PAGE生產區(qū)衛(wèi)生責任管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產區(qū)衛(wèi)生管理，確保生產環(huán)境符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產區(qū)內所有區(qū)域，包括生產車間、倉庫、輔助生產區(qū)域等。（三）職責分工1.生產部門負責生產區(qū)內各生產車間的日常衛(wèi)生清掃、消毒等工作，確保生產設備、工具、地面、墻面等保持清潔衛(wèi)生。按照生產計劃合理安排生產，避免因生產過程中的物料灑落、設備故障等導致衛(wèi)生問題。對生產員工進行衛(wèi)生責任培訓，督促員工遵守衛(wèi)生管理制度。2.倉庫部門負責倉庫區(qū)域的衛(wèi)生管理，包括貨物存儲區(qū)、通道、貨架等的清潔，確保貨物存儲環(huán)境良好。定期對庫存貨物進行盤點和整理，防止貨物積壓、變質等影響衛(wèi)生狀況。做好倉庫防蟲、防潮、防火等工作，保障倉庫衛(wèi)生安全。3.質量部門負責監(jiān)督生產區(qū)衛(wèi)生狀況，對不符合衛(wèi)生標準的情況提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。定期對生產區(qū)環(huán)境進行微生物檢測等質量監(jiān)控，確保生產環(huán)境符合產品質量要求。參與衛(wèi)生責任制度的制定和修訂，提供專業(yè)的衛(wèi)生質量指導。4.行政部門負責生產區(qū)公共區(qū)域（如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等）的衛(wèi)生清掃和維護。配備必要的衛(wèi)生清潔設備和用品，并確保其正常使用和及時更新。組織開展公司級的衛(wèi)生檢查和評比活動，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。5.員工個人嚴格遵守本制度，做好各自工作崗位及周邊區(qū)域的衛(wèi)生維護，保持個人工作區(qū)域整潔有序。積極配合公司的衛(wèi)生管理工作，按照要求完成衛(wèi)生清掃、消毒等任務。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告上級或相關管理部門。二、生產區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標準（一）車間衛(wèi)生標準1.地面保持清潔，無明顯灰塵、污漬、積水，無雜物堆積。地面應定期進行清掃和沖洗，必要時進行消毒。車間內的排水系統(tǒng)暢通，無堵塞現(xiàn)象，確保地面排水良好。2.墻面與天花板墻面應保持清潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污漬及剝落現(xiàn)象。定期進行清潔和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。天花板應無積塵、無滲漏，燈具、通風口等設施表面清潔。3.生產設備設備表面應清潔無油污、無灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。設備的傳動部位應保持良好的潤滑，防止油污泄漏污染環(huán)境。設備的管道、閥門等應無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有泄漏應及時維修。設備周圍應保持整潔，無雜物堆放，便于設備的操作、維護和檢修。4.工具與器具生產工具和器具應擺放整齊，定期進行清洗和消毒，保持清潔衛(wèi)生。量具、儀器等應定期校準和維護，確保其準確性和可靠性，使用后應妥善保管，防止損壞和污染。5.物料與產品物料應分類存放，標識清晰，不得隨意堆放。物料存放區(qū)域應保持清潔，防止物料受到污染。產品在生產過程中應輕拿輕放，避免碰撞和污染。生產線上的半成品和成品應擺放整齊，并有防護措施，防止灰塵、雜物等污染。生產過程中產生的廢棄物應及時清理，按照規(guī)定分類存放，定期處理，不得在車間內長期堆放。（二）倉庫衛(wèi)生標準1.貨物存儲區(qū)貨物應按照類別、規(guī)格、批次等分類分區(qū)存放，擺放整齊有序，便于查找和管理。庫存貨物應保持包裝完好，無破損、變形等情況。定期對貨物進行檢查，防止貨物受潮、發(fā)霉、變質等。貨物存儲區(qū)地面應清潔，無灰塵、污漬，通道暢通無阻。2.貨架貨架應定期進行清潔，無灰塵、雜物，保持良好的衛(wèi)生狀況。貨架上的貨物應擺放穩(wěn)固，不得有傾斜、倒塌等安全隱患。3.倉庫通道通道應保持清潔，無障礙物，確保貨物運輸和人員通行順暢。通道地面應平整，無坑洼、積水等現(xiàn)象，防止人員滑倒。（三）輔助生產區(qū)域衛(wèi)生標準1.配電室保持室內清潔，無灰塵、雜物，設備表面應定期擦拭。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品，確保電氣設備運行安全。2.維修車間維修設備、工具等應擺放整齊，維修后的廢棄物應及時清理。維修車間地面應保持清潔，油污、污漬等應及時清除，防止滑倒。3.