地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目總進(jìn)度達(dá)成率40%100%按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，每提前1%加1分，延遲1%扣1分，最高不超過100分關(guān)鍵里程碑完成率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃中的10個(gè)關(guān)鍵里程碑，每個(gè)里程碑按時(shí)完成得10分，延遲完成扣5分，未完成扣10分月度進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)率100%每月報(bào)告須在當(dāng)月最后一天前提交，逾期1天扣2分，最高扣10分資源調(diào)配效率90%評(píng)估人力、物力、財(cái)力資源的調(diào)配與項(xiàng)目實(shí)際需求的匹配度，超出預(yù)算或需求20%以上扣5分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)速度90%記錄因不可抗力導(dǎo)致的5次以上延期事件，每次快速響應(yīng)并調(diào)整計(jì)劃恢復(fù)進(jìn)度得10分，延遲響應(yīng)扣5分工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率35%100%按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣3分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%統(tǒng)計(jì)所有分部分項(xiàng)工程，首次驗(yàn)收合格率低于90%的按比例扣分，最高扣15分安全隱患整改完成率100%對(duì)監(jiān)理及安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，須100%整改完成，每項(xiàng)逾期未整改扣2分，最高扣10分客戶投訴處理滿意度90%統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量相關(guān)的客戶投訴，每例投訴處理滿意度低于80%扣3分，最高扣15分質(zhì)量文件歸檔完整度100%工程資料須按規(guī)范完整歸檔，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣2分，最高扣10分成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率15%98%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，超出預(yù)算2%以內(nèi)不扣分，超出2%-5%扣3分，超出5%扣5分設(shè)計(jì)變更成本控制95%統(tǒng)計(jì)因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本，超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，超出5%扣2分，最高扣5分供應(yīng)商談判成效90%評(píng)估與主要供應(yīng)商的談判結(jié)果，每成功降低采購(gòu)成本1%得1分，最高得15分預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%對(duì)比前期預(yù)算與實(shí)際支出差異，差異在5%以內(nèi)得滿分，超出5%扣2分，最高扣5分資金使用效率90%評(píng)估資金周轉(zhuǎn)速度與項(xiàng)目進(jìn)度匹配度，低于90%扣2分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%90%評(píng)估與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門的協(xié)作順暢度，低于90%扣2分，最高扣5分信息傳達(dá)及時(shí)性100%項(xiàng)目重要信息須在24小時(shí)內(nèi)傳達(dá)至所有相關(guān)人員，延遲1天扣2分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度85%評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例，低于80%扣2分，最高扣5分突發(fā)事件溝通響應(yīng)90%評(píng)估在突發(fā)事件中團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性與有效性，低于90%扣2分，最高扣5分下屬績(jī)效管理85%評(píng)估對(duì)下屬的日常指導(dǎo)與績(jī)效反饋的頻率與質(zhì)量，低于80%扣2分，最高扣5分本考核表用于評(píng)定地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的工作表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程質(zhì)量控制、成本控制管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理40%，工程質(zhì)量控制35%，成本控制管理15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：