版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGE商場衛(wèi)生間潔具維護制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范商場衛(wèi)生間潔具的維護管理工作,確保衛(wèi)生間潔具的正常使用,為顧客和員工提供清潔、舒適、衛(wèi)生的使用環(huán)境,同時延長潔具的使用壽命,降低維修成本。2.適用范圍本制度適用于商場內(nèi)所有衛(wèi)生間的潔具維護管理,包括但不限于洗手盆、水龍頭、馬桶、小便器、淋浴設施、烘手器等。3.職責分工物業(yè)管理部門負責制定衛(wèi)生間潔具維護計劃,并組織實施。定期檢查衛(wèi)生間潔具的使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)并記錄問題。安排專業(yè)維修人員對損壞的潔具進行維修和更換。協(xié)調(diào)與潔具供應商的合作,確保及時供應所需的配件和材料。保潔人員負責衛(wèi)生間的日常清潔工作,包括潔具表面的擦拭、消毒等。在清潔過程中,注意觀察潔具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向物業(yè)管理部門報告。協(xié)助維修人員進行簡單的維修和更換工作,如更換水龍頭濾網(wǎng)等。使用人員應愛護衛(wèi)生間潔具,正確使用,不得故意損壞。發(fā)現(xiàn)潔具出現(xiàn)問題時,應及時向物業(yè)管理部門或保潔人員反映。二、維護標準1.洗手盆臺面清潔無污漬、水漬,無明顯劃痕。水龍頭表面光亮,無銹跡、水斑,開關靈活,無漏水現(xiàn)象。下水管道暢通,無堵塞、異味,定期清理濾網(wǎng)。皂液器、紙巾盒等配件安裝牢固,表面清潔,使用正常。2.馬桶馬桶蓋、座圈無損壞、松動,表面清潔無污漬。馬桶內(nèi)壁干凈,無污垢、黃斑,沖水功能正常,無漏水。水箱配件完好,水位正常,沖水按鈕靈敏,無滴漏現(xiàn)象。定期使用專業(yè)清潔劑對馬桶進行深度清潔和消毒。3.小便器小便器表面清潔光亮,無污漬、銹跡。沖水裝置正常,無漏水,定期檢查水閥和噴頭。周邊地面無尿液殘留,保持干燥清潔。4.淋浴設施噴頭無堵塞、出水正常,表面清潔無水垢。水龍頭開關靈活,無漏水現(xiàn)象,花灑軟管無破損。淋浴間地面防滑性能良好,排水暢通,無積水。定期清理淋浴間的墻壁和地面,保持清潔衛(wèi)生。5.烘手器烘手器外觀整潔,無損壞、污漬。出風正常,烘干效果良好,定期清理出風口。感應裝置靈敏,使用安全可靠。三、維護計劃1.日常巡檢保潔人員每天在清潔衛(wèi)生間時,對潔具進行全面檢查,包括外觀、使用功能等,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并報告物業(yè)管理部門。物業(yè)管理部門安排專人每周至少對衛(wèi)生間潔具進行一次巡檢,重點檢查易損部件和使用頻繁的潔具,如水龍頭、馬桶沖水按鈕等,確保其正常運行。2.月度維護每月對衛(wèi)生間潔具進行一次深度清潔和保養(yǎng),包括擦拭、消毒、除銹等工作。檢查馬桶水箱的水位和沖水功能,如有必要,調(diào)整水箱配件。清理洗手盆、小便器等的下水管道,確保排水暢通。對淋浴設施的噴頭進行清洗,去除水垢,檢查花灑軟管是否有老化跡象。3.季度維護每季度對衛(wèi)生間潔具進行一次全面檢查,包括外觀、結(jié)構、使用功能等方面。檢查水龍頭、馬桶等潔具的密封性能,如有漏水現(xiàn)象及時維修。對烘手器進行內(nèi)部清潔,檢查電機和線路是否正常。根據(jù)潔具的使用情況,對磨損嚴重或老化的部件進行更換。4.年度維護每年邀請專業(yè)的潔具維修人員對商場衛(wèi)生間潔具進行一次全面的維護和檢修。對所有潔具進行深度清潔和消毒,包括內(nèi)部結(jié)構的清理。檢查衛(wèi)生間潔具的整體狀況,評估是否需要進行更新或改造。根據(jù)維護和檢修結(jié)果,制定下一年度的維護計劃和預算。四、維修流程1.報修使用人員發(fā)現(xiàn)潔具出現(xiàn)問題時,應及時向物業(yè)管理部門或保潔人員報告。報告內(nèi)容包括問題描述、所在衛(wèi)生間位置等。保潔人員在日常清潔過程中發(fā)現(xiàn)潔具問題,應立即記錄并向物業(yè)管理部門報告。物業(yè)管理部門設立專門的報修電話或郵箱,接受潔具維修的報修信息,并及時進行登記。2.派單物業(yè)管理部門接到報修信息后,根據(jù)問題的嚴重程度和維修人員的工作安排,及時填寫維修工單,并將工單派發(fā)給相應的維修人員。維修工單應詳細記錄報修時間、問題描述、所在衛(wèi)生間位置、預計維修時間等信息。3.維修維修人員接到維修工單后應及時到達現(xiàn)場,對潔具問題進行檢查和診斷。根據(jù)問題的性質(zhì)和實際情況,采取相應的維修措施,如更換配件、修復損壞部件等。在維修過程中,維修人員應盡量減少對衛(wèi)生間正常使用的影響,如需停水維修,應提前通知相關部門和人員,并在最短的時間內(nèi)完成維修工作。維修完成后應進行試用,確保潔具恢復正常使用功能,并清理維修現(xiàn)場。4.驗收維修工作完成后,由物業(yè)管理部門安排專人對維修結(jié)果進行驗收。