PAGE衛(wèi)生示范班評比制度一、總則1.目的為了加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識和團隊協(xié)作能力，特制定本衛(wèi)生示范班評比制度。通過評選衛(wèi)生示范班，樹立衛(wèi)生榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作，推動公司整體衛(wèi)生水平的提升。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、班組及員工。3.評比原則公平公正原則：嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行評比，確保結(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。全面考核原則：對班級的環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成等方面進行全面考核，綜合評定。動態(tài)管理原則：評比結(jié)果實行動態(tài)管理，定期公布，激勵先進，鞭策后進，促進各班級不斷改進衛(wèi)生工作。二、評比標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境衛(wèi)生辦公區(qū)域桌面、文件柜、電腦等擺放整齊，無雜物堆積。文件資料分類存放，標(biāo)識清晰。地面干凈整潔，無污漬、水漬，垃圾及時清理，垃圾桶定期清空并保持清潔。門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵，窗簾整潔。墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象。公共區(qū)域走廊、樓梯保持清潔，無垃圾、雜物，扶手擦拭干凈。衛(wèi)生間設(shè)施完好，無異味，地面、洗手臺、便器等清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間、休息區(qū)桌椅擺放整齊，地面干凈，飲水機、咖啡機等設(shè)備周圍無污漬，定期清理。生產(chǎn)區(qū)域（如有）生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。生產(chǎn)物料擺放有序，通道暢通，無物料積壓、散落現(xiàn)象。車間地面保持清潔，無積水、油污，定期清掃。2.個人衛(wèi)生員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣，頭發(fā)干凈整齊，無異味。工作時穿戴整潔的工作服，佩戴工作牌，保持工作服干凈、平整，無破損、污漬。禁止在工作場所吸煙、吃零食，保持工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成員工具有良好的環(huán)保意識，節(jié)約資源，減少浪費，愛護公共衛(wèi)生設(shè)施。積極參與衛(wèi)生清潔活動，主動維護工作區(qū)域的衛(wèi)生，不隨意丟棄垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。遵守公司衛(wèi)生管理制度，接受衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對提出的衛(wèi)生問題及時整改。三、評比周期每月進行一次衛(wèi)生示范班評比，評比時間為每月最后一周。四、評比流程1.自評各班級在每月[具體日期]前，對照評比標(biāo)準(zhǔn)進行自我檢查和評估，填寫《衛(wèi)生示范班自評表》，總結(jié)本月衛(wèi)生工作情況，查找存在的問題和不足，并提出改進措施。自評表需由班長簽字確認(rèn)后上報至公司行政部門。2.初評公司行政部門在收到各班級自評表后，于每月[具體日期]組織人員對各班級進行初步檢查。檢查人員按照評比標(biāo)準(zhǔn)，對辦公區(qū)域、公共區(qū)域等進行實地查看，記錄衛(wèi)生情況，并填寫《衛(wèi)生示范班初評檢查表》。初評結(jié)束后，行政部門根據(jù)檢查結(jié)果，篩選出衛(wèi)生狀況較好的班級進入復(fù)評環(huán)節(jié)。3.復(fù)評每月[具體日期]，由公司管理層、行政部門代表、員工代表組成復(fù)評小組，對初評入圍的班級進行再次檢查和評估。復(fù)評采用現(xiàn)場查看、查閱資料、員工訪談等方式，全面了解各班級的衛(wèi)生管理情況。復(fù)評小組根據(jù)復(fù)評結(jié)果，綜合考慮各班級的日常衛(wèi)生表現(xiàn)、整改情況等因素，評選出當(dāng)月的衛(wèi)生示范班。4.結(jié)果公示評選結(jié)果于每月[具體日期]在公司內(nèi)部公告欄進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如員工對評選結(jié)果有異議，可向公司行政部門提出申訴。行政部門將對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。五、獎勵與懲罰1.獎勵每月評選出的衛(wèi)生示范班，公司將頒發(fā)“衛(wèi)生示范班”流動紅旗，并給予班級一定的物質(zhì)獎勵，如獎金[X]元、衛(wèi)生清潔用品等。在公司內(nèi)部會議上，對衛(wèi)生示范班進行表彰和宣傳，分享其衛(wèi)生管理經(jīng)驗和做法，激勵其他班級學(xué)習(xí)借鑒。對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予個人獎勵，如榮譽證書、獎品等，并在績效考核中予以加分。2.懲罰對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多、衛(wèi)生狀況較差的班級，公司將給予警告，并要求其限期整改。整改期限屆滿后，進行復(fù)查，如仍未達到要求，將對該班級進行通報批評。連續(xù)兩個月被評為衛(wèi)生不合格班級的，公司將對該班級班長進行誡勉談話，并扣除班級當(dāng)月績效獎金的[X]%。對于因衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴(yán)重影響的班級或個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，如罰款、降職、辭退等。六、監(jiān)督與檢查1.公司行政部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生示范班評比制度的日常監(jiān)督與檢查工作，定期或不定期對各班級的衛(wèi)生情況進行抽查，確保評比制度的有效執(zhí)行。2.各部門負(fù)責(zé)人為所在部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，應(yīng)加強對本部門員工的衛(wèi)生教育和管理，督促員工遵守衛(wèi)生制度，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。3.員工有權(quán)對違反衛(wèi)生制度的行為進行監(jiān)督和舉報，公司將對舉報情況進行及