各部門員工應(yīng)保持其衛(wèi)生狀況良好，不得隨意丟棄垃圾。4.室外區(qū)域公司/組織的停車場(chǎng)、綠化帶、道路等室外區(qū)域由物業(yè)公司負(fù)責(zé)定期清掃、綠化養(yǎng)護(hù)和垃圾清運(yùn)。各部門負(fù)責(zé)其辦公區(qū)域外的門前三包區(qū)域（包括地面清潔、綠化維護(hù)、秩序管理）。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、文件柜等擺放整齊，無(wú)雜物堆積，表面清潔無(wú)污漬。地面干凈整潔，無(wú)灰塵、紙屑、水漬等，地毯定期吸塵、清洗。門窗玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，窗簾干凈整潔。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不外露，周圍地面無(wú)散落垃圾。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，表面清潔，無(wú)油污、灰塵、雜物等。車間地面無(wú)積水、油污，保持清潔衛(wèi)生，通道暢通無(wú)阻。墻面、天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，照明燈具定期擦拭，保持明亮。原材料、成品擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰，區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、廢料堆積。3.公共區(qū)域大廳、走廊地面光亮，無(wú)污漬、腳印，扶手干凈無(wú)灰塵。電梯轎廂清潔衛(wèi)生，按鈕、轎廂壁無(wú)污漬，定期消毒。會(huì)議室、培訓(xùn)室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，設(shè)備完好可用。衛(wèi)生間無(wú)異味，便池、洗手盆清潔干凈，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無(wú)積水。茶水間桌面、地面清潔，飲水機(jī)、茶具等定期清洗消毒。4.室外區(qū)域停車場(chǎng)地面無(wú)雜物、垃圾，車輛停放有序。綠化帶無(wú)雜草、雜物，定期修剪，保持美觀。道路清潔平整，無(wú)明顯垃圾、積水，排水暢通。四、衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度，明確各崗位衛(wèi)生責(zé)任。定期檢查本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生狀況，督促員工做好日常清潔工作，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)整改。協(xié)調(diào)解決本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)與其他部門之間的衛(wèi)生問(wèn)題，配合公司/組織整體環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度，認(rèn)真做好本崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的日常清潔工作，保持區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。積極配合部門負(fù)責(zé)人和公司/組織的衛(wèi)生檢查工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或丟棄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3.保潔人員職責(zé)按照規(guī)定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好公共區(qū)域的清潔和消毒工作，確保公共環(huán)境整潔衛(wèi)生。定期對(duì)清潔工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證其正常使用。及時(shí)清理和運(yùn)輸垃圾，保持垃圾處理設(shè)施的正常運(yùn)行。配合各部門做好臨時(shí)性的衛(wèi)生清潔工作。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式公司/組織成立衛(wèi)生檢查小組，定期對(duì)各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周[X]次。衛(wèi)生檢查小組可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行檢查。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.檢查內(nèi)容衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔狀況，是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。衛(wèi)生設(shè)施的配備和使用情況，是否完好、正常。員工的衛(wèi)生行為規(guī)范執(zhí)行情況，是否存在亂扔垃圾、破壞衛(wèi)生設(shè)施等現(xiàn)象。3.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生檢查結(jié)果將進(jìn)行量化評(píng)分，滿分[X]分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：清潔狀況良好，完全符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得[X]分。存在輕微問(wèn)題，如個(gè)別區(qū)域有少量污漬、雜物等，得[X(X/10)]分。存在較嚴(yán)重問(wèn)題，如大面積污漬、垃圾堆積等，得[(X/2)(X/10)]分。衛(wèi)生狀況極差，不符合基本衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得[(X/2)以下]分。根據(jù)考核得分，對(duì)各部門進(jìn)行排名，并將結(jié)果納入公司/組織績(jī)效考核體系。連續(xù)[X]次衛(wèi)生檢查得分低于[X]分的部門，將給予警告，并責(zé)令限期整改。整改后仍未達(dá)標(biāo)的部門，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或其他處理措施。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況良好，在衛(wèi)生檢查中多次獲得高分的部門或個(gè)人，公司/組織將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對(duì)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理提出合理化建議并被采納實(shí)施，取得顯著成效的部門或個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰違反衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，公司/組織將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。故意破壞衛(wèi)生設(shè)施、亂扔垃圾、影響公司/組織整體環(huán)境衛(wèi)生的行為，除責(zé)令其恢復(fù)原狀、清理干凈外，給予嚴(yán)肅批評(píng)，并按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。因衛(wèi)生問(wèn)題給公司/組織造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)定期組織衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度的培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、責(zé)任落實(shí)等方面，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)等多種形式。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度的專項(xiàng)培訓(xùn)，使其盡快熟悉和掌握相關(guān)要求。2.宣傳公司/組織應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等多種渠道，宣傳衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度和環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。在各部門辦公區(qū)域張貼衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任提示牌，提醒員工做好本崗位衛(wèi)生工作。