體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓(xùn)練效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目根據(jù)訓(xùn)練計劃是否包含力量、速度、耐力、技術(shù)等關(guān)鍵項目進(jìn)行評分，每缺少一項扣5分，滿分25分。訓(xùn)練計劃執(zhí)行率90%實際執(zhí)行訓(xùn)練項目數(shù)與計劃項目數(shù)的比例，按比例計算得分，滿分25分。訓(xùn)練進(jìn)度控制按計劃完成率95%實際完成訓(xùn)練項目數(shù)與計劃項目數(shù)的比例，按比例計算得分，滿分25分。訓(xùn)練調(diào)整合理性根據(jù)運動員反饋調(diào)整訓(xùn)練計劃根據(jù)運動員反饋和比賽數(shù)據(jù)，評估訓(xùn)練調(diào)整是否合理，完全合理得25分，部分合理得15分，不合理得0分。訓(xùn)練安全措施落實無安全事故如無安全事故得25分，發(fā)生輕微安全事故扣10分，發(fā)生嚴(yán)重安全事故扣25分。運動員技術(shù)提升技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)度25%90%以上運動員動作達(dá)標(biāo)根據(jù)技術(shù)動作視頻評估，每名運動員動作達(dá)標(biāo)得5分，滿分25分。技術(shù)錯誤減少率減少20%對比考核周期前后的技術(shù)錯誤次數(shù)，減少率按比例計算得分，滿分25分。專項技術(shù)掌握程度專項技術(shù)考核平均分85分根據(jù)專項技術(shù)考核得分，平均分每高1分得2.5分，滿分25分。技術(shù)動作穩(wěn)定性比賽或測試中技術(shù)動作穩(wěn)定性達(dá)到85%根據(jù)比賽或測試中技術(shù)動作穩(wěn)定性評分，每高1分得2.5分，滿分25分。運動員技術(shù)反饋運動員對技術(shù)改進(jìn)滿意度90%根據(jù)運動員問卷調(diào)查，滿意度按比例計算得分，滿分25分。運動員體能表現(xiàn)力量測試提升25%提升15%對比考核周期前后的力量測試成績，提升率按比例計算得分，滿分25分。速度測試提升提升10%對比考核周期前后的速度測試成績，提升率按比例計算得分，滿分25分。耐力測試提升提升12%對比考核周期前后的耐力測試成績，提升率按比例計算得分，滿分25分。體能測試達(dá)標(biāo)率80%以上運動員達(dá)標(biāo)根據(jù)體能測試達(dá)標(biāo)人數(shù)比例，按比例計算得分，滿分25分。體能訓(xùn)練與專項結(jié)合度體能訓(xùn)練與專項運動需求匹配度90%根據(jù)體能訓(xùn)練內(nèi)容與專項運動需求的匹配度評分，滿分25分。比賽成績與影響力比賽成績提升20%關(guān)鍵比賽成績提升10%對比考核周期前后關(guān)鍵比賽成績，提升率按比例計算得分，滿分10分。比賽勝率勝率提升至60%比賽勝場數(shù)與總比賽場數(shù)的比例，按比例計算得分，滿分10分。關(guān)鍵項目得分率關(guān)鍵項目得分率提升至75%關(guān)鍵項目得分次數(shù)與總關(guān)鍵項目次數(shù)的比例，按比例計算得分，滿分10分。團(tuán)隊或個人榮譽(yù)獲得至少1項團(tuán)隊或個人榮譽(yù)獲得團(tuán)隊或個人榮譽(yù)得10分，未獲得得0分。媒體與公眾影響力獲得至少2次媒體報道獲得媒體報道次數(shù)按次計分，每次5分，滿分10分。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員在訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、運動員技術(shù)提升、運動員體能表現(xiàn)、比賽成績與影響力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：