通風機房通風設備應定期清潔，濾網(wǎng)應及時更換，確保通風良好。機房內無雜物堆積，保持環(huán)境整潔。三、衛(wèi)生清掃與消毒管理（一）清掃頻率1.生產車間每班生產結束后，操作人員應及時清理工作崗位及周邊區(qū)域，清除物料殘渣、廢品等。每天下班后，車間應進行全面清掃，包括地面、設備、墻面、天花板等，確保車間環(huán)境整潔。每周至少進行一次深度清潔，對設備進行全面擦拭、保養(yǎng)，對地面、墻面等進行徹底沖洗和消毒。2.倉庫每天對倉庫通道、貨架進行清掃，保持通道暢通、貨架整潔。每周對貨物存儲區(qū)進行一次全面清掃，檢查貨物的存儲狀況，清理衛(wèi)生死角。每月對倉庫進行一次深度清潔，包括對庫存貨物進行整理、擦拭貨架等。3.輔助生產區(qū)域配電室、維修車間、通風機房等輔助生產區(qū)域應每周進行一次清掃，確保設備運行環(huán)境良好。每月進行一次深度清潔，對設備進行全面檢查和維護，清理室內雜物。（二）消毒管理1.消毒范圍生產車間的地面、墻面、設備表面、工具器具等在必要時應進行消毒。倉庫的貨物存儲區(qū)、貨架等在發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題或定期檢查時應進行消毒。輔助生產區(qū)域的相關設備和環(huán)境根據(jù)實際情況進行消毒。2.消毒方法根據(jù)不同的消毒對象和要求，可采用物理消毒方法（如紫外線照射、高溫消毒）或化學消毒方法（如使用消毒劑擦拭、噴灑）。使用化學消毒劑時，應嚴格按照消毒劑的使用說明進行配制和使用，確保消毒效果和人員安全。3.消毒記錄每次消毒應做好記錄，記錄內容包括消毒時間、消毒區(qū)域、消毒方法、消毒劑名稱及用量、操作人員等。消毒記錄應妥善保存，以備查閱。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查各部門負責人應每天對本部門負責的生產區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。2.定期檢查質量部門每周組織一次對生產區(qū)的全面衛(wèi)生檢查，檢查結果進行記錄和通報。行政部門每月組織一次公司級的衛(wèi)生大檢查，對各部門的衛(wèi)生管理工作進行綜合評價。3.專項檢查根據(jù)生產過程中的衛(wèi)生風險點或客戶反饋的衛(wèi)生問題，適時組織專項衛(wèi)生檢查，重點檢查相關區(qū)域的衛(wèi)生狀況。（二）檢查內容1.環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查地面、墻面、天花板、設備、工具、物料等的清潔程度，是否符合衛(wèi)生標準要求。2.衛(wèi)生清掃與消毒執(zhí)行情況檢查各區(qū)域的清掃頻率、消毒方法、消毒記錄等是否符合規(guī)定要求。3.衛(wèi)生設施配備與使用情況檢查衛(wèi)生清潔設備、工具、消毒劑等的配備是否齊全，是否正常使用和維護。（三）考核標準1.衛(wèi)生達標情況根據(jù)衛(wèi)生檢查結果，對各部門負責的區(qū)域進行評分，衛(wèi)生狀況良好、符合標準要求的得滿分，存在衛(wèi)生問題的酌情扣分。2.問題整改情況對檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，各部門應及時整改。按時完成整改且整改效果良好的不扣分，未按時整改或整改不徹底的酌情加重扣分。3.綜合評價根據(jù)衛(wèi)生達標情況和問題整改情況，對各部門的衛(wèi)生管理工作進行綜合評價，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）獎懲措施1.獎勵對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。在公司內部進行宣傳推廣，樹立衛(wèi)生管理榜樣，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。2.懲罰對衛(wèi)生管理工作不合格的部門，責令限期整改，并給予警告。連續(xù)多次衛(wèi)生檢查不合格的部門，將對部門負責人進行誡勉談話，情節(jié)嚴重的給予相應的紀律處分。因衛(wèi)生問題導致產品質量事故或客戶投訴的，將按照公司相關規(guī)定追究責任部門和責任人的責任。五、培訓與宣傳（一）衛(wèi)生責任培訓1.新員工入職培訓新員工入職時，應進行衛(wèi)生責任制度培訓，使其了解生產區(qū)衛(wèi)生管理的重要性和基本要求。2.定期培訓各部門應定期組織員工進行衛(wèi)生責任培訓，培訓內容包括衛(wèi)生標準、清掃與消毒方法、個人衛(wèi)生要求等。質量部門和行政部門應不定期對員工進行衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。3.培訓記錄每次培訓應做好記錄，記錄內容包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓人員等。培訓記錄應妥善保存，作為員工培訓檔案的一部分。（二）衛(wèi)生宣傳1.內部宣傳通過公司內部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳生產區(qū)衛(wèi)生管理的相關知識