能源行業(yè)項(xiàng)目工程師工作成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，每達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加0.5分，未達(dá)成減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣1分，最高扣5分。變更管理效率90%評(píng)估變更請(qǐng)求的處理速度和影響控制，每提前完成1%加0.3分，每延遲1%減0.3分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。項(xiàng)目文檔完整度100%按文檔規(guī)范和實(shí)際提交情況評(píng)估，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣0.5分，最高扣5分。成本控制與資源優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%100%按實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，每節(jié)約1%加0.5分，每超支1%減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。資源利用率85%評(píng)估人力、設(shè)備等資源的有效使用率，每提高1%加0.3分，每降低1%減0.3分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。成本節(jié)約方案數(shù)量3個(gè)每提出并實(shí)施1個(gè)有效成本節(jié)約方案加1分，最高加5分。供應(yīng)商談判成果5個(gè)每成功談判1項(xiàng)價(jià)格或條款優(yōu)惠加0.5分，最高加5分。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性90%評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的有效性，每提前預(yù)防1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加0.5分，每發(fā)生1次未預(yù)風(fēng)險(xiǎn)減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性25%95%按方案的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性和安全性評(píng)估，每達(dá)標(biāo)1%加0.5分，每不達(dá)標(biāo)1%減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝加1分，最高加5分。技術(shù)難題解決率90%按關(guān)鍵技術(shù)難題的解決效率和效果評(píng)估，每解決1個(gè)難題加0.5分，每未解決1個(gè)難題減0.5分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化1項(xiàng)每獲得1項(xiàng)專利或成功轉(zhuǎn)化1項(xiàng)技術(shù)成果加2分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)貢獻(xiàn)2次每組織或參與1次有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)加0.5分，最高加2.5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按與其他部門協(xié)作的順暢度和響應(yīng)速度評(píng)估，每提高1%加0.4分，每降低1%減0.4分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分?？蛻魸M意度95%通過(guò)客戶反饋和滿意度調(diào)查評(píng)估，每提高1%加0.4分，每降低1%減0.4分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。內(nèi)部溝通清晰度90%按項(xiàng)目會(huì)議、報(bào)告等溝通內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)估，每提高1%加0.3分，每降低1%減0.3分，最高不超過(guò)滿分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)2次每組織或參與1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)加0.5分，最高加2分。知識(shí)共享與傳承3次每分享1次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)加0.3分，最高加1.5分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目工程師的工作成果，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，成本控制與資源優(yōu)化25%，技術(shù)方案與創(chuàng)新25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：