PAGE上下班衛(wèi)生清掃制度一、總則（一）目的為營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質量，特制定本上下班衛(wèi)生清掃制度。本制度旨在規(guī)范公司/組織內部各區(qū)域在上下班時段的衛(wèi)生清掃工作，確保工作場所符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障員工的身體健康和工作的正常開展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等）以及員工宿舍（如有）。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各部門、各崗位在上下班衛(wèi)生清掃工作中的職責，確保清掃工作落實到人。2.全面覆蓋原則：對公司/組織內所有區(qū)域進行全面清掃，不留衛(wèi)生死角。3.及時高效原則：要求員工在上下班規(guī)定時間內完成衛(wèi)生清掃工作，保證工作效率，不影響正常工作秩序。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對衛(wèi)生清掃工作進行定期檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行。二、職責分工（一）各部門職責1.部門負責人負責組織本部門員工按照制度要求完成本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。監(jiān)督本部門衛(wèi)生清掃工作的執(zhí)行情況，對未按要求完成清掃任務的員工進行督促和指導。定期向公司/組織的衛(wèi)生管理部門匯報本部門衛(wèi)生清掃工作的開展情況。2.員工個人按照規(guī)定時間和標準完成本崗位周邊區(qū)域（如辦公桌椅、電腦設備、文件資料整理等）的衛(wèi)生清掃工作。將垃圾放置在指定地點，不得隨意丟棄。積極配合部門負責人和公司/組織的衛(wèi)生檢查工作，對提出的問題及時進行整改。（二）公共區(qū)域職責1.行政部門負責制定公共區(qū)域衛(wèi)生清掃計劃，并組織實施。安排專人負責公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等）的日常清掃工作，包括地面清潔、門窗擦拭、衛(wèi)生設施維護等。定期對公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，及時發(fā)現并解決問題。2.保潔人員按照行政部門的安排，在上下班時段對公共區(qū)域進行重點清掃和保潔工作。負責清理公共區(qū)域的垃圾和雜物，保持垃圾桶的清潔和及時更換垃圾袋。對公共區(qū)域的衛(wèi)生設施進行定期消毒，確保其衛(wèi)生達標。（三）特殊區(qū)域職責（如生產車間、員工宿舍等）1.生產車間車間主管負責組織車間員工在上下班時對車間內的生產設備、工作區(qū)域進行清掃，確保設備表面無灰塵、油污，工作區(qū)域整潔有序。生產員工要按照操作規(guī)程，在下班前對自己使用的生產工具和設備進行清潔和保養(yǎng)，并擺放整齊。車間保潔人員負責車間公共區(qū)域（如通道、休息區(qū)等）的衛(wèi)生清掃和日常保潔工作，保持車間環(huán)境的整體衛(wèi)生。2.員工宿舍（如有）宿舍管理員負責制定宿舍衛(wèi)生清掃制度，并監(jiān)督執(zhí)行。住宿員工要在上下班時對宿舍內的個人物品進行整理和清潔，保持床鋪整潔、物品擺放有序。定期對宿舍公共區(qū)域（如走廊、衛(wèi)生間、洗漱間等）進行清掃和消毒，確保宿舍環(huán)境干凈衛(wèi)生。三、衛(wèi)生清掃標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持干凈整潔，無灰塵、雜物，文件資料擺放整齊。2.地面：清掃徹底，無紙屑、灰塵、污漬，定期進行拖地清潔。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵，窗簾干凈整潔。4.電腦設備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等表面清潔，定期擦拭。5.文件柜：外觀擦拭干凈，柜內文件分類存放，整齊有序。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、蜘蛛網。2.電梯：轎廂地面、四壁清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。3.衛(wèi)生間：便池、洗手臺清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，定期消毒。4.茶水間：桌面、水槽清潔，飲水機定期清理，垃圾及時清理。（三）生產車間1.生產設備：設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。2.工作區(qū)域：物料擺放整齊，通道暢通，無雜物堆積。3.