驗收人員應按照維護標準對維修后的潔具進行檢查,確保其符合要求。如驗收不合格,應通知維修人員重新維修,直至驗收合格為止。5.記錄存檔維修人員應將維修情況詳細記錄在維修檔案中,包括問題描述解決方法、更換的配件等信息。物業(yè)管理部門應定期對維修檔案進行整理和歸檔,以便查閱和統(tǒng)計分析。五、配件管理1.配件采購物業(yè)管理部門應根據(jù)衛(wèi)生間潔具的使用情況和維護計劃,提前儲備一定數(shù)量的常用配件,如水龍頭濾網(wǎng)、馬桶沖水按鈕、密封膠圈等。建立配件采購清單,定期對配件庫存進行盤點,及時補充短缺的配件。在采購配件時,應選擇質(zhì)量可靠、符合行業(yè)標準的產(chǎn)品,并與供應商簽訂采購合同,明確產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等條款。2.配件庫存管理設立專門的配件倉庫,對配件進行分類存放,并做好標識。建立配件庫存臺賬,詳細記錄配件的出入庫情況,包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、領用部門等信息。定期對配件庫存進行盤點,確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)配件丟失、損壞或過期等情況,應及時查明原因并進行處理。3.配件領用維修人員在進行潔具維修時,需填寫配件領用申請表,注明領用配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,并經(jīng)物業(yè)管理部門負責人審批后,方可到配件倉庫領取。配件倉庫管理人員應根據(jù)審批后的領用申請表發(fā)放配件,并在庫存臺賬上做好記錄。維修人員領用的配件應妥善保管,不得隨意丟棄或挪作他用。維修工作完成后,如有剩余配件應及時歸還配件倉庫。六、培訓與教育1.對保潔人員的培訓定期組織保潔人員參加衛(wèi)生間潔具維護知識和技能培訓,包括潔具的清潔方法、常見問題的處理、安全注意事項等。培訓內(nèi)容應結(jié)合實際工作案例進行講解,提高保潔人員的實際操作能力。通過培訓,使保潔人員熟悉衛(wèi)生間潔具的維護標準和流程,能夠及時發(fā)現(xiàn)并報告潔具問題,同時協(xié)助維修人員進行簡單的維修工作。2.對使用人員的教育在商場衛(wèi)生間內(nèi)張貼溫馨提示,引導使用人員正確使用潔具,如避免用力過大損壞水龍頭、不要往馬桶內(nèi)丟棄雜物等。定期通過商場廣播、顯示屏等渠道宣傳衛(wèi)生間潔具的維護知識,提高使用人員的愛護意識。對故意損壞衛(wèi)生間潔具的行為進行嚴肅處理,并在商場內(nèi)進行公示,起到警示作用。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制物業(yè)管理部門應建立健全衛(wèi)生間潔具維護監(jiān)督機制,定期對維護工作進行檢查和評估。設立專門的監(jiān)督崗位或安排專人負責監(jiān)督衛(wèi)生間潔具的維護情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的維護行為。鼓勵員工和顧客對衛(wèi)生間潔具的維護情況進行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)問題可通過投訴電話或意見箱等方式向物業(yè)管理部門反映。2.考核標準制定衛(wèi)生間潔具維護工作考核標準,對物業(yè)管理部門、保潔人員和維修人員的工作進行量化考核??己藘?nèi)容包括維護計劃執(zhí)行情況、維修及時率、維修質(zhì)量、配件管理、顧客滿意度等方面。根據(jù)考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵,對未達標的部門和個人進行批評教育和相應的處罰。3.持續(xù)改進根據(jù)監(jiān)督和考核結(jié)果,定期召開衛(wèi)生間潔具維護工作會議,分析存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銷售員工心態(tài)培訓課件
- 銷售出納培訓課件
- 銷售內(nèi)部控制培訓課件
- 衛(wèi)生監(jiān)督所約談制度
- 養(yǎng)老院院外衛(wèi)生制度
- 學前班衛(wèi)生消防安全制度
- 幼兒園預防衛(wèi)生消毒制度
- 公共衛(wèi)生三級管理制度
- 辦衛(wèi)生證用衛(wèi)生制度
- 工廠6s衛(wèi)生管理制度
- 酒店治安安全管理制度范本
- 塑膠-施工方案
- DB32∕T 4700-2024 蓄熱式焚燒爐系統(tǒng)安全技術要求
- 2025-2030光器件行業(yè)人才缺口現(xiàn)狀與高端人才培養(yǎng)體系建設報告
- 物業(yè)入戶維修標準及流程
- GB/T 19839-2025工業(yè)燃油燃氣燃燒器通用技術條件
- 生物濾池除臭裝置設計計算實例
- 銀行資產(chǎn)池管理辦法
- 選煤廠安全規(guī)程培訓考核試題帶答案
- 人音版七年級音樂上冊說課稿:2.4 藍色的探戈
- 武漢大學人民醫(yī)院心理援助熱線崗位招聘3人考試參考題庫附答案解析
評論
0/150
提交評論