農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果新技術(shù)推廣覆蓋率40%80%按實(shí)際推廣面積占目標(biāo)面積的百分比評(píng)分，每增加10%得20分，最高100分。技術(shù)推廣成功率85%按農(nóng)戶采納新技術(shù)后的平均產(chǎn)量提升率計(jì)算，每增加5%得20分，最高100分。技術(shù)推廣滿意度90%通過農(nóng)戶問卷調(diào)查，每增加5%得20分，最高100分。技術(shù)推廣創(chuàng)新性3項(xiàng)按年度內(nèi)提出的創(chuàng)新技術(shù)推廣方案數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得25分，最高100分。技術(shù)推廣報(bào)告質(zhì)量良好按年度技術(shù)推廣報(bào)告的完整性、邏輯性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分。培訓(xùn)與指導(dǎo)能力培訓(xùn)覆蓋率25%90%按培訓(xùn)農(nóng)戶數(shù)量占目標(biāo)農(nóng)戶數(shù)量的百分比評(píng)分，每增加10%得20分，最高100分。培訓(xùn)滿意度85%通過培訓(xùn)后農(nóng)戶問卷調(diào)查，每增加5%得20分，最高100分。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性80%按培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)需求的匹配度評(píng)分，每增加10%得20分，最高100分。指導(dǎo)農(nóng)戶數(shù)量200戶按年度內(nèi)直接指導(dǎo)的農(nóng)戶數(shù)量評(píng)分，每增加50戶得20分，最高100分。指導(dǎo)效果評(píng)估優(yōu)良率80%按指導(dǎo)后農(nóng)戶生產(chǎn)效率提升的評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)良率每增加10%得20分，最高100分?？蒲信c創(chuàng)新能力科研項(xiàng)目參與度20%2項(xiàng)按年度內(nèi)參與或主持的科研項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得30分，最高100分?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率75%按年度內(nèi)科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)的比例評(píng)分，每增加5%得20分，最高100分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按年度內(nèi)申請(qǐng)的專利數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得40分，最高100分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表2篇按年度內(nèi)發(fā)表的學(xué)術(shù)論文數(shù)量評(píng)分，每篇得25分，最高100分。創(chuàng)新提案采納率80%按年度內(nèi)提出的創(chuàng)新提案被采納的比例評(píng)分，每增加10%得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%按與相關(guān)部門合作完成項(xiàng)目的及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分，每增加10%得20分，最高100分。內(nèi)部溝通效果良好按團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分。農(nóng)戶溝通頻率每月至少4次按年度內(nèi)與農(nóng)戶溝通的頻率評(píng)分，每增加1次得5分，最高100分。問題解決能力95%按年度內(nèi)解決農(nóng)戶技術(shù)問題的效率和效果評(píng)分，每增加5%得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)影響力積極按在團(tuán)隊(duì)中的積極性和對(duì)其他成員的影響評(píng)分，優(yōu)秀得100分，積極得80分，一般得60分。本考核表用于農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)完成情況，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效工資、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：