地面：清掃干凈，無鐵屑、油污等污漬，定期進行清掃和沖洗。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被套干凈平整，被子疊放整齊。2.地面：清掃徹底，無垃圾、污漬，定期拖地。3.門窗：保持清潔，通風良好。4.個人物品：擺放整齊，室內無異味。四、清掃流程與時間要求（一）上班前清掃流程1.員工到達工作崗位后，首先對自己的辦公桌椅、電腦設備等進行簡單擦拭和整理，清理桌面雜物，將文件資料擺放整齊。2.各部門負責人組織員工對本部門辦公區(qū)域進行全面清掃，包括地面清掃、門窗擦拭等。3.公共區(qū)域保潔人員在上班前30分鐘開始對走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等進行清掃，重點清理垃圾和雜物，擦拭衛(wèi)生設施。4.生產車間員工在上班前15分鐘對生產設備和工作區(qū)域進行清掃，確保設備正常運行，工作區(qū)域整潔。5.員工宿舍住宿人員在上班前對宿舍內個人物品進行整理和清潔，保持宿舍環(huán)境整潔。（二）下班前清掃流程1.員工在下班前15分鐘開始對本崗位周邊區(qū)域進行清掃，清理垃圾，整理文件資料，關閉電腦設備等。2.各部門負責人組織員工對本部門辦公區(qū)域進行再次檢查和清掃，確保地面干凈、門窗關閉、設備擺放整齊等。3.公共區(qū)域保潔人員在下班前30分鐘對公共區(qū)域進行全面清掃，包括拖地、擦拭門窗、清理垃圾桶等，確保公共區(qū)域衛(wèi)生達標。4.生產車間員工在下班前15分鐘對生產設備進行清潔和保養(yǎng)，清理工作區(qū)域的物料和垃圾，關閉設備電源。5.員工宿舍住宿人員在下班前對宿舍內進行全面清掃，整理個人物品，保持宿舍整潔，關閉門窗。（三）時間要求1.上班前清掃工作應在正式上班時間前15分鐘完成，確保員工能夠在整潔的環(huán)境中開始工作。2.下班前清掃工作應在員工下班時間前15分鐘開始，30分鐘內完成，保證工作場所的衛(wèi)生狀況良好，不影響第二天的工作。3.特殊情況（如加班、臨時會議等）下，相關區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作應根據實際情況及時安排，確保工作結束后區(qū)域衛(wèi)生達標。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司/組織設立衛(wèi)生管理小組，由行政部門負責人擔任組長，各部門負責人為成員。衛(wèi)生管理小組定期對公司/組織內各區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作進行檢查，發(fā)現問題及時督促整改。2.行政部門安排專人負責日常衛(wèi)生監(jiān)督工作，不定時對各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行巡查，記錄發(fā)現的問題，并及時反饋給相關部門和人員。3.鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現的衛(wèi)生問題可向衛(wèi)生管理小組或行政部門反映，共同維護公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。（二）考核標準1.衛(wèi)生清掃質量：根據衛(wèi)生清掃標準進行考核，對未達到標準的區(qū)域，每次扣減相關部門或責任人一定分數。2.執(zhí)行情況：對未按照規(guī)定時間和流程完成衛(wèi)生清掃工作的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處理。3.問題整改：對衛(wèi)生檢查中發(fā)現的問題，未及時整改或整改不到位的，每次扣減相應分數，并責令限期整改。（三）考核結果應用1.每月對各部門的衛(wèi)生清掃工作進行綜合考核評分，考核結果與部門績效掛鉤。2.對于衛(wèi)生清掃工作表現優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金、榮譽證書等。3.對于連續(xù)三個月衛(wèi)生清掃工作考核不合格的部門，部門負責人要向公司/組織管理層作出書面檢討，并制定整改措施，限期改善。六、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.行政部門定期組織衛(wèi)生清掃工作培訓，培訓內容包括衛(wèi)生清掃標準、流程、工具使用等，提高員工衛(wèi)生清掃技能和意識。2.針對新入職員工，在入職培訓中安排專門的衛(wèi)生清掃課程，使其盡快熟悉公司/組織的衛(wèi)生清掃制度和要求。3.根據實際工作中出現的衛(wèi)生問題和員工反饋，適時調整培訓內容，確保培訓的針對性和實用性。（二）宣傳活動1.通過公司/組織內部宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳衛(wèi)生清掃制度的重要性和具體要求，提高員工對環(huán)境衛(wèi)生的重視程度。2.利用公司/組織內部